Sinusubukan ng South Korea ang Mas Maiikling Linggo ng Trabaho, mula sa mga Ospital Hanggang sa mga Sentro ng Teknolohiya

Lalong lumalakas ang pagbabago sa mga iskedyul

Sa bansang matagal nang bahagi ng buhay-trabaho ang mahahabang oras, sinusubukan ng South Korea ang mas maiikling linggo ng trabaho upang magkaroon ang mga tao ng mas maraming oras na malayo sa trabaho. Nakatawag-pansin ang mga unang resulta. Iniulat ng mga kawani sa isang malaking ospital sa Seoul na bumuti ang kanilang kalusugan at nabawasan ang pag-alis ng mga empleyado matapos lumipat sa apat na araw na linggo ng trabaho, habang naglunsad naman ng pilot program ang isang malaking lalawigan sa paligid ng kabisera upang paikliin ang mga Biyernes o bawasan ang lingguhang oras nang hindi binabawasan ang sahod. Pinalalawak ng mga kompanya sa teknolohiya at malalaking korporasyon ang mga flexible na iskedyul, at nangako ang pambansang pamahalaan na ibababa sa antas na mas mababa sa karaniwang oras ng trabaho sa OECD ang oras ng paggawa pagsapit ng 2030 at pag-aaralan ang apat at kalahating araw na linggo. Maingat at hindi pantay ang pagbabago, ngunit lalo itong nakikita sa iba’t ibang sektor.

Tugon ang pagbabagong ito sa isang malupit na realidad. Nagtrabaho ang mga empleyado sa South Korea nang average na 1,865 oras noong 2024, ayon sa datos na binanggit sa ilang ulat—mas mataas nang malaki kaysa sa karaniwang antas sa mga maunlad na ekonomiya at mas mataas din kaysa sa kalapit na Japan. May kapalit sa kalusugan ang mahahabang araw ng trabaho, kabilang ang pagkaubos ng lakas at hirap sa pagbabalanse ng mga responsibilidad sa pamilya. Sinusubok ng mga bagong programa kung mapapabuti ng mas maikling linggo ang buhay ng mga tao nang hindi naaapektuhan ang produksyon, at kung mapamamahalaan ang mga gastos sa mga sektor na nangangailangan ng tuloy-tuloy na kawani.

Isa sa mga pinakamasusing sinusubaybayang eksperimento ang ginagawa sa Severance Hospital sa Seoul, ang unang ospital sa bansa na sumubok ng apat na araw na linggo ng trabaho para sa mga nars. Nagsimula ang pilot program noong 2023 matapos magkasundo ang pamunuan at unyon ng mga manggagawa. Tatlong araw kada linggo ang pahinga ng mga kalahok, at salit-salitan silang pumapasok sa iskedyul sa loob ng tig-aanim na buwan. Kapalit nito ang 10 porsiyentong bawas sa sahod—konsesyon na sinasabi ng maraming nars na sulit kapalit ng mas maraming pahinga, panahon para makabawi, at oras para sa pamilya.

Kapansin-pansin ang personal na epekto nito. Sinabi ng mga nars na hindi na sila gaanong umaasa sa mga kamag-anak para mag-alaga ng mga anak, nababawi nila ang oras para sa pagsasanay medikal at pagpapahinga, at mas nakapagtutuon sila ng pansin sa mga detalye kapag bumabalik sa trabaho. Ayon sa mga ulat ng Korea Worker Institute and Union Center, na nagsuri sa programa, bumuti ang kalusugan at kagalingan ng mga nars, tumaas ang kalidad ng serbisyong medikal, naging mas mahusay ang pagtutulungan sa mga ward, nabawasan ang pag-alis ng mga kawani, at kumonti ang mga araw ng pagliban dahil sa sakit. Sa Severance, matindi ang ibinaba ng antas ng pagbibitiw sa mga nars na wala pang tatlong taong karanasan noong unang taon na sinubaybayan sa pilot program. Iniulat naman sa hiwalay na pagsusuri na iniharap sa National Assembly na nagpatuloy ang mga pakinabang sa ikalawang taon at pinalawak ang pagsubok sa mas maraming ward. Ipinahihiwatig nito na maaari pang palawakin ang modelong ito kung may sapat na suporta sa kawani.

Inilalagay ng pagsusulong ng pampublikong patakaran ang pondo sa talahanayan

Nagbago ang pambansang usapan mula nang mahalal si Pangulong Lee Jae myung, na nangako ang administrasyon na ibababa sa antas na mas mababa sa karaniwang oras ng trabaho sa OECD ang oras ng paggawa pagsapit ng 2030 at bubuo ng apat at kalahating araw na linggo. Isinasagawa ang isang kongkretong pagsubok sa Lalawigan ng Gyeonggi, na nakapaligid sa Seoul at tahanan ng mahigit isang-kapat ng populasyon ng bansa. Inanunsyo ng lalawigan ang pilot program upang paikliin ang oras ng trabaho sa 50 pribadong kompanya at pampublikong organisasyon, na may tatlong pagpipilian: apat na araw na linggo kada dalawang linggo, 35 oras na linggo, o kalahating araw tuwing Biyernes. Sasagutin ng lalawigan ang kakulangan sa sahod na resulta ng pagbabawas ng oras—isang mahalagang insentibo para sa maliliit na employer na nangangambang madaragdagan ang gastos.

Naglaan ang mga opisyal ng paunang badyet na 250 milyong won bilang bahagi ng planong gumastos ng hanggang 10 bilyong won kada taon upang palawakin ang proyekto. Nakatakdang magsimula sa Oktubre ang limang buwang pilot program, kapag naaprubahan na ito ng kapulungan. Ayon sa mga pinuno ng lalawigan, malinaw ang mga layunin: tulungan ang mga kompanya na subukan ang mga iskedyul na nagpapabuti sa balanse ng trabaho at buhay, nagpapataas ng kalidad ng buhay at, sa pangmatagalan, sumusuporta sa mas masasayang pamilya at, kung maaari, nakababaligtad sa pagbaba ng bilang ng mga ipinapanganak. Layunin ng disenyo ng programa na makalikha ng ebidensiya kung aling mga sektor at uri ng trabaho ang pinakamadaling makaaangkop, at kung gaanong suporta sa pasahod ang kailangan upang mapanatili ang mas maiikling linggo nang hindi bumababa ang antas ng serbisyo.

Bahagi rin ng usapan ang pulitika. Pinuna ng mga miyembro ng panlalawigang konseho mula sa konserbatibong People Power Party ang proseso ng pagpapatupad at sinabing kulang ito sa sapat na konsultasyon. Kasabay nito, sinuportahan ng Gyeonggi Provincial Government Civil Servants Union ang pilot program at hinimok ang mas malawak na pagpapatupad kung magpapakita ng pakinabang ang mga resulta. Malapit ang ugnayan ng debateng ito sa pambansang pagkakahati ng pananaw: pabor ang publiko sa mas mabuting balanse, samantalang nangangamba pa rin ang maraming tagapamahala sa gastos at koordinasyon.

Ano ang ipinakikita ng mga numero sa ngayon

Maagang pinagkukunan ng datos ang pilot program ng Severance Hospital. Iniulat ng unyon ng mga manggagawa sa ospital na nabawasan ang pag-alis ng mga nakababatang nars, kumonti ang araw ng pagliban dahil sa sakit kada empleyado, at bumuti ang mga marka sa mga sarbey tungkol sa kalidad ng pangangalaga. Sa isang set ng datos na sinubaybayan ng mga panlabas na mananaliksik, bumaba mula sa dalawang digit tungo sa iisang digit ang antas ng pagbibitiw ng mga nars na wala pang tatlong taong karanasan sa unang taon. Ayon sa sumunod na pagsusuring iniharap sa National Assembly, muling bumaba ang antas sa ikalawang taon habang pinalawak ang pilot program sa mas maraming ward sa pangunahing ospital sa Sinchon at sa Gangnam Severance. Nagdagdag ang ospital ng mga kawani sa pag-aalaga upang masuportahan ang mas magaang iskedyul—isang praktikal na hakbang na nagbigay-daan para maisagawa ang mga pagbabago sa mismong lugar ng trabaho.

Ipinaliwanag ni Kim Jong jin, direktor ng Korea Worker Institute and Union Center, sa mga mambabatas ang mas malawak na epekto ng pagsubok sa Severance, kabilang ang pagtutulungan at kaligtasan sa mga ward. Ayon sa kanya, hindi lang basta nagbigay ng isang araw na pahinga sa mga nars ang pagbabawas ng oras. Sa pananaw niya, binago ng iskedyul kung paano nag-uugnayan ang mga pangkat sa trabaho, paano nila napipigilan ang mga pagkakamali, at paano ginagamit ng mga kawani ang oras ng pahinga para sa pagsasanay at mga responsibilidad sa pamilya. Ganito niya tuwirang ibinuod ang mga natuklasan.

"Nagpakita ng positibong epekto sa personal, organisasyonal, at panlipunang larangan ang pilot program ng apat na araw na linggo ng trabaho, kabilang ang balanse ng trabaho at buhay, pagtutulungan sa trabaho, pagpapabuti ng kalidad ng serbisyong medikal, pagbawas ng mga panganib sa kaligtasan ng pasyente, at pagdami ng mga pagkakataon para sa paglalakbay, edukasyon, at pakikipag-ugnayan sa lipunan," sabi ni Kim.

Kinikilala ng mga pinuno ng ospital ang mga pakinabang, ngunit binanggit din nila ang isang malaking limitasyon: ang gastos. Nagbabala si Dr. Lee Kang young, pinuno ng ospital, na kakailanganin ang suportang mula sa labas ng badyet ng ospital upang maipagpatuloy ang programa sa malawakang saklaw. Ipinanukala niya na kailangan ng sektor ng pangmatagalang plano upang sanayin at magtalaga ng mas maraming nars, nang sa gayon ay hindi masyadong mabigatan ang kasalukuyang mga kawani dahil sa mas maiikling linggo.

"Lubos na kinakailangan ang tulong na institusyonal at pinansyal upang maging napapanatili ang apat na araw na linggo ng trabaho," sabi ni Dr. Lee.

Itinakda sa mga numero ng mga opisyal ng human resources sa pangunahing organisasyon, ang Yonsei University Health System, ang laki ng hamon. Tinataya ni Kwon Young sik, direktor ng human resources ng sistema, na humigit-kumulang 100 milyong won kada ward ang gastos sa paggawa para ilipat ang mga nars sa iskedyul na apat na araw, at aabot sa daan-daang milyong won kada taon ang mga programang sumasaklaw sa maraming ward. Sinabi ng ospital na gumastos ito ng humigit-kumulang 1.2 bilyong won para sa dagdag na kawani sa loob ng tatlong taon ng mga pagsubok. Iginigiit ng mga pinuno na nais nilang panatilihin at palawakin ang modelo, ngunit sa loob lamang ng balangkas na kayang pondohan ng isang malaking ospital.

Lumalaganap ang mas maiikling linggo sa mga opisina at laboratoryo

Habang sinusubok ng sektor ng pangangalagang pangkalusugan kung maisasabay ang mas magaang iskedyul sa tuloy-tuloy na pag-aalaga sa mga pasyente, mas mabilis kumilos ang pribadong sektor. Nag-aalok ang mga kompanya sa teknolohiya at mga startup na nakikipag-agawan sa mga bihasang manggagawa ng paminsan-minsang Biyernes na walang pasok, mas maiikling oras sa bawat araw, at flexible na oras ng pagsisimula. Nagpatupad ang malalaking korporasyon, kabilang ang Samsung, SK Group, at Kakao, ng iba’t ibang opsiyon na nagbabawas sa mga araw ng pagbiyahe papasok sa trabaho o nagbibigay sa mga pangkat ng pagpipilian kung kailan at saan magtatrabaho. Hindi magkakapareho ang mga pagbabagong ito, at karamihan ay hindi mahigpit na apat na araw na linggo. Iisa naman ang layunin ng mga ito: makahikayat at makapagpanatili ng mga bihasang manggagawa sa masikip na merkado ng paggawa nang hindi isinasakripisyo ang produksyon.

Sa Kakao VX, isang sangay na nagbibigay ng serbisyong digital, nakikinabang ang empleyadong si Lee Jae ho sa mga paminsan-minsang Biyernes na walang pasok at bahagyang mas maiikling oras ng trabaho sa ilang bahagi ng taon. Ayon sa kanya, nagbibigay-daan ang ganitong kaayusan para sa pamilya at personal na pag-unlad habang naaabot pa rin ng kanyang pangkat ang mga target. Wala siyang napansing pagbaba ng kahusayan sa mga sprint kung saan maingat na pinaplano ng grupo ang gawain at inaalis ang mga hindi kailangang pulong. Katulad ng marami pang pilot program sa opisina sa iba’t ibang panig ng mundo ang kanyang karanasan. Madalas makita ng mga pangkat na inuugnay ang mas maiikling linggo sa malinaw na mga layunin at mas kakaunting gawaing walang gaanong halaga na nananatiling matatag ang produksyon, kahit nababawasan ang stress ng mga manggagawa.

Mga aral mula sa mga pandaigdigang pagsubok

Nagbibigay ng kapaki-pakinabang na batayan ang mga karanasan sa iba’t ibang bansa. Sa United Kingdom, nagtapos ang isang kamakailang pilot program na pinangasiwaan ng 4 Day Week Foundation at mga katuwang nitong akademiko sa pagpapatuloy ng modelo ng lahat ng 17 employer na lumahok. Itinuro ni Joe Ryle, ang tagapag-ayos, ang mas mahusay na pagpapanatili ng mga kawani, mas kaunting araw ng pagliban dahil sa sakit, at pagtaas ng kita sa ilang kompanya. Sa naunang pagsubok sa UK noong 2022, na pinakamalaki hanggang ngayon, pinanatili ng karamihan sa 61 kompanya ang bagong iskedyul, at iniulat ng mga empleyado na nabawasan ang pagkaubos ng lakas at bumuti ang balanse ng trabaho at buhay.

Iba-iba ang mga modelong ginagamit. Nangangako ang kilalang 100 80 100 na pamamaraan ng 100 porsiyento ng sahod kapalit ng 80 porsiyento ng oras, sa kundisyong mapananatili ang 100 porsiyento ng produksyon. Mas gusto naman ng ilang pamahalaan ang mga siksik na linggo ng trabaho na nagpapanatili sa kabuuang oras. Pinahihintulutan ng Belgium ang mga empleyadong pumiling tapusin sa loob ng apat na araw ang karaniwang lingguhang oras ng trabaho—pagbabagong hindi nag-aalis ng bayad sa overtime. Inilipat ng United Arab Emirates sa apat na araw na linggo ang karamihan sa mga kawani ng pamahalaan, na nagtakda ng mas malawak na pamantayan para sa mga pribadong kompanya. Nakatulong naman ang malawakang pagsubok sa pampublikong sektor ng Iceland upang mapabilis ang malawakang pagpapatupad ng mas maiikling oras sa buong ekonomiya. Iniulat ng Microsoft Japan na tumaas nang 40 porsiyento ang kita kada empleyado sa panahon ng kanilang pagsubok, kahit hindi nila ginawang permanente ang pagbabago.

Hindi nangangahulugan ang mga resultang ito na makikinabang ang lahat ng negosyo sa mas maiikling linggo. Ipinakikita lamang ng mga ito na maaaring mapanatili ang mas mababang oras ng trabaho sa maraming sitwasyon sa pamamagitan ng malinaw na mga layunin, mas mahusay na proseso, at mas matalinong mga patakaran sa pagpupulong. Para sa South Korea, kung saan malalim na nakaugat ang mahahabang iskedyul, nakatutulong ang pandaigdigang datos na sagutin ang batayang tanong kung posible ito sa mga trabahong pangunahing ginagawa sa opisina.

Ang debate tungkol sa produktibidad at gastos

Dalawang magkaugnay na pangamba ang paulit-ulit na binabanggit ng mga employer sa South Korea. Una ang produktibidad. Nangangamba ang mga tagapamahala na baka bumagal ang mga proyekto o maging mas mahirap ang koordinasyon kapag magkakaiba ang araw ng pahinga ng mga pangkat na may apat na araw na iskedyul. Ikalawa ang gastos. Sa mga sektor na nangangailangan ng tuloy-tuloy na serbisyo, kadalasang kailangan ng mas maraming empleyado o mas mataas na bayad sa overtime kapag mas kaunti ang araw na nagtratrabaho ang bawat tao. Kailangang may kawani araw-araw ang pangangalagang pangkalusugan, hospitality, at serbisyong pang-emergency, kaya maaaring magastos ang pagbabago ng iskedyul kapag kulang na ang mga kawani.

Nagbabala ang mga analyst na sumusubaybay sa flexible na trabaho laban sa iisang solusyong ipatutupad sa lahat. Ayon sa isang pagsusuring inilathala ng mga panrehiyong HR outlet, kailangang maingat ang disenyo ng mga pagsubok, at may ilang empleyadong nagsasabing nai-stress sila kapag pakiramdam nila ay kailangan lang nilang ipagsiksikan sa apat na araw ang trabahong para sa limang araw. Karaniwang binabawasan ng mga matagumpay na employer ang gawaing walang gaanong halaga, muling idinisenyo ang mga trabaho, at namumuhunan sa mga kasangkapan para sa pagtutulungan upang maging maayos ang pagpapasa ng mga gawain. Pinipili rin nila ang mga modelong tumutugma sa pangangailangan ng mga customer. Kung kailangan ng mga kliyente ng suporta lima hanggang pitong araw kada linggo, maaaring piliin ng mga pinuno ang 35 oras na linggong ikinakalat sa limang araw o salit-salitang Biyernes na walang pasok sa halip na magsara sa isang takdang araw.

Ipinakikita ng mga ebidensiya mula sa rehiyon ang pagiging bukas sa ideya kasabay ng pag-iingat. Sa isang malaking sarbey sa Singapore, 69 porsiyento ng mga employer ang nagsabing posible at posibleng makatulong sa produktibidad ang apat na araw na linggo ng trabaho, ngunit 18 porsiyento lamang ang may planong subukan ito sa malapit na panahon. Binibigyang-diin ng mga eksperto sa human resources doon na nakasalalay ang tagumpay sa pagpaplano, pagbabago ng kultura sa loob ng mga kompanya, at kahandaang mag-angkop batay sa puna. Ganoon din sa Korea. Gumagamit na ngayon ng mga flexible na paraan ang maraming kompanya, kabilang ang remote work, pabagu-bagong oras, at mga pana-panahong pagbabago sa iskedyul, upang matugunan ang mga pangangailangan ng empleyado habang napapanatiling tuloy-tuloy ang serbisyo sa customer sa buong linggo.

Bakit mahalaga ang oras ng trabaho sa South Korea

Nakatakda sa 52 oras ang karaniwang linggo ng trabaho sa South Korea: 40 regular na oras at hanggang 12 oras ng overtime. Ipinatupad sa buong bansa ang limitasyong ito noong 2018 upang mapigilan ang labis na pagtatrabaho, ngunit nananatiling mataas ang mga pambansang average at kadalasan ay may dagdag na tungkulin kahit tuwing weekend. Ayon sa mga nagsusulong ng reporma, itinutulak ng mahahabang iskedyul ang mga tao sa pagkaubos ng lakas, pinahihirap ang pagpapalaki ng mga anak, at pinipigil ang malikhaing pag-iisip na kailangan sa ekonomiyang nakasalalay sa serbisyo at teknolohiya.

Inilalatag ng pilot program ng Lalawigan ng Gyeonggi ang mas malawak na mga layunin. Ayon sa mga pinuno ng lalawigan, nais nilang pagbutihin ang kalidad ng buhay, palakasin ang kaligayahan at, kung palalawakin ito sa buong lipunan, makatulong na tugunan ang pagbaba ng bilang ng mga ipinapanganak sa pamamagitan ng pagbibigay-daan sa mga tao na magkaroon ng mas maraming oras para sa pamilya. Simple ang lohika. Kapag hindi gaanong pagod ang mga tao, mas madalas silang nakikibahagi sa buhay-pamilya at komunidad. Maaari ring makinabang ang mga employer sa pagkuha at pagpapanatili ng mga empleyado, lalo na sa mga larangang nahihirapan sa mataas na pag-alis ng mga nakababatang manggagawa.

Bahagi ng pandaigdigang kalakaran ang mga pagsisikap ng South Korea, na bumilis matapos ang pandemya. Sa maraming bansa, higit na pinahahalagahan ng mga nakababatang manggagawa ang balanse kumpara sa mga naunang henerasyon. Sa magkakaibang lugar gaya ng UK, Australia, at South Africa, iniulat ng mga kompanyang sumubok ng mas maiikling linggo na nabawasan ang pagkaubos ng lakas at kumonti ang mga araw ng pagliban dahil sa sakit. Hindi nito tuluyang sinasagot ang lahat ng debate, ngunit ipinakikita nitong maaaring maging angkop na opsiyon ang mas maikling linggo sa maraming sitwasyon kung matalinong babaguhin ng mga pinuno ang paraan ng paggawa.

Maaari bang umangkop ang mahahalagang serbisyo

Ipinakikita ng sektor ng pangangalagang pangkalusugan kapwa ang mga oportunidad at limitasyon. Ipinahihiwatig ng karanasan ng Severance Hospital na mas mahusay mag-alaga at mas maliit ang posibilidad na umalis ang mga nars na nakatatanggap ng mas maraming pahinga. Iniulat ng mga tagamasid na bumaba ang mga panganib sa kaligtasan ng pasyente dahil nagkaroon ng mas maraming oras para makabawi ang mga pagod na nars sa pagitan ng mga shift. Gayunman, totoo pa rin ang kakulangan sa kawani sa maraming ospital. Ayon sa Ministry of Health and Welfare, nangangailangan ng mas maraming tauhan ang pagbabawas ng oras ng trabaho sa nursing, at dapat may mga planong magsanay at magpanatili ng mas maraming lisensiyadong kawani sa anumang pagpapalawak nito.

May kaparehong mga pagpipilian ang mga sektor na kailangang magbigay ng serbisyo araw-araw. Maaaring subukan ng mga pinuno ang salit-salitang maiikling araw, ikalat sa limang araw ang bawas sa lingguhang oras, o bigyan ng salit-salitang Biyernes na walang pasok ang iba’t ibang pangkat. Nangangailangan ng maingat na pagpaplano ang bawat paraan upang maiwasan ang mga puwang sa pagseserbisyo. Ipinakita ng ilang kompanya sa labas ng sektor ng pangangalagang pangkalusugan na maaaring maging matagumpay ang mas maiikling linggo kahit sa mga trabahong direktang humaharap sa customer, basta malikhain ang pag-aayos ng kawani at malinaw ang mga sukatan. Gayunman, nagbabala ang mga tagapamahala na maaaring maging magulo ang transisyon kung hindi handa ang mga pangkat at hindi muling idinisenyo ang mga tungkulin upang umangkop sa bagong iskedyul.

Ano ang sinasabi ng mga manggagawa at tagapagtaguyod

Karaniwang binibigyang-diin ng mga manggagawang sumubok ng mas maiikling linggo sa Korea ang personal na oras, mas mahimbing na tulog, at panibagong pokus sa trabaho. Ikinuwento ng mga nars na lumahok sa pagsubok sa Severance na hindi na sila gaanong pagod at mas nakapagtutuon sila ng pansin sa mga pasyente pagdating sa ward. Sinabi naman ng mga kawani sa IT na mas kaunti ang nakagagambala sa kanila at mas marami silang oras para matuto ng mga bagong kasanayan. Para sa mga tagapagtaguyod ng apat na araw na modelo, kaayon ng karanasang ito ang lumalaking batayan ng ebidensiya mula sa iba’t ibang bansa.

Tumulong si Joe Ryle, direktor ng kampanya sa 4 Day Week Foundation, na mangasiwa sa mga kamakailang pagsubok sa Britain. Ayon sa kanya, makatutulong ang modelong ito sa kapakanan ng mga tao at sa kita ng mga negosyo kapag inaalis ng mga pinuno ang mga hindi kailangang gawain at nakatuon sa mga resulta sa halip na sa dami ng oras.

"Bumuti ang kapakanan ng mga kawani, takbo ng negosyo, produktibidad, pagpapanatili ng mga empleyado, at pagkuha ng mga bagong kawani, habang umuunlad ang mga negosyo at empleyado," sabi ni Ryle tungkol sa pinakahuling pangkat sa UK na nagpatuloy sa mas maiikling linggo matapos ang pagsubok.

Sa Seoul, nagbabalanse ang mga pinuno ng ospital sa pagitan ng pagkilala sa mga pakinabang at paghiling ng tulong upang matustusan ang mga ito. Sumasalamin ang tensiyong iyon sa mas malawak na hamon para sa mga tagapagpatupad ng patakaran. Totoo ang mga posibleng pakinabang. Totoo rin ang mga gastos at pangangailangan sa kawani. Susubukin sa susunod na yugto ng eksperimento ng Korea kung mapagsasama-sama ng suporta ng pamahalaan, mas matalinong pagpaplano ng iskedyul, at nakatuong pagsasanay ang mga bahaging ito.

Ano ang susubaybayan sa susunod

May ilang mahalagang pangyayari na magtatakda kung gaano kalawak at kabilis kakalat ang mas maiikling linggo. Makalilikha ng datos tungkol sa gastos, produktibidad, at kalusugan ng empleyado sa 50 lugar ng trabaho ang pilot program ng Lalawigan ng Gyeonggi na nakatakdang magsimula sa Oktubre kung maaaprubahan. Gagamitin ang mga natuklasan upang gabayan ang pagbuo ng suporta, tukuyin kung aling mga sektor ang pinakaangkop palawakin, at alamin kung aling mga modelo ang nagbubunga ng mas mahusay na resulta. Sa pambansang antas, itinakda ng administrasyon ang layuning ibaba sa mas mababa sa average ng OECD ang mga oras ng trabaho pagsapit ng 2030—layuning maaaring makamit sa pamamagitan ng kombinasyon ng mas maiikling linggo, flexible na oras, at mas mahigpit na pagpapatupad ng mga limitasyon sa overtime. Magpapatuloy sa pag-eeksperimento ang malalaking kompanya, kadalasan sa pamamagitan ng mga hybrid na modelong umaangkop sa mga siklo ng proyekto at pangangailangan ng customer. Kakailanganin ng mga ospital ang nakalaang pondo at mga programa sa pagsasanay upang mapalawak ang mas maiikling iskedyul nang hindi nalalagay sa panganib ang tuloy-tuloy na serbisyo.

Mula sa pagpapatunay ng konsepto ay lumilipat na ang usapin tungo sa pagdidisenyo ng patakaran. Kung patuloy na magpapakita ang mga pilot program ng mas mabuting kalusugan, mas mahusay na pagpapanatili ng mga kawani, at matatag na produktibidad, magkakaroon ang mga pinuno ng mas malinaw na batayan para palawakin ang mga ito. Kung magiging mahirap pamahalaan ang mga gastos, kakailanganing ituon nang mas mabuti ang suporta. Alinman ang mangyari, pumasok na ang South Korea sa bagong yugto ng reporma sa kultura ng trabaho na binabago na ang pang-araw-araw na buhay ng maraming tao.

Ang Mahahalagang Punto

• Nagsagawa ang Severance Hospital sa Seoul ng pagsubok sa apat na araw na linggo ng trabaho para sa mga nars at iniulat na nabawasan ang pag-alis ng mga kawani at mga araw ng pagliban dahil sa sakit, at bumuti ang kalidad ng pangangalaga.
• Ayon sa mga pinuno ng ospital, kailangan ng mas maraming kawani at panlabas na pondo upang maipagpatuloy ang pagpapatupad at matustusan ang mas mataas na gastos sa paggawa.
• Naglunsad ang Lalawigan ng Gyeonggi ng pilot program para sa mas maiikling linggo sa 50 lugar ng trabaho; sasagutin ng pamahalaan ang kakulangan sa sahod at mag-aalok ito ng maraming pagpipilian sa iskedyul.
• Nagtrabaho nang humigit-kumulang 1,865 oras ang mga manggagawa sa South Korea noong 2024, na higit na mataas kaysa sa karaniwang antas sa mga maunlad na ekonomiya at nagpalakas sa interes sa mas maiikling linggo.
• Nag-aalok ang malalaking kompanya gaya ng Samsung, SK Group, at Kakao ng mga flexible na programa sa trabaho, at iniulat ng maraming pangkat sa IT na hindi bumaba ang produktibidad.
• Ipinakikita ng mga pandaigdigang pagsubok sa UK at iba pang lugar na napapabuti ang pagpapanatili ng mga kawani at kalusugan sa mas maiikling linggo kapag muling idinisenyo ang mga trabaho upang higit na makapagtuon at maging mahusay ang mga empleyado.
• Nangako ang administrasyon ni Pangulong Lee Jae myung na ibababa sa mas mababa sa average ng OECD ang mga oras ng trabaho pagsapit ng 2030 at pag-aaralan ang apat at kalahating araw na linggo.
• Kabilang sa mahahalagang hamon ang pagtiyak ng sapat na kawani sa mga serbisyong mahalaga, koordinasyon ng mga pangkat, at pondong kailangan upang masuportahan ang pagbabawas ng oras ng trabaho.