Apektado ng restructuring ng Canva ang 1,271 empleyado; may anim na buwang sahod at US$10,000 na grant para sa mga negosyo

Halos sangkapat ng mga kawani ng Canva ang maaapektuhan ng mga pagbabago

Inaayos ng Canva ang mga tungkulin na makaaapekto sa 1,271 empleyado, o 22% ng mga manggagawa nito. Nangangako rin ang kumpanya sa mga aalis na kawani ng sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, patuloy na suporta, at pagkakataong mag-aplay para sa US$10,000 na grant upang magsimula ng negosyo o proyektong pangkomunidad.

Ipinaalam sa mga empleyado sa Australia ang mga pagbabago noong Nobyembre 4, 2026. Kabilang dito ang pagbabawas ng mga trabaho, paglilipat ng tungkulin at mga kahilingang lumipat ng lugar. Hindi ibinunyag ng Canva kung ilan sa 1,271 katao ang aalis o kung aling mga bansa at pangkat ang may pinakamalaking bawas. Mahigit 5,700 katao ang nagtatrabaho sa kumpanya sa 37 bansa, kabilang ang India.

Pagsasamahin ni Canva co-founder at chief executive Melanie Perkins ang mga pangkat ng Product, Growth at Platform, babawasan ang mga antas ng pamamahala at gagawing pangunahing himpilan ng mas maraming pangkat ng produkto ang Sydney. Inaasahang magtatrabaho sa opisina ang karamihan sa mga empleyadong may hybrid na iskedyul nang dalawa hanggang tatlong araw kada linggo simula Enero 2027.

Naganap ang restructuring matapos ibaba ng Canva ang tantiya nito sa paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20%. Naging dahilan nito ang gastos sa paghahatid ng mga feature ng artificial intelligence (AI), na nagtulak sa kumpanya na pabagalin ang paglulunsad ng mga produkto. Sinabi ni Perkins sa mga empleyado na bumagal sa unang pagkakataon sa loob ng isang dekada ang paglago ng kumpanya.

Ayon kay Perkins, pinag-isipan muna ng kumpanya ang mga alternatibo bago nagpasyang kailangan nito ng mas malawakang pagbabago sa estruktura:

Matapos pag-aralan ang malawak na hanay ng mga alternatibo, napagpasyahan kong hindi sasapat ang maliliit na pagbabago.

Para sa mga empleyado, ilang magkakaibang pasya ang kailangang gawin nang sabay-sabay: humanap ng ibang trabaho, tumanggap ng mas malawak na tungkulin o lumipat nang mas malapit sa sentro ng operasyon ng kumpanya. Tinutugunan ng tulong ng Canva ang agarang pangangailangan sa paglipat, habang binabago naman ng reorganisasyon kung paano bubuo at maghahatid ng mga produkto ang mga mananatiling empleyado.

Ano ang matatanggap ng mga aalis na empleyado

Ayon sa Canva, lahat ng aalis dahil sa restructuring ay tatanggap ng sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, saanman sila nakabase. Kabilang sa halagang ito ang mga benepisyong itinakda ng batas, ibig sabihin, kasama sa ipinangakong pakete ang mga bayad na hinihingi ng lokal na batas sa paggawa.

Magpapatuloy ang saklaw ng pangangalagang pangkalusugan sa loob ng 12 buwan sa mga bansang dati nang nagbibigay nito ang Canva. Mananatili rin sa mga empleyado at kanilang pamilya ang access sa Canva Care, ang programa ng kumpanya para sa tulong sa empleyado, sa loob ng 12 buwan.

Maaaring itago ng mga aalis na empleyado ang mga MacBook ng kumpanya at makatatanggap sila ng isang taong LinkedIn Premium. Kabilang sa tulong sa paghahanap ng trabaho ang indibidwal na coaching, paghahanda sa mga panayam at pagsusuri ng resume. Tutulungan din sila ng mga miyembro ng pangkat ng Talent Acquisition ng Canva na maghanda para sa susunod nilang mga aplikasyon.

Aalisin din ng Canva ang karaniwang isang taong vesting cliff para sa mga empleyadong nagsimula sa nakalipas na taon. Ang vesting cliff ay ang minimum na panahong karaniwang kailangang magtrabaho ang isang tao bago makuha ang karapatan sa unang bahagi ng ipinangakong mga bahagi niya sa kumpanya. Sa pag-aalis nito, mas maagang magkakaroon ng benepisyo sa equity ang mga bagong empleyado kaysa sa karaniwang pinahihintulutan ng mga patakaran.

Pinagsasama ng pakete ang tulong-pinansiyal para sa gastusin sa araw-araw at mga praktikal na mapagkukunan para makahanap ng trabaho. Magagamit sa mga aplikasyon at panayam ang laptop na maiiwan sa empleyado, samantalang magpapatuloy ang saklaw sa kalusugan at tulong sa pamilya lampas pa sa huling araw niya sa trabaho.

Pondo para sa grant at tulong sa paghahanap ng ibang trabaho

Magbibigay ang Canva Collective Fund ng US$10,000 na grant sa mga aalis na empleyadong nais magsimula ng negosyo o magsagawa ng proyektong pangkomunidad. Hanggang Disyembre 14 ang pagpaparehistro ng interes.

Ipinaliwanag ni Perkins sa mensahe niya sa mga empleyado ang layunin ng pondo:

Magsimula man ng negosyo o gumawa ng makabuluhang bagay para sa kanilang lokal na komunidad, idinisenyo ang pondo upang makatulong na maisakatuparan ang mga ideyang iyon,

Ayon sa Canva, hindi ito kukuha ng pagmamay-ari o equity sa mga proyektong sisimulan gamit ang mga grant. Ang equity ay bahagi ng pagmamay-ari ng negosyo, kaya mananatili sa mga tatanggap ang pagmamay-ari sa halip na magbigay ng bahagi sa Canva kapalit ng pondo.

Maaaring sumali sa talent directory ang mga empleyadong naghahanap ng ibang trabaho. Ibabahagi ito ng Canva sa mga investor, partner at mas malawak nitong ugnayan sa industriya. Boluntaryo ang pagsali, kaya makapagpapasya ang mga aalis na kawani kung nais nilang ipamahagi ang kanilang mga detalye.

Mananatiling bukas ang access ng mga empleyado sa Slack at Gmail hanggang sa katapusan ng linggo ng anunsyo upang makontak nila ang mga katrabaho at mapag-usapan kung paano ipaaalam ang pag-alis nila. Kinansela rin ng kumpanya ang mga pulong na itinuring na hindi mahalaga sa natitirang bahagi ng linggong iyon at pinayagan ang mga kawani na magliban nang hindi nagtatala ng leave.

Bakit nais ni Perkins ng mas maliliit na pangkat

Pagsasamahin ng Canva ang Product, Growth at Platform sa iisang organisasyon ng Product. Bahagi rin ng plano ang pagbabawas ng makikitid na espesyalisasyon, pagsasama ng magkakapatong na responsibilidad at pag-aalis ng mga antas sa pagitan ng mga empleyado at ng mga nagpapasya.

Ayon kay Perkins, dahil sa paglago ng Canva, nahati-hati ang responsibilidad sa napakaraming pangkat. Maaaring masangkot ang ilang pangkat sa gawaing nakatuon sa iisang feature, at tig-iisang bahagi lamang ang responsibilidad ng bawat isa, kaya nagiging mas mahirap ang koordinasyon.

Diretsahang inilarawan ni Perkins ang pagbabagong nais niya:

Nais naming maglaan muli ng mas maraming oras sa pagbuo at mas kaunti sa pag-aalam kung paano isinasagawa ang trabaho.

Mahalagang bahagi ng panukala niyang "muling itatag" ang Canva ang mas maliliit na pangkat na may mas malawak na responsibilidad. Maaaring humawak ng mas maraming uri ng gawain ang mga mananatili sa kumpanya, na mas kaunti ang pagpapasa ng trabaho sa mga espesyalista at mas maraming pasyang ginagawa sa loob mismo ng mga pangkat.

Hindi lamang bilang ng mga aalis ang binabago ng restructuring. Binabago rin nito kung sino ang may pananagutan sa isang proyekto, kung paano dumadaloy ang mga pasya sa kumpanya at kung anong hanay ng kasanayan ang inaasahan ng Canva sa mga empleyado.

Magiging mas malaking sentro ng gawain sa produkto ang Sydney

Magiging pangunahing himpilan ang Sydney ng mas maraming pangkat ng produkto at ilang iba pang espesyalisasyong nais paglapitin ng Canva upang mapahusay ang pagtutulungan. Bibigyan ng tulong sa relokasyon ang mga empleyadong hihilinging lumipat.

Inaasahang magtatrabaho sa opisina ang karamihan sa mga kawani na may hybrid na iskedyul nang dalawa hanggang tatlong araw kada linggo simula Enero 2027, depende sa kanilang lokasyon at tungkulin. Para sa kumpanyang may mga pangkat sa 37 bansa, malaking pagbabago sa paraan ng pagtutulungan ng mga empleyado ang pagtutuon ng mas maraming gawain sa mga piling sentro.

Nagtatayo rin ang Canva ng opisina malapit sa Central Station ng Sydney, na iniulat na nagkakahalaga ng mahigit $120 milyon. Nagbibigay ang gusali ng pisikal na konteksto sa pasyang tipunin sa lungsod ang mas maraming magkakaugnay na pangkat.

Maaaring kailangang timbangin ng mga empleyadong ililipat sa Sydney ang paglipat laban sa mga obligasyon sa pamilya, tirahan at mga planong propesyonal. Kailangang paghandaan naman ng mga mananatili sa hybrid na tungkulin ang regular na iskedyul sa opisina sa pagsisimula ng bagong taon.

Patuloy ang paglago, ngunit mas mababa sa dating inaasahan

Noong Agosto, ibinaba ng Canva ang tantiya nito sa paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20%. Bawas ito ng 10 percentage point, o sangkatlo ng dating inaasahang antas ng paglago.

Pinabagal ng kumpanya ang paglulunsad ng mga produktong AI upang matugunan ang mataas na gastos sa computing. Nangangailangan ng mga mapagkukunan sa computing ang generative AI upang lumikha o mag-edit ng content sa tuwing may ipinapasang kahilingan ang isang user. Kapag milyon-milyon ang gumagamit, nagiging malaking gastusin sa operasyon ang paghahatid ng mga kahilingang iyon.

Tumaas nang 25.2% kumpara sa nakaraang taon ang kita ng Canva sa quarter na nagtapos noong Hunyo, at umabot ito sa US$921.9 milyon. Nagtapos ang kumpanya sa Hunyo na may US$1.47 bilyon na cash at nakapagtala na ito ng siyam na taong kumikita.

Ipinakita rin ng mga panloob na bilang na binanggit sa mga ulat na bumaba nang 12 milyon ang buwanang aktibong gumagamit kumpara sa kaparehong panahon noong 2025. Ang buwanang aktibong gumagamit ay isang taong gumamit ng serbisyo sa loob ng isang buwan. Ginagamit ito ng mga kumpanya upang subaybayan ang laki ng regular nilang audience.

Magkakaibang bahagi ng negosyo ang ipinakikita ng paglago ng kita, aktibidad ng mga gumagamit at reserbang cash. Patuloy na kumikita nang malaki ang Canva, ngunit dahil sa binabang forecast at bumababang bilang ng gumagamit, napipilitan ang pamunuan na maghatid ng mga produkto nang mas episyente at ibalik ang mga tao sa platform.

Nagdudulot ang AI ng mga bagong produkto at bagong gastos

Namumuhunan ang Canva sa AI habang nakikipagkumpitensya sa mga tool sa paglikha ng larawan mula sa OpenAI at Google, kabilang ang ChatGPT at Gemini, gayundin sa mga negosyong nakatuon sa disenyo gamit ang AI. Mas marami nang user ang maaaring lumikha ng mga larawan, presentasyon at materyal sa marketing sa pamamagitan ng paglalarawan sa gusto nila.

Pinahihintulutan ng Canva AI 2.0 ang mga user na gumawa at magrebisa ng mga disenyong may magkakahiwalay na layer at nae-edit sa pamamagitan ng pakikipag-usap sa isang assistant. Pinananatiling magkakahiwalay ng mga layer ang mga elemento gaya ng larawan, teksto at background, kaya maaaring baguhin nang paisa-isa ang mga bahagi ng disenyo matapos itong malikha.

Nag-anunsyo rin ang kumpanya ng dalawang modelong sarili nitong binuo: Brush, para sa pag-edit ng mga disenyo, at Craft, para sa paglikha ng mga larawan. Bahagi ang mga pamumuhunang ito ng pagsisikap ng Canva na mabawasan ang pagdepende sa mga panlabas na tagapagbigay ng AI at magkaroon ng higit na kontrol sa teknolohiyang pinagbabatayan ng mga produkto nito.

Nag-anunsyo ang Canva ng kasunduan sa OpenAI bago ang restructuring upang lalo pang mapababa ang mga gastos. Sinabi rin nitong naibaba na nito nang 90% ang gastos sa paghahatid ng isang gawain ng AI.

Ipinakikita ng mga pagbabagong ito ang hamon sa negosyo na nasa likod ng mga pagbabago sa kawani. Nais ng Canva ng mga feature ng AI na magpapadali sa pagdidisenyo, ngunit kailangan din nitong maihatid ang mga ito sa halagang susuporta sa patuloy na paglago. Layunin ng bagong estruktura na magbigay ng mas malaking responsibilidad sa mas kakaunting pangkat na may higit na kalayaan sa pagbuo ng mga produktong ito.

Ibinaba ng mga investor ang tantiya sa halaga ng Canva

Ibinaba ng Blackbird at Airtree nang 17% ang tantiya nila sa halaga ng Canva, mula sa pinakamataas na US$42 bilyon tungo sa US$34.9 bilyon. US$31 bilyon naman ang hiwalay na tantiya sa halagang ginamit para sa mga bahagi ng kumpanya na hawak ng mga empleyado.

Pribadong kumpanya ang Canva, kaya nagmula ang mga bilang na ito sa mga pagtataya ng investor at sa mga bahagi ng kumpanyang hawak ng mga empleyado, hindi sa presyong patuloy na itinatakda sa pampublikong palitan ng sapi. Mahalaga ang pagkakaibang ito sa mga empleyadong tumatanggap ng mga bahagi bilang kabayaran, kabilang ang mga bagong empleyadong maaapektuhan ng pag-aalis sa vesting cliff.

Nagdaragdag ng panggigipit ang mas mababang pagtataya sa isang kumpanyang umaasang makapaglilista sa Estados Unidos. Kasama ng binabang tantiya sa paglago, ipinakikita nito kung paano nagbago ang mga inaasahan sa negosyo habang binabago ng kompetisyon sa AI at gastos sa paghahatid ang merkado ng software para sa disenyo.

Mga petsang kailangang malaman ng mga empleyado

Saklaw ng mga pagbabago ng Canva ang panahon mula sa rebisyon sa tantiya noong Agosto hanggang sa pagsisimula ng bagong inaasahan sa pagpasok sa opisina sa Enero. Sinundan ng anunsyo sa mga kawani ang memo na may petsang Nobyembre 3 sa Estados Unidos; natanggap naman ng mga empleyado sa Australia ang balita noong Nobyembre 4.

• Agosto 2026: Ibinaba ng Canva ang tantiya sa paglago ng kita para sa taon mula 30% tungo sa 20%.
• Oktubre 2026: Nag-anunsyo ang Canva ng mga karagdagang tool at teknolohiya ng AI para sa disenyo.
• Nobyembre 4, 2026: Ipinaalam sa mga empleyado sa Australia ang restructuring na makaaapekto sa 1,271 katao.
• Sumunod na linggo: Nagplano ang Canva ng pulong ng kumpanya upang talakayin ang mga pagbabago.
• Disyembre 14, 2026: Huling araw ng pagpaparehistro ng interes ng mga aalis na empleyado para sa mga grant ng Canva Collective Fund.
• Enero 2027: Inaasahang magsisimulang magtrabaho sa opisina ang karamihan sa mga empleyadong may hybrid na iskedyul nang dalawa hanggang tatlong araw kada linggo.

Kinilala ni Perkins sa mensahe niya sa mga empleyado ang personal na epekto ng mga pagbabago:

Lubos akong humihingi ng paumanhin sa sakit at pagkagambalang idudulot nito sa lahat ng maaapektuhan,

Ang agarang tungkulin ng mga apektadong kawani ay alamin ang magiging kalagayan nila at ang suportang nakalaan sa kanila. Para naman sa Canva, ang susunod na hakbang ay isagawa ang pinagsamang organisasyon ng Product at higit na pagtutuon ng mga pangkat sa piling lokasyon, habang pinamamahalaan ang gastos sa pagpapalawak nito sa AI.

Mahahalagang punto

• Apektado ng restructuring ng Canva ang 1,271 empleyado, o 22% ng mga kawani, sa pamamagitan ng pagbabawas ng trabaho, pagbabago ng tungkulin at mga kahilingang lumipat ng lugar.
• Makakukuha ang mga aalis na empleyado ng sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, kabilang ang mga benepisyong itinakda ng batas, at maaari nilang itago ang kanilang MacBook.
• Magpapatuloy nang 12 buwan ang saklaw sa pangangalagang pangkalusugan sa mga lugar kung saan dati na itong ibinibigay. Sasaklawin naman ng Canva Care ang mga aalis na empleyado at pamilya nila sa loob ng isang taon.
• Nag-aalok ang Canva Collective Fund ng US$10,000 na grant; Disyembre 14 ang huling araw ng pagpaparehistro ng interes.
• Pagsasamahin ang Product, Growth at Platform sa iisang organisasyon, na may mas kaunting antas ng pamamahala at mas malawak na responsibilidad.
• Magiging himpilan ng mas maraming pangkat ng produkto ang Sydney, at inaasahang regular nang papasok sa opisina ang karamihan sa mga empleyadong may hybrid na iskedyul simula Enero 2027.
• Ibinaba ng Canva ang tantiya nito sa paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20%, habang nakaaapekto sa mga plano nito ang gastos sa paghahatid ng AI at mas mabagal na paglulunsad ng mga produkto.