Bakit Mas Pinipili Ngayon ng mga Batang Manggagawa sa Singapore ang Seguridad sa Trabaho Kaysa sa Flexibilidad

Bagong larawan ng mga prayoridad ng kabataan

Muling inaayos ng mga batang manggagawa sa Singapore ang kanilang mga nais sa trabaho. Nangunguna na ngayon sa listahan ang sahod at seguridad sa trabaho, bago ang mga flexible na kaayusan o mabilis na promosyon. Ito ang pinakamalinaw na natuklasan sa bagong pag-aaral ng Singapore University of Social Sciences, na nagsarbey sa mahigit 1,000 kabataang edad 18 hanggang 35 at mahigit 250 employer. Inilabas ang pag-aaral sa Youth Forum 2025 at hinahamon nito ang karaniwang palagay na pinakamahalaga sa isang henerasyong lumaki sa digital na panahon ang makapagtrabaho saanman o makapagtakda ng sarili nilang oras.

Hindi nagbago ang pangunahing mensahe sa tatlong pangkat ng edad na sinuri. Mas mataas ang pagpapahalaga ng mga kabataang edad 18 hanggang 25, 26 hanggang 30, at 31 hanggang 35 sa kita at katatagan ng trabaho kaysa sa flexible na trabaho o pag-unlad ng karera. Mahalaga pa rin ang flexibility sa pinakabatang grupo at sa mga nasa unang bahagi ng kanilang 30s, pero hindi ito ang pangunahing salik. Para sa mga manggagawa sa huling bahagi ng kanilang 20s, mas mahalaga ang balanse ng trabaho at buhay kaysa sa flexibility lamang, palatandaan na naaapektuhan ng mga responsibilidad ang paraan nila ng pagtimbang sa mga alok na trabaho.

Nakita rin sa pag-aaral ang pabago-bagong kalagayan sa merkado ng trabaho para sa mga young adult. Humigit-kumulang 68 porsiyento ang tumitingin ng mga bagong posisyon. Mas aktibong naghahanap ang pinakabatang mga respondent, samantalang mas nakatuon naman sa katatagan ang mas nakatatanda. Marami ang bukas sa pagbabago dahil pakiramdam nila ay napakabagal ng pagtaas ng sahod at hindi sumusuporta ang kultura sa lugar ng trabaho. Sa kabilang banda, madalas asahan ng mga employer na magaganyak ang mga batang manggagawa sa promosyon o dagdag na karanasan. Hindi uubra ang mga alok na iyon kung walang katumbas na sahod at seguridad.

Simple ang pangunahing konklusyon. Seguridad muna ang nais ng mga batang Singaporean, kasunod ang pagkakataong umunlad. Makikita ang opisyal na buod ng mga natuklasan sa pahayag sa media ng unibersidad sa SUSS.

Ano ang nagbago mula noong pandemya at mga tanggalan sa tech

Maraming puwersa ang nagtutulak sa pagbabagong ito tungo sa seguridad. Tumaas ang mga gastusin sa pamumuhay. Matindi ang kompetisyon para sa de-kalidad na mga posisyon. Lalong naging lantad ang panganib dahil sa malawakang naiulat na mga tanggalan sa teknolohiya at iba pang sektor. Para sa isang nasa unang bahagi ng edad 20, maaaring kaakit-akit ang flexibility at kalayaan dahil mas kaunti ang mga obligasyon. Pagsapit ng huling bahagi ng edad 20 at unang bahagi ng 30, nagiging mas mabigat ang mga plano sa pabahay at mga responsibilidad sa pag-aalaga. Mas mahalaga na ang batayang katatagan kaysa sa pinakamataas na maaaring makamit.

Ipinakikita rin ng matagal nang pananaliksik sa Singapore ang parehong mga pangunahing prayoridad. Natuklasan ng isang pambansang panel sa kabataan na sumubaybay sa libo-libong kabataan noong huling bahagi ng dekada 2010 na kabilang sa mga pangunahing layunin nila ang karera at seguridad sa pananalapi. Marami ang nag-ulat ng mas matinding stress sa trabaho matapos magtapos, ngunit nahubog din sa kanila ang higit na kakayahang magtiis at mga kasanayang makatulong sa pagharap dito. Palaging mataas ang ranggo ng seguridad sa trabaho at magagandang landas para umunlad sa mga salik na isinasaalang-alang sa pagpili ng posisyon, habang tumataas sa paglipas ng panahon ang pagpapahalaga sa flexibility. Ipinakikita ng mga resultang ito na ninanais ang flexibility, ngunit hindi nito napapalitan ang pangangailangan sa maaasahang sahod at matatag na employer.

Pinagtitibay ng mga akademikong pagsusuri na hindi ito panandaliang kalakaran. Ipinakikita ng mga pag-aaral sa Singapore at sa ibang bansa na pinakamahalaga sa mga nakababatang manggagawa ang sahod, kondisyon sa trabaho, at mga pagkakataong umunlad. Mas mababa sa karaniwan ang ranggo ng layunin o saysay ng trabaho. Hindi lubhang nagbago ang mga prayoridad noong pandemya. Hinuhubog ng mga pangmatagalang kalagayan, gaya ng edukasyon, antas ng kita, at pagkakaroon ng de-kalidad na mga trabaho, ang mga inaasahan ng mga tao. Mas mahalaga ang mas mataas na kita para sa mga kabataang walang degree dahil mas limitado ang pagkakataon nilang umangat. Para naman sa mga may degree, mas nakatuon sila sa pag-unlad at promosyon kapag sapat na ang batayang kita.

Kung saan hindi nagtutugma ang mga employer at kabataan

Itinatampok ng pag-aaral ng SUSS ang kakulangan sa komunikasyon na nagpapanatiling mataas ang pag-alis ng mga empleyado. Sinasabi ng mga kabataan na nagaganyak sila ng mga pinansiyal na insentibo, flexibility, at kalayaan. Mas binibigyang-diin naman ng mga employer ang promosyon at mga pangmatagalang pagkakataong umunlad. Magkakaibang salik ang pinagtutuunan ng bawat panig. Nakakatulong ang agwat na ito para ipaliwanag kung bakit marami sa mga batang manggagawa ang bukas pa rin sa mga bagong posisyon. Kapag nag-aalok ang mga kumpanya ng karanasan o dagdag na responsibilidad nang walang malinaw na pag-angat ng sahod at seguridad sa trabaho, itinuturing ito ng mga nakababatang empleyado na dagdag na trabaho na kaunti ang proteksiyon.

Hindi lamang pananatili sa trabaho ang ibig sabihin ng seguridad. Kabilang dito ang patas at mahuhulaang sahod, napapanatiling dami ng trabaho, at malinaw na pamumuhunan sa mga kasanayan. Nakadaragdag din sa pakiramdam ng katatagan ang malinaw na saklaw ng tungkulin at paraan ng pagsukat sa pagganap. Hindi makapagtatatag ng tiwala ang mga pangakong umunlad kung wala ang mga pangunahing ito.

Agwat sa mga soft skill

Itinuring ng mga employer sa pag-aaral na pangunahing kakayahan para umangat ang paglutas ng problema. Iba naman ang pagtaya ng mga kabataan sa kanilang mga kalakasan: mas binigyang-halaga nila ang komunikasyon, kakayahang umangkop, at pagtutulungan. Mahalaga ang hindi pagtutugmang ito. Madalas na susi ang paglutas ng problema sa pagpasok sa mga posisyong mas komplikado, samantalang kailangan ang komunikasyon at pagtutulungan para maisaayos ang pang-araw-araw na trabaho. Para maisara ang agwat, kailangang malinaw na ipahayag ng mga employer ang kanilang mga inaasahan at bigyan ang mga batang kawani ng pagkakataong magsanay at magpakita ng kakayahang lumutas ng problema sa mga ligtas na sitwasyon.

Paano gustong matuto ng mga kabataan

Mas gusto ng mga kabataan ang mga kursong iniaalok ng mga panlabas na tagapagbigay at mga praktikal na karanasan para malinang ang kanilang kakayahan. Mas pinipili naman ng mga employer ang paggabay at coaching sa trabaho. Parehong may pakinabang ang mga ito. Karaniwang pinakamaganda ang resulta kapag pinagsama ang sistematikong paggabay at paglalapat ng kaalaman sa mga proyekto. Kapag naiaangkop ng mga manggagawa ang bagong kasanayan sa mga totoong gawain, tumataas ang kumpiyansa nila at mas tumatatak ang natutuhan. Kapag sinusuportahan ng paggabay ang pagsasanay na ito, mas bumibilis ang pag-unlad. Makakatulong ang magkasanib na planong pinagsasama ang dalawang paraang ito para magkatugma ang mga inaasahan at mabawasan ang pagkadismaya.

Mahalaga pa rin ang flexibility, pero kailangan ng matibay na batayan

Hindi nawala sa listahan ng mga nais ang flexibility. Patuloy na ipinakikita ng mga sarbey sa mga empleyado sa Singapore na malakas na pang-akit sa talento at dahilan para manatili ang balanse ng trabaho at buhay. Itinuturing ng maraming manggagawa na dalawang pangunahing prayoridad nila ang balanse at kaakit-akit na pakete ng sahod, kasunod ang seguridad sa trabaho. Karaniwang pinahahalagahan din ng mga nakababatang grupo ang pagsasanay at pag-unlad, samantalang mas sensitibo naman ang mga nakatatanda sa katatagan ng kumpanya at kayang pamahalaang dami ng trabaho.

Kaayon ng mga natuklasan ng SUSS ang mga pananaw na ito. Pinahahalagahan ang flexibility, pero higit itong kaakit-akit kapag matibay ang sahod at seguridad. Sa pangkat na edad 26 hanggang 30, mas mataas ang ranggo ng balanse kaysa sa mismong flexibility, palatandaan na mahalaga ang mahuhulaang dami ng trabaho at oras ng pahinga. Maaaring pagsamahin ng mga employer ang matitibay na batayan, gaya ng matatag na kontrata at pag-angat ng sahod, at mga flexible na kaayusan na nagpoprotekta sa oras para makapagpokus. Natutugunan ng ganitong kombinasyon ang pagnanais ng mga manggagawa na magkaroon ng kontrol nang hindi sila hinihilingang tanggapin ang panganib sa kita.

Nakakatulong ang mga praktikal na hakbang sa pagdidisenyo ng trabaho. Maaaring magtakda ang mga team ng mga pangunahing oras para sa pagtutulungan upang magtugma pa rin ang mga flexible na iskedyul. Maaaring bantayan ng mga manager ang dami ng trabaho para hindi maging dahilan ang flexibility para pagtakpan ang palagiang overtime. Maaaring magpakita ng mabubuting halimbawa ang mga lider sa pagtatakda ng hangganan, gaya ng paglilimita sa mga komunikasyon pagkatapos ng oras ng trabaho at pagpapatupad ng paggamit ng bakasyon, upang maisabuhay ang balanse sa halip na gawin lamang itong islogan.

Makatwiran ang mas maiikling pananatili sa trabaho

Mas handa ring lumipat ng posisyon ang mga nakababatang manggagawa sa Singapore para malinang ang mga kasanayan at mapataas ang kita. Sa isang kamakailang panrehiyong sarbey sa Gen Z, iniulat ng mga respondent dito ang pinakamaikling gustong itagal sa isang posisyon, na may average na wala pang tatlong taon. Malaking bahagi ang nagsabing isa hanggang dalawang taon ang pinakamainam para sa kanila. Praktikal ang mga dahilan. Madalas na pinakamabilis na paraan ang pagpapalit ng trabaho para makakuha ng mas malawak na tungkulin, lumipat sa mas magandang kultura sa lugar ng trabaho, o makipagnegosasyon para sa mas mataas na sahod. Nakita ng marami na karaniwang mas malaki ang badyet para sa pagkuha ng bagong empleyado kaysa sa pagpapanatili ng kasalukuyan, kaya mas malaki ang maaaring italon ng sahod sa paglipat sa ibang kumpanya.

May kapalit ang madalas na pagbabago. Nanganganib na isipin ng iba na kulang sa malalim na karanasan ang mga manggagawa kung hindi nila maipakita ang malinaw na salaysay ng kanilang pag-unlad. Pinakamainam na magpalit ng trabaho para matuto at magkaroon ng ambag, hindi para sa maliit na dagdag-sahod. Maaaring tumugon ang mga employer sa pamamagitan ng pagtiyak na may tunay na pagkakataon para umangat sa loob ng kumpanya, upang makahanap ng bagong saklaw ng trabaho o mas mataas na sahod ang mga manggagawa nang hindi umaalis. Nababawasan nito ang pag-alis ng mga empleyado at napoprotektahan ang kaalamang taglay ng organisasyon.

Maaari ring suriin ng mga hiring manager ang kabuluhan ng bawat paglipat ng kandidato. Lumawak ba ang mga responsibilidad niya? Nakumpleto ba niya ang mga proyektong may masusukat na resulta? Nagpapakita ng kahustuhan sa pag-iisip ang mga kandidatong inilalarawan ang bawat paglipat bilang hakbang tungo sa malinaw na kakayahang lilinangin, sa halip na reaksiyon lamang sa hindi magandang sitwasyon, kahit maikli ang pananatili nila sa bawat trabaho.

Epekto sa kalusugan ng paghahanap ng katatagan

Maaaring magkaroon ng personal na kapalit ang pagsisikap na makamit ang seguridad sa pananalapi. Natuklasan ng pananaliksik sa mga young adult na nagtatrabaho sa Singapore na karaniwan sa kultura ng trabaho ang mahahabang oras. Iniulat ng mga respondent ang pagkapagod, pagkain sa mesa, at kaunting oras para mag-ehersisyo. Marami ang tumaba matapos magsimulang magtrabaho nang full time. Madalas na mas maraming responsibilidad sa bahay ang ginagampanan ng mga babae pagkatapos ng trabaho, kaya lalong kumakaunti ang oras nila para makapagpahinga. Tinanggap ng karamihan sa mga kalahok ang mahahabang oras bilang kailangang kapalit ng pag-unlad ng karera at matatag na sahod, kahit nakasasama sa kalusugan ang ganitong mga gawi.

Kung higit pa sa kontrata ang ibig sabihin ng seguridad sa trabaho, dapat kabilang dito ang napapanatiling dami ng trabaho, mahuhulaang iskedyul, at sapat na bilang ng kawani. Nakakatulong ang mga hakbang na ito sa kalusugan, nakababawas ng pagkaubos ng lakas, at nagpapadali sa pagtupad sa mga obligasyon sa pamilya. Mas nakakapagpokus at masigla ang mga manggagawang nakapagpahinga. Madalas na mas matatag ang produktibidad at mas kaunti ang umaalis sa mga kumpanyang nagbabawas ng palagiang overtime o nagtatakda ng mga limitasyon sa komunikasyon pagkatapos ng oras ng trabaho.

Praktikal din ito sa ekonomiya. Magastos at matagal ang pagpapalit ng mga kawani. Nagbubunga ng mas mataas na pakikilahok at mas kaunting araw ng pagkakasakit ang pamumuhunan sa maayos na disenyo ng trabaho at pagsasanay ng mga manager para maprotektahan ang oras ng pahinga. Mahigpit na binabantayan ng mga nakababatang empleyado ang mga senyas na ito kapag pinag-iisipan nila kung mananatili sila.

Ano ang maaaring gawin ngayon ng mga employer

Maaaring ituring ng mga employer na gustong mapanatili ang mga batang talento ang seguridad bilang pundasyon at ang pag-unlad bilang estrukturang itinatayo sa ibabaw nito. Makakatulong ang mga kongkretong hakbang para maisabuhay ang prinsipyong ito araw-araw.

• Unahin ang sahod at seguridad sa trabaho. Ihambing ang mga suweldo sa pamantayan ng industriya, regular na suriin ang mga dagdag-sahod, at tiyaking may katumbas na pagtaas ng sahod ang anumang paglaki ng saklaw ng trabaho. Gawing permanente ang mga trabahong matagal nang pansamantala o kontraktuwal kung maaari.
• Linawin ang mga tungkulin at bawasan ang mga nakatagong gawain. Itakda ang mga responsibilidad, alisin ang mga gawaing administratibong kaunti ang pakinabang, at mamuhunan sa mga sistemang nag-aalis ng paulit-ulit na trabaho.
• Ipakita ang malinaw na mga landas ng pag-unlad. Ilathala ang mga saklaw ng sahod at pamantayan sa promosyon. Magbigay ng mga halimbawa ng paglipat sa ibang posisyon sa loob ng kumpanya upang makita ng mga kawani kung paano umuunlad ang karera sa aktuwal.
• Muling idisenyo ang trabaho upang maging napapanatili. Subaybayan ang dami ng trabaho, pigilan ang palagiang overtime, at magtakda ng mga pamantayan para sa komunikasyon pagkatapos ng oras ng trabaho. Protektahan ang bakasyon at oras ng pahinga.
• Linangin ang mga soft skill sa pamamagitan ng pagsasanay. Magtakda ng mga rotasyon at proyekto para magamit ng mga kawani ang kakayahang lumutas ng problema, at suportahan sila sa pamamagitan ng coaching at puna.
• Bumuo ng mga plano sa pagkatuto nang magkakasama. Maglaan ng badyet at oras para sa mga kursong panlabas at praktikal na karanasan, kasabay ng paggabay para mailapat ang mga kasanayan.
• Palakasin ang kakayahan ng mga manager. Sanayin silang hayagang talakayin ang karera at sahod, kilalanin ang mga ambag, at suportahan ang balanse nang hindi pinarurusahan ang paggamit ng flexibility.
• Pagtuunan ng pansin ang pagiging patas at kultura. Tugunan ang pagkakapantay-pantay sa pagkuha at promosyon. Magtaguyod ng magalang na kapaligirang ligtas para sa lahat na magbahagi ng magkakaibang pananaw.
• Sukatin ang mahahalaga. Subaybayan ang pagpapanatili ng mga kawani sa ika-6, ika-12, at ika-24 na buwan, suriin ang mga dahilan ng pag-alis, at baguhin ang mga programa batay sa ebidensiya.

Nakakatulong ang mga hakbang na ito para bumuo ng tiwala. Kapag nakasabay ang sahod sa mga responsibilidad at napamamahalaan ang dami ng trabaho, nagiging tunay na suporta ang mga pagkakataong umunlad sa halip na dagdag na hinihingi. Mas nakikibahagi ang mga batang manggagawa sa paglipat sa ibang posisyon sa loob ng kumpanya sa halip na maghanap sa mga job board.

Paano nagsisikap tumulong ang mga patakaran

Kumikilos ang pamahalaan at mga unyon para palakasin ang batayang proteksiyon ng mga manggagawa habang tinutulungan silang malinang ang mga bagong kakayahan. Inilahad sa National Day Rally ang mga hakbang para sa trabaho at kasanayan sa mas di-tiyak na ekonomiya. Magbibigay ang isang programang pinopondohan ng pamahalaan ng bayad na karanasan sa aktuwal na trabaho para sa mga estudyante at bagong graduate mula sa ITE, mga politeknik, at unibersidad. Nilalayon ng pinalawak na pagtutugma ng trabaho, kabilang ang mga job fair sa mga kampus at serbisyong pangkomunidad, na mapabilis ang paglipat sa mga angkop na posisyon. Pinauunlad ang mga programa ng SkillsFuture para mapondohan ang mas mahabang oras ng pagsasanay at mapalawak ang mga mapagpipiliang kurso, kabilang ang mga iniaalok ng mga lider sa industriya at pribadong tagapagbigay.

Mayroon ding pagsisikap na muling idisenyo ang mga trabaho habang lumalaganap ang teknolohiya. Kabilang sa mga halimbawa ang muling pagsasanay sa mga operator ng kagamitan para magpatakbo ng mga awtomatikong sistema at pag-aaral kung paano maaaring baguhin ng AI ang mga proseso sa logistik at abyasyon. Layunin nitong mailipat ang mga manggagawa sa mas ligtas at mas mahalagang mga gawain sa halip na mawalan sila ng trabaho. Mahalaga pa rin sa paraang ito ang pakikipagtulungan sa mga unyon upang manatiling nakatuon sa patas na sahod, kaligtasan, at pagsasanay habang nagbabago ang mga tungkulin.

Higit pa sa mga patakaran, nakikipagtulungan ang pangkat ng pag-aaral ng SUSS sa mga grupong tumutulong sa sarili upang suriin ang datos tungkol sa iba't ibang pangkat ng kabataan at maiangkop ang suporta. Ipinakikita nito ang mas malawak na aral: hindi iisang magkakatulad na grupo ang mga kabataan. Hinuhubog ng antas ng edukasyon, mga tungkulin sa pamilya, at reserbang pinansiyal ang paraan ng pagtimbang ng bawat tao sa seguridad at flexibility. Mas magiging epektibo ang mga programang tumutugon sa aktuwal na kalagayan ng mga tao kaysa sa mga solusyong iisa ang para sa lahat.

Mahahalagang Punto

• Natuklasan sa isang malaking pag-aaral sa mahigit 1,000 kabataan at 250 employer na mas mahalaga sa mga batang manggagawa sa Singapore ang kita at seguridad sa trabaho kaysa sa flexibility o mabilis na promosyon.
• Humigit-kumulang 68 porsiyento ng mga kabataan ang tumitingin ng mga bagong posisyon. Marami ang nagsabing mabagal ang pagtaas ng sahod at mahina ang kultura sa lugar ng trabaho, kahit pinahahalagahan nila ang katatagan.
• Mas gusto ng mga kabataan ang mga pinansiyal na insentibo, flexibility, at kalayaan, samantalang binibigyang-diin ng mga employer ang promosyon at pangmatagalang pag-unlad, kaya nagkakaroon ng agwat sa mga salik na nag-uudyok sa kanila.
• Mataas ang pagpapahalaga ng mga employer sa paglutas ng problema, ngunit itinuturing ng mga kabataan na pangunahing kalakasan nila ang komunikasyon, kakayahang umangkop, at pagtutulungan, palatandaan ng hindi pagtutugma sa mga soft skill.
• Mahalaga pa rin ang flexibility, ngunit pinakamabisa itong nakatutulong sa pagpapanatili ng talento kapag may batayan itong patas na sahod, malinaw na kontrata, at napapanatiling dami ng trabaho.
• Mas maikli ang gustong itagal sa trabaho ng mga manggagawa sa Gen Z dito; madalas silang lumilipat kada dalawa o tatlong taon para magkaroon ng kasanayan at kita.
• Karaniwan ang mahahabang oras ng trabaho at may kapalit ito sa kalusugan. Dapat kabilang sa tunay na katatagan ang mahuhulaang iskedyul at kayang pamahalaang dami ng trabaho.
• Kabilang sa mga praktikal na hakbang para sa mga employer ang malinaw na impormasyon sa sahod, malinaw na tungkulin, pamamahala sa dami ng trabaho, pinagsamang mga paraan ng pagkatuto, mas mahusay na mga manager, at pagtutok sa pagkakapantay-pantay.
• Layunin ng mga bagong hakbang sa mga programang pagsasanay, pagtutugma ng trabaho, allowance sa pagsasanay, at muling pagdidisenyo ng trabaho na suportahan ang katatagan at paglinang ng kasanayan habang umuunlad ang teknolohiya.