Naghahanap ang Junglia Okinawa ng mga Bagong Mamumuhunan Matapos Malugi ng ¥8.9 Bilyon Dahil Kulang sa Inaasahan ang Dami ng Bisita

Nagbunga ng malaking gastos ang unang taon, kaya naghahanap ng bagong pondo

Naghahanap ang Junglia Okinawa ng mga bagong mamumuhunan matapos magtala ang operator nitong Japan Entertainment ng netong lugi na ¥8.9 bilyon mula sa benta na ¥10.3 bilyon para sa taong pinansyal na nagtapos noong Hunyo 2026. Umabot sa 956,000 ang mga bumisita sa theme park at katabing spa nito, malayong mas mababa sa inaasahan ng pamunuan. Dahil dito, napipilitan ang daloy ng salapi wala pang dalawang taon matapos magbukas ang proyekto sa hilagang Okinawa.

Ramdam din ng parent company nitong Japan Entertainment Holdings ang bigat sa pananalapi. Inaprubahan nito ang mga ulat-pinansyal na nagpapakita ng netong lugi na humigit-kumulang ¥17.3 bilyon sa ipinagpatuloy na pulong ng mga shareholder sa Naha noong Oktubre 30. Inamin ng pamunuan ang pananagutan at humingi ng paumanhin habang kinukuwestiyon ng mga shareholder ang pamamalakad nito sa negosyo.

Lumagda rin ang Japan Entertainment sa kasunduan para sa ¥3 bilyong bridge financing mula sa Okinawa Development Finance Corporation na kaanib ng pamahalaan. Magbibigay ang pangungutang na ito ng pondo para sa agarang pangangailangan habang naghahanap ng mga mamumuhunan ang kumpanya at binabawasan ang mga gastos sa operasyon.

Ayon kay Punong Ehekutibo Takeshi Kato, na kinatawan din ng parent company, kailangan ng negosyo ng bagong mamumuhunan upang patibayin ang pananalapi nito at masuportahan ang pamumuhunan sa hinaharap. Target ng pamunuan na makapagpasya bandang Pebrero 2027, bagaman sinabi ni Kato na maaaring tumagal nang ilang buwan hanggang kalahating taon ang mas malawak na panahon ng negosasyon.

Nagsisimula ang plano sa pagbangon sa mas mababang inaasahang bilang ng mga bisita. Tinataya ng Japan Entertainment na 638,000 ang bibisita sa taong magtatapos sa Hunyo 2027, humigit-kumulang isang katlo na mas kaunti kaysa noong unang panahon ng operasyon. Agad nitong kailangang tiyaking kaya pa ring patakbuhin ang parke sa mas mababang bilang ng bisita habang pinagbubuti ang karanasang nag-udyok sa mga tao na pumunta roon.

Pagkalugi ng dalawang kumpanya

Ang Japan Entertainment ang nagpapatakbo sa Junglia, habang parent company nito ang Japan Entertainment Holdings, na sinusuportahan ng mga lokal na negosyo kabilang ang Orion Breweries. Magkaibang ulat-pinansyal ng mga kumpanya ang inilalarawan ng kanilang mga resulta: nagtala ang operator ng netong lugi na ¥8.9 bilyon, at ang parent company naman ng netong lugi na humigit-kumulang ¥17.3 bilyon.

Katumbas ng humigit-kumulang 86 porsiyento ng benta nitong ¥10.3 bilyon ang pagkalugi ng operator. Ipinakikita ng paghahambing na ito ang laki ng kakulangan sa pananalapi kung ihahambing sa kinita ng negosyo sa unang panahon ng operasyon nito.

Iniulat din ng pamunuan ang inayos na pagkalugi na ¥2.65 bilyon, hindi kasama ang buwis, bayad sa interes at depreciation. Ang depreciation ay singil sa accounting na naghahati-hati sa halaga ng mga gusali, kagamitan at iba pang pangmatagalang asset sa mga taon ng paggamit ng mga ito.

Nakatutulong ang inayos na bilang na ipaliwanag ang hamon sa operasyon sa likod ng mas malaking netong lugi. Nalulugi pa rin ang negosyo kahit hindi isinama ang mga gastusing iyon. Kaya hindi sapat na pababain lamang ang gastos sa pagpopondo; malaki pa rin ang kailangang gawin ng kumpanya sa araw-araw nitong kita at paggasta.

Inamin ni Kato ang mga pagkukulang sa serbisyo at pagtugon

Sinabi ni Kato sa press conference sa Naha noong Oktubre 30 na hindi naabot ng Junglia ang inaasahang bilang ng mga bisita at pinansyal na resulta sa unang taon nito. Inako ng punong ehekutibo ng Japan Entertainment ang pananagutan sa mga resultang iyon.

Hindi namin naihatid ang mga resultang inaasahan sa pag-akit ng mga bisita at pagkita. Lubos kong inaako ang pananagutan dito.

Tinukoy ni Kato ang dalawang magkakaugnay na problema: hindi naibigay ng parke ang serbisyong inaasahan ng mga bisita, at mabagal ang pamunuan sa pagsasaayos ng negosyo nang humina ang dami ng dumadalo. Itinatampok ng kanyang paliwanag ang karanasan ng mga bisita at ang pagtugon ng kumpanya sa bumababang demand bilang sentro ng pagsisikap na makabangon.

Nagdulot na ng mga reklamo ang pagbubukas ng Junglia noong Hulyo 2025 tungkol sa mahabang paghihintay, hirap sa pag-ikot sa lugar at kulang na silungan laban sa panahon. Nasa dating golf course ang parke at sumasaklaw ito sa 60 ektarya, kaya mahahalagang praktikal na usapin sa pagbisita ang paggalaw sa paligid, mga lugar na hintayan at proteksiyon laban sa lagay ng panahon sa Okinawa.

Pinalalawak ng pinakahuling pahayag ni Kato ang usapin lampas sa mga problemang lumitaw noong pagbubukas. Inaamin na ngayon ng pamunuan na nakadagdag sa nakadismayang unang taon ang mga pagkukulang sa serbisyo at ang mabagal na pagtugon nito sa usaping pinansyal.

Hinuhubog ng mas kaunting bisita ang plano sa pagbangon

Tinataya ng Japan Entertainment na bababa ang bilang ng mga bisita mula 956,000 noong unang panahon ng operasyon tungo sa 638,000 sa ikalawang taon nito. 318,000 ang diperensiya, o humigit-kumulang 33 porsiyentong pagbaba. Kabilang sa kabuuang bilang noong unang panahon ang mga bumisita sa katabing spa.

Ibabatay ng kumpanya ang plano nito sa mas mababang demand sa halip na umasa sa mabilis na pagbabalik sa mas mataas na bilang ng mga bisita. Balak nitong isaayos ang bilang ng mga kawani, bawasan ang pagkuha ng mga panlabas na serbisyo at iakma ang laki ng operasyon upang masuportahan pa rin ng mas kaunting bisita ang isang napapanatiling negosyo.

Sa inayos na panukat na ginagamit upang ilarawan ang takbo ng operasyon, tinataya ng pamunuan ang pagkalugi na ¥1.36 bilyon sa ikalawang taon, kumpara sa ¥2.65 bilyon sa una. Bababa sana nang ¥1.29 bilyon, o humigit-kumulang 49 porsiyento, ang pagkalugi kahit bumaba ang bilang ng mga bisita.

Inaasahang matatapos ang mga repormang istruktural pagsapit ng tagsibol ng 2027, upang kumita ang negosyo sa inaasahang antas ng pagdalo. Magkaibang yugto ng pagbangon ang saklaw ng taunang pagtataya sa pagkalugi at ng layuning ito sa operasyon: kabilang sa taong pinansyal ang mga buwan bago matapos ang mga nakaplanong reporma.

Plano rin ng kumpanya na makahikayat ng mas maraming grupong bisita. Dahil mas malinaw na nakikita ng isang atraksyon ang inaasahang demand mula sa mga booking ng grupo, mas madali nitong mapaplano ang mga kawani at serbisyo. Wala pang inihayag na numerikal na target ang pamunuan para sa bahaging ito ng negosyo.

Magbibigay ng panahon ang bridge financing habang naghahanap ng mamumuhunan

Magbibigay ng pansamantalang pondo ang kasunduang nagkakahalaga ng ¥3 bilyon sa Okinawa Development Finance Corporation habang naghahanap ang Japan Entertainment ng mas pangmatagalang kaayusan sa pananalapi. Ang bridge loan ay pangungutang na layong punan ang kakulangan sa pondo bago makakuha ng ibang pagkukunan ng pera.

Magkaiba ang layunin ng pangungutang at pamumuhunan. Kailangang bayaran ang utang, samantalang nagbibigay ng kapital ang bagong mamumuhunan kapalit ng bahagi sa pagmamay-ari o iba pang napagkasunduang karapatan. Ayon kay Kato, mahalaga ang paglahok ng bagong mamumuhunan upang patibayin ang pinansyal na pundasyon at maisakatuparan ang karagdagang pamumuhunan.

Ayon sa mga taong may alam sa sitwasyon, may ilang kumpanyang nagpahayag ng interes. Gayunman, sinabi ng kumpanya na wala pa itong kasalukuyang negosasyon sa isang partikular na posibleng mamumuhunan. Mas maaga pa sa yugto ng kasunduan sa pondo at pagmamay-ari ang mga pahayag ng interes.

Sinabi ni Kato na aakuin niya ang pananagutan sa pagtiyak ng bagong pamumuhunan. Pasok sa mas malawak niyang tantiya na ilang buwan hanggang kalahating taon ang target ng pamunuan sa Pebrero, ngunit hindi pa napagpapasyahan kung sino ang mamumuhunan, magkano ang ilalagak at ano ang magiging mga tuntunin.

Nais din ng Japan Entertainment na magsagawa ng malaking pamumuhunan kasama ang bagong mamumuhunan. Kaya dalawang bahagi ang iminungkahing pagbangon: magbawas muna ng gastos upang patatagin ang kasalukuyang operasyon, saka kumuha ng kapital para sa paglago.

Humihingi ng kasagutan ang mga shareholder sa pamunuan

Muling ipinagpatuloy ng Japan Entertainment Holdings sa Naha ang taunang pulong ng mga shareholder nito noong Oktubre 30. Nagsimula ito alas-10 ng umaga at nagtapos bandang alas-11:50. Inaprubahan sa pulong ang mga ulat-pinansyal para sa Hunyo 2026, na hindi naaprubahan sa naunang sesyon.

Tinanong ng mga shareholder ang pamunuan tungkol sa pananagutan nito sa pagkalugi. Dahil may posisyon si Kato sa operator at sa parent company nito, nasa sentro siya ng pagtugon, mula sa mga pagbabago sa operasyon ng parke hanggang sa paghahanap ng pondo.

Dumalo sa ipinagpatuloy na pulong si Tsuyoshi Morioka, punong ehekutibo ng kompanyang Katana na nagbibigay ng mga serbisyong pagkonsulta at marketing. Pinangunahan ni Morioka ang proyekto ng Junglia at kilala sa dati niyang pagtulong na buhayin ang Universal Studios Japan. Matapos ang pulong, inilarawan niya ang mga talakayan at ang pangako niya sa negosyo.

Nagkaroon kami ng tapat na talakayan upang maibangon ang negosyo sa anumang paraan. Determinado kaming isulong ito.

Nagbigay sa mga shareholder ng pormal na tala tungkol sa pagkalugi ang pag-apruba sa mga ulat-pinansyal. Kabilang sa mga susunod na pagsubok sa operasyon kung matatapos ng pamunuan ang mga nakaplanong reporma, mapagbubuti ang serbisyo at makakakuha ng kapital na sinasabi nitong kailangan ng negosyo.

Paano humantong dito ang proyektong panturismo na nagkakahalaga ng ¥70 bilyon

Nagbukas ang Junglia noong Hulyo 25, 2025, sa Nayajin Village sa hilagang Okinawa, matapos ang pamumuhunang ¥70 bilyon para sa pagpapaunlad nito. Layunin ng mga atraksyon nito tungkol sa dinosaur, mga panlabas na pakikipagsapalaran at spa na makahikayat ng mas malaking paggasta sa turismo sa hilaga ng isla.

Nagpakilala rin sa pagbubukas ng magkakaibang presyo ng tiket batay sa tirahan ng bibisita. Nagkakahalaga ng ¥6,930 ang tiket para sa isang araw ng isang adultong residente ng Japan at ¥8,800 naman para sa bisitang mula sa ibang bansa. ¥1,870, o humigit-kumulang 27 porsiyento, ang diperensiya. Maaari ring maging kuwalipikado sa mas mababang presyo ang mga dayuhang residente ng Japan.

Inililipat ng pinakabagong mga resulta sa pananalapi ang pansin mula sa panukala noong paglulunsad tungo sa tanong kung sapat ba ang magbabayad na mga bisita upang masuportahan ang negosyo. Saklaw ng tugon ng pamunuan ang dalawang panig ng usapin: makahikayat ng mga bisita sa pamamagitan ng mas mahusay na serbisyo at mga booking ng grupo, habang binabawasan ang gastos sa pagpapatakbo ng parke.

Ipinakikita ng mahahalagang petsa kung gaano kabilis lumipat ang proyekto mula sa pagbubukas tungo sa pagsasaayos ng negosyo:

• Hulyo 25, 2025: Nagbukas ang Junglia Okinawa sa hilagang Okinawa.
• Hunyo 2026: Nagtapos ang unang taong pinansyal, na may 956,000 bisitang naitala hanggang sa katapusan ng buwan.
• Oktubre 30, 2026: Inaprubahan ng parent company ang mga ulat-pinansyal nito sa ipinagpatuloy na pulong ng mga shareholder, at ipinaliwanag ng pamunuan ang mga plano sa pagbangon.
• Pebrero 2027: Target ng pamunuan na makapagpasya tungkol sa bagong pamumuhunan.
• Tagsibol 2027: Inaasahang matatapos ang mga repormang istruktural.
• Hunyo 2027: Magtatapos ang ikalawang taong pinansyal, kung kailan inaasahang aabot sa 638,000 ang bilang ng mga bisita.

Mga pagbabago para sa mga bisita at hilagang Okinawa

Mararamdaman ng mga bisita ang praktikal na epekto ng planong pinagsasama ang mga pagbabago sa bilang ng kawani, pagbawas sa pagkuha ng mga panlabas na serbisyo at mga pagsisikap na ayusin ang mga pagkukulang sa serbisyo. Dahil inamin ni Kato na hindi naabot ang mga inaasahan, mahalagang bahagi ng pagbangon ang kalidad ng pagbisita, kasabay ng pagkontrol sa gastos.

Susuriin kung gaano karaming trabaho ang kailangan at kung paano ito isasaayos para sa mga empleyado at kontratista. Inihayag ng kumpanya na aayusin nito ang bilang ng mga kawani at babawasan ang pagkuha ng mga panlabas na serbisyo, ngunit hindi nito tinukoy kung ilang posisyon o kontrata ang maaapektuhan.

Nakadepende rin sa magiging resulta ang mga ambisyon sa turismo ng hilagang Okinawa. Itinayo ang Junglia upang mahikayat ang mga bisita na maglakbay lampas sa mas mataong gitna at timog ng isla, at magdala ng paggasta at trabaho sa mga lugar na iyon. Ipinakikita ng mas mababang pagtataya sa dami ng mga bisita na nagpaplano na ngayon ang proyekto para sa mas kaunting agarang pagdagsa ng mga tao kaysa ipinahiwatig ng mga ambisyon nito noong pagbubukas.

Malinaw ang mga layuning pinansyal: makakuha ng bagong pamumuhunan, tapusin ang mga reporma pagsapit ng tagsibol at bawasan ang taunang inayos na pagkalugi habang nagpapatakbo sa kabila ng mas kaunting bisita. Ang sabay-sabay na pagtupad sa mga pagbabagong ito ang magtatakda kung makalilipat ang Junglia mula sa magastos na paglulunsad tungo sa negosyong kayang panatilihin ng mga kostumer at mamumuhunan nito.

Mahahalagang Punto

• Nagtala ang Japan Entertainment ng benta na ¥10.3 bilyon at netong lugi na ¥8.9 bilyon para sa taong nagtapos noong Hunyo 2026.
• Inaprubahan ng parent company na Japan Entertainment Holdings ang mga ulat-pinansyal na nagpapakita ng netong lugi na humigit-kumulang ¥17.3 bilyon.
• Umabot sa 956,000 ang mga bisita noong unang panahon ng operasyon, kabilang ang mga bumisita sa katabing spa. Tinatayang 638,000 naman ang bibisita sa ikalawang taon.
• Lumagda ang operator sa kasunduan para sa ¥3 bilyong bridge financing at naghahanap ito ng mga bagong mamumuhunan.
• Inamin ni Kato ang mga pagkukulang sa serbisyo at pagkaantala sa pagtugon sa paghina ng bilang ng mga bisita.
• Target ng pamunuan na makapagpasya tungkol sa pamumuhunan bandang Pebrero 2027 at matapos ang mga repormang istruktural pagsapit ng tagsibol.