Dumarami ang mga Amang Koreano na Nag-aavail ng Paternity Leave sa Gitna ng Krisis sa Populasyon

Dumarami ang mga Amang Koreano na Nag-aavail ng Paternity Leave sa Gitna ng Krisis sa Populasyon

Nasasaksihan sa South Korea ang malaking pagbabago sa dinamika ng pamilya habang dumarami ang mga amang nagpapasyang mag-avail ng paternity leave. Sumasalamin ito sa nagbabagong pananaw ng lipunan at sa mga pagsisikap ng pamahalaan na tugunan ang nagpapatuloy na krisis sa populasyon ng bansa. Dahil nasa pinakamababang antas sa kasaysayan ang birth rate ng bansa at mabilis na tumatanda ang populasyon, muling pinag-iisipan ng mga policymaker at pamilya ang tradisyonal na papel ng bawat kasarian at ang balanse sa pagitan ng trabaho at buhay-pamilya.

Nitong mga nakaraang taon, biglang dumami ang mga amang Koreano na nag-aavail ng paternity leave, hudyat ng mas malawak na pagbabago sa paghahati ng mga responsibilidad sa pagpapalaki ng anak. Itinuturing itong mahalagang hakbang tungo sa pagsusulong ng pagkakapantay-pantay ng kasarian at pagsuporta sa mga nagtatrabahong magulang sa isang lipunang matagal nang kilala sa mahigpit na kultura ng trabaho at malalim na nakaugat na mga inaasahan tungkol sa pagiging ina at pagiging ama.

Ano ang Nagtutulak sa Pagdami ng mga Nag-aavail ng Paternity Leave?

Bunga ng magkakaugnay na salik ang pagdami ng mga amang Koreano na nag-aavail ng paternity leave: mga reporma sa patakaran ng pamahalaan, pagbabago sa mga pamantayan sa lugar ng trabaho, at nagbabagong pananaw ng mga nakababatang henerasyon. Ayon sa opisyal na estadistika, tumaas nang 14.2% ang bilang ng mga Koreano na nag-avail ng parental leave, at umabot ito sa halos 200,000 noong 2022. Kapansin-pansin ang malaking paglaki ng bahagi ng kalalakihan sa mga nag-avail ng parental leave: mula 5.6% lamang noong 2015 hanggang mahigit 28% noong 2023. Ipinahihiwatig naman ng mga kamakailang ulat na maaaring lampas na ito ngayon sa 36%.

Hindi nagaganap nang hiwalay sa ibang pangyayari ang pagbabagong ito. Ilang taon nang pinakamababa sa mundo ang kabuuang fertility rate (TFR) ng South Korea, o ang karaniwang bilang ng mga anak na inaasahang isisilang ng isang babae. Bumaba ito sa 0.72 noong 2023 bago bahagyang umakyat sa 0.75 noong 2024. Kailangan ang TFR na 2.1 upang mapanatili ang matatag na populasyon, kaya nagbabala ang mga bilang na ito sa mga policymaker na nangangamba sa pangmatagalang pagpapatuloy ng ekonomiya at mga sistema ng kapakanang panlipunan ng bansa.

Malaki ang naging papel ng mga programa ng pamahalaan sa paghikayat sa mga ama na mag-leave. Sa mga pagbabagong ipinasa noong huling bahagi ng 2024 sa Gender Equal Employment and Work-Family Balance Act at Labor Standards Act, dodoblehin ang bayad na paternity leave mula 10 araw tungong 20 araw simula Pebrero 2025. Bahagi ang mga repormang ito ng mas malawak na estratehiyang naglalayong padaliin para sa mga magulang, lalo na sa mga ama, ang paglahok sa pangangalaga sa maliliit na bata, at makatulong sa pagpigil sa pagbaba ng birth rate.

Pagbabago sa mga Pamantayang Panlipunan at Kultura sa Trabaho

Sa kasaysayan, halos ganap na inaako ng mga ina sa lipunan ng South Korea ang pasanin ng pag-aalaga sa mga anak, habang inaasahang magpokus sa trabaho ang mga ama. Dahil sa mahahabang oras ng trabaho, matinding pagkiling sa pangangalaga ng pamilya, at pag-aalinlangan sa mga pormal na serbisyo sa pangangalaga ng bata, nahihirapan ang mga pamilyang parehong naghahanapbuhay na balansehin ang kanilang mga responsibilidad. Ngunit nagsisimula na itong magbago.

Binibigyang-diin sa akademikong pananaliksik na bagaman limang ulit na dumami nitong mga nakaraang taon ang mga amang nag-aavail ng leave, marami pa rin sa kanila ang ginagawa lamang ito bilang huling opsyon, kadalasan kapag walang ibang mapagpipiliang pangangalaga sa bata. Pagkatapos ng kanilang leave, nagsisikap ang ilang ama na manatiling aktibo sa bahay sa pamamagitan ng pagbabago ng iskedyul sa trabaho o maging pagpapalit ng trabaho upang matugunan ang pangangailangan ng pamilya. Gayunman, bumabalik naman ang iba sa mabibigat na rutina sa trabaho at umaasa sa mga lolo't lola o sa kanilang asawa para sa pag-aalaga sa mga anak.

Sa kabila ng mga hamong ito, bumuti para sa kapwa lalaki at babae ang kasiyahan sa kultura ng balanse sa trabaho at pamilya sa mga lugar ng trabaho. Mula 4.7% noong 2015, umakyat sa 17.1% ang bahagi ng mga lalaking manggagawang gumagamit ng flexible working hours. Dumarami rin ang mga kumpanyang nag-aalok ng suporta sa mga empleyadong may maliliit na anak. Ipinahihiwatig ng mga pagbabagong ito ang unti-unti ngunit makabuluhang pagbabago sa mga inaasahan sa lugar ng trabaho at sa mga papel ng bawat kasarian.

Mga Reporma sa Patakaran: Mula sa Proteksiyon sa mga Ina Tungo sa Pagkakapantay-pantay ng Kasarian

Malaki ang naging pagbabago sa mga patakaran ng South Korea tungkol sa parental leave nitong nakaraang tatlong dekada. Noong una, nakatuon ang mga reporma sa proteksiyon sa mga ina at pinagkakalooban lamang ng walang bayad na parental leave ang mga ama kung may trabaho ang kanilang asawa. Nang bumaba ang fertility rate at lumala ang krisis sa populasyon, lumipat ang layunin ng mga reporma sa paghikayat sa panganganak at pagsuporta sa paglahok ng kababaihan sa lakas-paggawa.

Nitong nakaraang dekada, higit na nakatuon ang mga pagsisikap sa pagkakapantay-pantay ng kasarian at aktibong paglahok ng mga ama sa pag-aalaga sa mga anak. Ipinatupad ang mga programang nagbibigay ng insentibo, gaya ng “buwan ni daddy,” na nag-aalok ng karagdagang benepisyo kung parehong mag-aavail ng leave ang mga magulang, upang hikayatin ang paglahok ng mga ama. Itinaas din ng pamahalaan ang mga benepisyo para sa childcare leave, pinasimple ang proseso ng aplikasyon, at nagpakilala ng mga bagong subsidiya para sa mga employer na kukuha ng pansamantalang kapalit habang naka-parental leave ang mga empleyado.

Kabilang sa mga pangunahing pagbabago sa patakaran na magkakabisa sa 2025 ang:

• Pagdodoble ng bayad na paternity leave mula 10 araw tungong 20 araw, na dapat gamitin sa loob ng 120 araw mula nang ipanganak ang anak
• Pagpapahintulot na gamitin ang paternity leave nang hanggang tatlong yugto
• Pagtaas ng subsidiya sa sahod mula sa pamahalaan para sa mga employer na sumusuporta sa parental leave
• Pagpapahaba ng maternity leave para sa mga sanggol na ipinanganak nang kulang sa panahon, mula 90 araw tungong 100 araw
• Pagpapalawak sa mga kwalipikadong maaaring magbawas ng oras ng trabaho habang nagbubuntis at nag-aalaga ng anak
• Pagpapakilala ng panandaliang childcare leave at pagdaragdag ng suporta para sa mga fertility treatment

Layunin ng mga repormang ito na gawing mas madaling ma-avail at mas kaakit-akit ang parental leave, lalo na para sa mga ama, at bawasan ang negatibong pagtingin na matagal nang iniuugnay sa pagliban ng mga lalaki sa trabaho para sa pamilya.

Gaano Kabisa ang mga Patakarang Ito?

Pinagtatalunan pa rin kung gaano kabisa ang pagpapalawak ng mga patakaran sa parental leave sa pagpapataas ng fertility at pagsasara ng agwat ng kasarian sa labor market. Ipinahihiwatig ng ilang pag-aaral na maaaring makahikayat ng panganganak at makatulong sa kababaihang manatili sa mga trabahong may oportunidad sa karera ang mas mapagbigay na benepisyo sa leave, kaya lumiliit ang agwat ng kasarian sa paglahok sa lakas-paggawa. Gayunman, nagbabala naman ang iba na maaaring limitado ang epekto nito kung hindi tutugunan ang mas malawak na mga hadlang sa kultura at istruktura, gaya ng mahahabang oras ng trabaho, mataas na gastos sa pag-aalaga ng bata, at nagpapatuloy na mga pamantayan batay sa kasarian.

Binabanggit ng mga eksperto na mas epektibo sa pagpapataas ng paglahok ng kalalakihan ang mga insentibong nagtataguyod sa kapwa magulang na mag-avail ng parental leave kaysa basta pag-aatas lamang nito. Itinuturing na mga hakbang sa tamang direksiyon ang mga pagsisikap ng pamahalaan na isulong ang flexible na mga kaayusan sa trabaho, dagdagan ang subsidiya sa pag-aalaga ng bata, at suportahan ang mga employer. Ngunit mangangailangan ang pangmatagalang pag-unlad ng komprehensibong pamamaraan na tutugon sa mga ugat ng mababang fertility at hindi pagkakapantay-pantay ng kasarian.

Krisis sa Populasyon: Bakit Napakababa ng Birth Rate sa South Korea?

Bunga ng masalimuot na kombinasyon ng mga salik pang-ekonomiya, panlipunan, at pangkultura ang krisis sa populasyon ng South Korea. Dahil sa mataas na gastusin sa pamumuhay, mahal na edukasyon, kawalan ng katiyakan sa trabaho, at mabigat na kultura sa trabaho, nahihirapan ang maraming kabataan na maisip ang isang matatag na kinabukasan na may mga anak. Tumaas ang karaniwang edad sa pag-aasawa, at bumaba nang mahigit 37% ang bilang ng mga unang pagpapakasal mula 2015. Mahigit sangkatlo na ngayon ng lahat ng sambahayan ang binubuo ng iisang tao, na sumasalamin sa nagbabagong pamumuhay at mga prayoridad.

Sa kabila ng mahigit 360 trilyong won (humigit-kumulang $270 bilyon) na ginastos ng pamahalaan mula 2006 para sa mga programang sumusuporta sa pamilya, nananatiling malayong mababa sa replacement level ang fertility rate. Kabilang sa mga programang ito ang mga bayad para sa mga bagong silang, pinalawak na parental leave, at dagdag na subsidiya sa pag-aalaga ng bata. Para sa maraming eksperto, pansamantalang pag-angat lamang ang kamakailang pagdami ng mga kapanganakan, na iniuugnay sa pagdami ng nagpakasal matapos ang pandemya at sa mas maraming babaeng nasa edad 30, sa halip na pangmatagalang pagbaligtad sa takbo ng fertility.

Kinikilala na ngayon ang South Korea bilang isang “super-aged” na lipunan, kung saan mahigit 20% ng populasyon ay edad 65 pataas. Ipinahihiwatig ng mga pagtataya na maaaring lumiit ang populasyon mula sa pinakamataas na bilang na 51.8 milyon noong 2020 tungong 36.2 milyon na lamang pagsapit ng 2072 kung magpapatuloy ang kasalukuyang mga takbo. Magkakaroon ito ng malalim na epekto sa ekonomiya ng bansa, mga sistema ng kapakanang panlipunan, at katayuan nito sa daigdig.

Mga Hadlang sa Lipunan at Kultura

Isa sa pinakamalalaking hamon sa South Korea ang patuloy na pag-iral ng tradisyonal na mga papel ng kasarian at mga inaasahan sa lugar ng trabaho. Sa kabila ng mga reporma sa patakaran, nahaharap pa rin sa panggigipit ang maraming ama na unahin ang trabaho kaysa pamilya, habang patuloy namang pasan ng mga ina ang pinakamalaking bahagi ng responsibilidad sa pag-aalaga sa mga anak. Malaki pa rin ang agwat ng sahod ng kalalakihan at kababaihan, at madalas inaasahang aalis ang mga babae sa trabaho o magpapahinga muna sa karera matapos manganak.

Nagsisikap na baguhin ang mga pamantayang ito, ngunit mabagal ang pag-unlad. Ipinaniniwala ng ilang eksperto na kailangan ang “pagbabago ng pananaw,” na kikilala sa pagiging magulang bilang serbisyong pampubliko at magbibigay ng sapilitan at unibersal na parental leave para sa lahat ng magulang, kasama ang sapat na suporta sa kita upang mapanatili ang antas ng pamumuhay. Nanawagan naman ang iba para sa mas malaking pamumuhunan sa de-kalidad at abot-kayang pangangalaga sa bata, at mas flexible na mga opsiyon sa trabaho para sa kapwa lalaki at babae.

Mga Kamakailang Kalakaran: Sinag ng Pag-asa?

Sa unang pagkakataon sa halos isang dekada, bahagyang tumaas ang birth rate sa South Korea. Noong 2024, dumami nang 3.6% ang mga kapanganakan at umabot sa 238,300, habang bahagyang umakyat sa 0.75 ang fertility rate. Pangunahing iniuugnay ang pagbuting ito sa 14.9% na pagtaas ng mga pagpapakasal, matapos sa wakas magpakasal ang mga magkasintahang ipinagpaliban ang kanilang kasal noong pandemya ng COVID-19. Iniuugnay rin ang pagdami ng mga kapanganakan sa pagbabago ng demograpiko, kung saan mas maraming babaeng nasa unang bahagi ng edad 30, ang pangkat ng edad na may pinakamataas na fertility, ang nagkakaanak.

Nakatulong sa positibong kalakaran ang mga insentibo ng pamahalaan, gaya ng mga cash bonus para sa mga bagong silang, pinalawak na paternity leave, at dagdag na suporta para sa mga nagtatrabahong magulang. Mas mataas kaysa pambansang karaniwang antas ang birth rate sa mga lungsod gaya ng Pyeongtaek, na namuhunan sa mga bagong pabahay at oportunidad sa trabaho. Patuloy na sinusubaybayan ng Ministry of Gender Equality and Family ang mga pagbabago sa populasyon, mga sambahayan, at paglahok sa labor market, at ginagamit ang datos sa paghubog ng mga susunod na pasiya sa patakaran.

Gayunman, nagbabala ang mga eksperto na maaaring hindi magtagal ang kamakailang pag-angat. Mas kaunti na ngayon ang mga taong nasa edad 20 kaysa mga nasa edad 30, na nagpapahiwatig na liliit ang bilang ng mga potensiyal na magulang sa mga darating na taon. Magiging depende ang pangmatagalang pagpapatuloy ng pag-unlad sa paghikayat sa mas maraming kabataan na magpakasal at magkaanak, at sa paglikha ng kapaligirang nagbibigay ng suporta at katiyakan sa mga pamilya.

Mas Malawak na Epekto: Pagkakapantay-pantay ng Kasarian at Balanse sa Trabaho at Buhay

Positibong palatandaan para sa pagkakapantay-pantay ng kasarian at balanse sa trabaho at buhay ang pagdami ng mga amang Koreano na nag-aavail ng paternity leave. Sa paghahati ng mga responsibilidad sa pag-aalaga ng anak, masusuportahan ng mga ama ang karera ng kanilang mga kapareha at makatutulong na paliitin ang agwat ng kasarian sa trabaho. Bumuti ang antas ng pagtatrabaho ng kababaihan: umabot sa 61.4% ang para sa mga edad 15 hanggang 64, at bumaba nang humigit-kumulang 35% mula 2015 ang mga paghinto sa karera ng mga babaeng may asawa.

Gayunman, nananatili ang malalaking hamon. Marami pa ring ama ang nag-aavail lamang ng leave kapag wala nang ibang opsiyon, at madalas napupunta sa mga lolo't lola o ina ang pasanin ng pag-aalaga kapag bumalik na sa trabaho ang mga ama. Mangangailangan ang pangmatagalang pag-unlad ng magkakaugnay na mga reporma sa oras ng trabaho, kultura sa lugar ng trabaho, at pagkakaroon ng de-kalidad na mga serbisyo sa pag-aalaga ng bata.

Nag-aalok ng mahahalagang aral para sa ibang bansang nahaharap sa katulad na mga hamon sa demograpiko ang karanasan ng South Korea. Ipinakikita ng ugnayan ng patakaran, kultura, at mga realidad sa ekonomiya ang pangangailangan para sa komprehensibo at angkop-sa-kontekstong mga solusyong higit pa sa magkakahiwalay na hakbang.

Buod

• Malaki ang pagdami sa South Korea ng mga amang nag-aavail ng paternity leave, na sumasalamin sa nagbabagong pananaw at mga reporma sa patakaran ng pamahalaan.
• Pinakamababa pa rin sa mundo ang birth rate ng bansa, ngunit nagpapakita ang kamakailang datos ng bahagyang pagtaas na iniuugnay sa pagdami ng mga pagpapakasal at mga nakatuong insentibo.
• Kabilang sa mga reporma ng pamahalaan ang pagdodoble ng bayad na paternity leave, pagpapataas ng subsidiya sa pag-aalaga ng bata, at pagsuporta sa flexible na mga kaayusan sa trabaho.
• Sa kabila ng pag-unlad, patuloy na nagiging hadlang sa pagkakapantay-pantay ng kasarian at balanse sa trabaho at pamilya ang malalim na nakaugat na mga pamantayan sa kultura at mga inaasahan sa lugar ng trabaho.
• Binibigyang-diin ng mga eksperto ang pangangailangan sa pagbabago ng pananaw, kasama ang unibersal na parental leave, mas malaking pamumuhunan sa pag-aalaga ng bata, at mga patakarang kumikilala sa pagiging magulang bilang serbisyong pampubliko.
• Nakadepende ang pagpapatuloy ng mga kamakailang pagbuti sa pagtugon sa mga pinagbabatayang hamon sa ekonomiya at lipunan, at sa paglikha ng kapaligirang nagbibigay ng suporta sa mga pamilya.