Ni-restructure ng Canva ang 1,271 Posisyon Habang Itinutulak ng Gastos sa AI at Mabagal na Paglago ang Pagbabago

Mahigit isa sa bawat limang empleyado ang apektado ng pagbabago

Muling inaayos ng Canva ang 1,271 posisyon, o humigit-kumulang 22% ng mga manggagawa nito, habang hinaharap ng kompanya ng software sa disenyo na nakabase sa Australia ang mas mabagal na paglago, magastos na mga tool ng artificial intelligence at mga kakompetensiyang lalong nag-aalok ng sarili nilang mga serbisyo sa disenyo. Kabilang sa mga pagbabago ang pagtanggal ng mga trabaho, paglilipat ng mga tungkulin at mga kahilingang lumipat ng lugar, kung saan magiging pangunahing base ng mga product team ang Sydney.

Ang anunsyo noong Nobyembre 3, 2026, ang unang malaking pagbabawas ng mga manggagawa ng Canva sa loob ng 13 taon nito. Nalaman ng mga empleyado ang mga pagbabago noong Miyerkules, Nobyembre 4. Hindi ibinunyag ng kompanya kung ilan sa 1,271 apektadong posisyon ang tuluyang mawawala.

Sinabi ni co-founder at chief executive Melanie Perkins sa mga empleyado na bumagal sa unang pagkakataon sa loob ng isang dekada ang paglago ng Canva. Bilang tugon, pagsasamahin ang mga departamento, babawasan ang mga espesyalisasyong makitid ang saklaw at muling bubuuin ang kompanya sa paligid ng mas maliliit na team na may higit na kapangyarihang magpasya.

Inilarawan ni Perkins sa mensahe niya sa mga kawani ang laki ng pagbabagong ito:

Para maihanda ang sarili natin para sa susunod na dekada, kailangan nating muling itatag ang Canva at balikan ang pinagmulan natin: maliliit at may-kapangyarihang mga team na malayang magpasya, managot sa kanilang gawain at magtuon sa pinakamahalaga para sa ating komunidad,

Ayon sa Canva, makatatanggap ang mga aalis na empleyado ng sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, isang taon ng saklaw sa pangangalagang pangkalusugan at suporta sa paghahanap ng trabaho. Maaari nilang itago ang mga laptop ng kompanya at mag-aplay para sa mga grant para makapagsimula ng negosyo o organisasyong pangkomunidad.

Kasunod ang pagbabagong ito ng pagbababa ng Canva sa inaasahang paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20%. Lumampas sa inaasahan ang demand para sa mga feature nito sa AI, ayon kay Perkins, ngunit napatunayang magastos ang pagtugon dito. Dalawang magkakaugnay na hamon ngayon ang kinakaharap ng Canva: gumawa ng mga tool na gusto ng mga tao at tiyaking kaya nitong tustusan ang mga ito.

Ano ang nagbabago sa loob ng Canva

Pagsasamahin ng Canva sa iisang yunit ang mga product, growth at platform team nito. Saklaw ng mga grupong ito ang mga binubuo ng kompanya, kung paano ito kumukuha at nagpapanatili ng mga user, at ang batayang teknolohiyang nagpapatakbo sa mga serbisyo nito. Layunin ng pagsasama na bawasan ang mga pagkaantala sa komunikasyong maaaring mangyari kapag tumatawid sa mga hangganan ng departamento ang gawain.

Mas kaunti rin ang mga espesyalisasyong mahigpit ang pagkakahati-hati, kaya posibleng managot ang mga empleyado sa mas malawak na hanay ng gawain. Nais ni Perkins na makapagpasya nang mas malaya ang mas maliliit na team at magtuon ang mga ito sa mga prayoridad ng customer.

Magiging pangunahing lugar ng mga product team ang Sydney habang pinagsasama ng Canva ang magkakapatong na tungkulin at pinararami ang harapang pagtutulungan. Hiniling sa ilang empleyado sa Melbourne na lumipat sa Sydney o tumanggap ng redundancy. Kabilang din sa mga hinihilingang lumipat sa mga sentrong hub ang mga remote worker at kawani sa ibang bansa.

Lilipat ang Canva sa hybrid na pagtatrabaho, kung saan inaasahang papasok sa opisina ang mga empleyado nang ilang araw bawat linggo. Para sa mga apektadong manggagawa, maaaring mangahulugan ang restructuring ng pagbabago ng lungsod, paraan ng pagtatrabaho o mga responsibilidad, pati posibilidad na mawalan ng trabaho.

Ayon sa Canva, binabago ng AI ang negosyo ngunit hindi nito papalitan ang mga aalis na kawani

Ayon sa Canva, hindi ipapagawa sa AI ang gawain ng mga aalis na empleyado. Ipinaliwanag ng kompanya na binabago ng bagong teknolohiya ang mga produktong inaasahan ng mga customer at ang organisasyong kailangan para mabuo ang mga ito.

Ipinaliwanag ng tagapagsalita ng Canva ang paninindigan ng kompanya:

Tungkol ang mga pagbabagong ito sa paghahanda sa Canva para mabuo ang mga produktong iyon, hindi sa paggamit ng AI para gawin ang trabaho ng mga taong aalis.

Nanawagan ang Professionals Australia, ang unyong kumakatawan sa mga empleyado, ng higit na pagiging bukas tungkol sa ugnayan ng AI at mga desisyon sa kawani. Sinabi ni Paul Inglis, direktor nito para sa industriya ng teknolohiya:

Napakahalagang maging tapat ang malalaking kompanya ng teknolohiya tulad ng Canva tungkol sa epekto ng AI sa mga trabaho.

Itinuturo ng paliwanag ng Canva ang presyur sa modelo ng negosyo at mga plano nito sa produkto. Lalong inaasahan ng mga customer na makalilikha ang software ng mga larawan, layout at presentasyon mula sa mga tagubilin. Binabago ng pagtugon sa mga inaasahang ito kapwa ang mga kasanayang kailangan ng kompanya at ang mga bayarin nito sa computing.

Bakit maaaring magpahirap sa pananalapi ang mga sikat na AI tool

Nagtapos ang 2025 ang Canva na may mahigit 265 milyong aktibong user kada buwan at mahigit 31 milyong nagbabayad na user. Ipinakikita ng mga bilang na ito ang laki ng audience na gumagamit ng mga serbisyo nito, katabi ng mas maliit na grupong nagbabayad. Nakakatulong ang libreng access para makahikayat ng mga user ang Canva, habang pinopondohan naman ng mga subscription ang mga bayad na feature at ang mas malawak na negosyo.

Nadadagdagan ang gastos sa AI sa tuwing hinihiling ng user sa isang modelo na magsagawa ng gawain. Nangangailangan ng mga computing resource ang paggawa ng larawan o pagbibigay-kahulugan sa kahilingan sa disenyo. May kaakibat ding gastos ang paggamit sa teknolohiya kapag modelo ng panlabas na provider ang ginagamit ng Canva.

Sinabi ni Perkins na naging napakataas ng karaniwang gastos sa pagproseso ng isang gawain sa AI dahil lubos na umasa ang Canva sa mga nangungunang panlabas na modelo. Kaya lalo namang nagdaragdag ng presyur sa paggasta ang malawak na paggamit sa mga feature na ito, lalo na kapag nagmumula ang mga kahilingan sa mga taong libreng gumagamit ng platform.

Noong unang bahagi ng Agosto, ibinaba ng Canva ang tantiya nito sa paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20%. Katumbas ito ng pagbaba ng 10 percentage point, o sangkatlo ng dating tantiya sa paglago. Inaasahan pa rin ng kompanya na tataas ang kita, ngunit mas mabagal kaysa sa naiplano nito.

Payak ang hamon sa pananalapi: nagdudulot lamang ng halaga ang mas malawak na paggamit kung kaya ng kikitain nito na tustusan ang gastos sa pagbibigay ng serbisyo. Nakahikayat ng demand ang mga AI feature ng Canva, ngunit kailangang tiyakin ng kompanya na mapananatili ito sa paraang matatag sa pananalapi habang patuloy na nakikipagkumpitensiya sa kalidad ng produkto.

Bumubuo ang Canva ng mas murang mga paraan para tugunan ang mga kahilingan

Bumubuo ang Canva ng sarili nitong mga modelo at bumibili ng mga kompanya ng AI habang pinalalawak nito ang teknolohiya. Inilarawan ni Perkins ang mga modelong idinisenyo para sa partikular na mga gawain sa disenyo, mga sistemang nagpapadala ng mga kahilingan sa pinakaangkop na modelo, at mas mahusay na pamamahala sa demand para sa computing.

Maaaring magtuon ang modelong ginawa para sa partikular na daloy ng trabaho sa mas makitid na gawain kaysa sa modelong pangkalahatang gamit. Sa pamamagitan ng pagdidirekta ng mga kahilingan, napipili ng software kung aling modelo ang hahawak sa bawat kahilingan sa halip na gamitin ang parehong magastos na sistema para sa lahat.

Mula nang ilunsad ang Canva 2.0 noong Abril, nabawasan na raw ng kompanya nang hanggang 90% ang gastos sa bawat gawain. Noong Oktubre, ipinakilala nito ang Canva Brush, na ayon sa kompanya ay nagpapababa ng gastos nang 46% kumpara sa dati nitong design agent.

Magkaiba ang batayan ng dalawang porsiyento: ang una ay tumutukoy sa mga ibinaba ng gastos mula nang ilunsad ang produkto noong Abril, samantalang ang ikalawa ay paghahambing ng Brush sa naunang agent. Pinagsisikapan ng Canva na pababain ang gastos ng bawat gawain habang pinamamahalaan ang lumalaking dami ng mga kahilingan. Ipinakikita ng mas mababang tantiya sa paglago ng kita na kasabay ng mas malawak na presyur sa pananalapi ang mga pagsisikap na ito para pataasin ang kahusayan.

Nagiging kakompetensiya sa disenyo ang mga katuwang

Inilunsad ng Anthropic ang Claude Design noong Mayo, kaya nadagdagan ang mga kakompetensiya sa merkadong mayroon nang Canva, Adobe at Figma. May mga kasunduan ang Adobe at Figma para isama ang mga Claude model ng Anthropic sa kanilang mga produkto, at nagulat sila sa pagpasok nito sa disenyo.

Ayon sa Canva, tumulong ito sa Anthropic sa pagbuo ng Claude Design sa kabila ng sarili nitong kasunduan sa pakikipagtulungan sa kompanya. Ipinakikita ng relasyong ito ang isang mahirap na katangian ng merkado ng AI: maaaring tulungan ng isang supplier ang kompanya ng software na pagandahin ang mga produkto nito habang bumubuo rin ito ng mga tool na nakikipag-agawan sa parehong mga customer.

Pinahihintulutan ng pakikipagtulungan sa mga nangungunang provider ng modelo ang mga kompanya ng disenyo na mas mabilis na magpakilala ng mga sopistikadong feature. Kapalit nito ang patuloy na gastos sa computing at mas malapit na ugnayan sa mga negosyong maaaring higit pang pumasok sa sarili nilang mga merkado.

Hindi lamang sa mga espesyalistang software sa disenyo nagaganap ang kompetisyon. Kayang gumawa ng mga larawan ng ChatGPT at Gemini ng Google, habang nagdagdag naman ng mga tool sa pag-edit gamit ang AI ang mga platform tulad ng Instagram. Maaaring gawin na ngayon ng mga user sa loob ng ibang serbisyo ang simpleng biswal na dati nilang binubuksan ang hiwalay na application sa disenyo para gawin.

Mas maaga noong 2026, mga walong buwan bago ang anunsyo tungkol sa mga manggagawa, itinampok ng Canva ang estratehiyang nakasentro sa AI. Hamon na ngayon para rito na gawing mga produktong sapat ang galing para makahikayat ng mga user at sapat ang episyensiya para masuportahan ang negosyo ang estratehiyang iyon.

Paano nabuo ang mga presyur

Kasunod ng sunod-sunod na pangyayari sa pananalapi at produkto ang restructuring ng Canva. Ipinakikita ng pagkakasunod-sunod kung paano pinalalawak ng kompanya ang mga ambisyon nito sa AI habang binabago ang mga inaasahan tungkol sa paglago at halaga nito.

• Agosto 2025: Nagbigay-halaga sa Canva ng US$42 bilyon ang bentahan ng shares ng mga empleyado.
• Pagtatapos ng 2025: Nakapagtala ang Canva ng US$3.5 bilyon na taunang kita, mahigit 265 milyong aktibong user kada buwan at mahigit 31 milyong nagbabayad na user.
• Abril 2026: Inilunsad ng Canva ang Canva 2.0, na naging panimulang batayan ng pahayag nitong naibaba nang hanggang 90% ang gastos sa bawat gawain.
• Mayo 2026: Inilunsad ng Anthropic ang Claude Design, kaya lumawak ang kompetisyon sa software sa disenyo.
• Unang bahagi ng Agosto 2026: Ibinaba ng Canva ang tantiya sa paglago ng kita mula 30% tungo sa 20%.
• Oktubre 2026: Ipinakilala ng Canva ang Brush, na sinasabing nagpababa nang 46% sa gastos bawat gawain kumpara sa dati nitong design agent.
• Nobyembre 3 at 4, 2026: Inanunsyo ng Canva ang restructuring at nalaman ng mga empleyado ang magiging epekto sa kanila ng mga pagbabago.

Ibinaba rin ng Canva ang panloob nitong pagtatantiya sa halaga mula US$42 bilyon tungo sa humigit-kumulang US$35 bilyon, o pagbaba nang mga 17%. Nagbigay naman ang isa pang pagtatantiya ng mamumuhunan ng halagang US$31 bilyon, o A$44.5 bilyon, sa kompanya. Mga pagtatantiya ito sa halaga ng pribadong kompanya, hindi sa kitang nagmumula sa mga customer.

Lalong natuon ang pansin dahil sa pagbabagong ito sa posibilidad ng initial public offering, kung kailan unang iniaalok ng kompanya ang mga share nito sa stock exchange. Wala pang inihayag na petsa.

Ang personal na kapalit ng restructuring

Walong taon nang nagtatrabaho sa Canva si Laura Luland, ang unang program manager nito, nang malaman niyang kabilang ang posisyon niya sa tatanggalin, babaguhin o ililipat. Naka-parental leave siya at nakatakdang bumalik sa trabaho sa buwang iyon.

Inilarawan ni Dunja Popovs, na namuno sa isang team ng mga content designer, ang pagkawala niya ng trabaho sa isang post sa LinkedIn. Pinagsama sa kaniyang tugon ang lungkot at pasasalamat sa panahong ginugol niya sa kompanya:

Sa totoo lang, nalulungkot ako at labis na nasasaktan, pero lubos din akong nagpapasalamat na nagkaroon ako ng pagkakataon sa simula pa lang,

Kasama sa package para sa mga aalis sa Canva ang sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, 12 buwang saklaw sa pangangalagang pangkalusugan at tulong sa paghahanap ng trabaho. Sa pamamagitan ng Canva Collective Fund, maaaring mag-aplay ang mga aalis na empleyado para sa grant na $10,000 para magtatag ng negosyo o organisasyong pangkomunidad. Kailangan mag-aplay para makuha ang mga grant; hindi ito awtomatikong ibinabayad sa lahat ng aalis.

Malugod na tinanggap ng Professionals Australia ang suportang ito habang inilalarawan ang balita bilang isang dagok, lalo na dahil napakalapit nito sa Pasko. May isa pang mahirap na desisyon ang mga empleyadong pinapalayas sa kanilang lugar: lilipat ba sila para mapanatili ang posisyon o aalis sa kompanya.

Bakit mahalaga ang pagbabagong ito sa labas ng iisang kompanya

May humigit-kumulang 5,700 empleyado ang Canva sa 37 bansa at naging mahalagang bahagi na ito ng industriya ng teknolohiya sa Australia. Pinili ni Perkins na itayo ang negosyo sa Australia sa halip na sa Silicon Valley at nanatili siyang chief executive sa panahon ng mabilis nitong paglago.

Nakatulong ang mga naunang pamumuhunan sa Canva sa pagbuo ng pinansiyal na lakas at reputasyon ng mga venture capital firm na Blackbird, Airtree at Square Peg. Nagtatag din ng mga kompanya ang mga dating empleyado ng Canva o tumanggap ng matataas na posisyon sa iba pang lumalagong negosyo ng teknolohiya sa Australia. Kaya umaabot lampas sa Canva mismo ang epekto ng restructuring na ganito kalaki, hanggang sa isang ugnayan ng mga manggagawa, founder at mamumuhunan.

Nagpahayag ang Blackbird ng patuloy na tiwala sa kompanya. Sinabi ng tagapagsalita ng mamumuhunang ito:

Sinusuportahan namin ang Canva mula pa sa simula at nananatili kaming positibo tungkol sa kinabukasan at pangmatagalang potensiyal nito.

Nagbabawas din ng mga kawani ang iba pang kompanya ng software sa Australia habang binabago ang mga plano nila sa AI. Nagbawas ang Atlassian ng 1,600 trabaho noong Marso, at binanggit ang pagbabago sa halo ng mga kasanayan at pangangailangan sa kawani. Binago naman ng WiseTech Global ang planong pagbabawas mula sa hanggang 2,000 posisyon tungo sa 1,700 bilang bahagi ng pagsisikap na pataasin ang episyensiya gamit ang AI.

Nagsimulang kumita ang Canva limang taon matapos itong itatag bilang startup. Inilarawan nina Perkins at co-founder Cliff Obrecht ang ambisyon nilang bumuo ng pinakamahalagang kompanya sa buong mundo at pagkatapos ay ipamigay ang kanilang yaman para makagawa ng pinakamaraming kabutihan. Mas kongkreto ang agarang gawain: muling ayusin ang mga manggagawa, kontrolin ang gastos sa AI at ibalik ang mas malakas na paglago habang pinananatili ang mga produktong nagdala ng mga user sa Canva.

Mahahalagang Punto

• Apektado ng restructuring ng Canva ang 1,271 posisyon, o humigit-kumulang 22% ng mga manggagawa nito, sa pamamagitan ng pagtanggal ng mga trabaho, paglilipat ng mga tungkulin at paglipat ng lugar.
• Pagsasamahin ang mga product, growth at platform team, at magiging pangunahing base ng mga product team ang Sydney.
• Ibinaba ng kompanya ang tantiya sa paglago ng kita para sa 2026 mula 30% tungo sa 20% habang nagsisikap itong kontrolin ang gastos sa AI.
• Ayon sa Canva, hindi ipapagawa sa AI ang trabaho ng mga aalis na empleyado. Nanawagan ang Professionals Australia ng higit na pagiging bukas tungkol sa epekto ng AI sa mga trabaho.
• Makakakuha ang mga aalis na kawani ng sahod para sa hindi bababa sa anim na buwan, isang taon ng pangangalagang pangkalusugan at suporta sa karera, at maaari silang mag-aplay para sa mga grant na $10,000 para sa negosyo.
• Bumubuo ang Canva ng mas murang mga sistema ng AI habang nakikipagkumpitensiya sa mga espesyalistang kompanya ng disenyo at sa mga provider ng modelo na katuwang din nito.