Itinala ng Jollibee ang Mahigit 1,500 Lugar para sa Pagpapalawak sa Pilipinas, 71% Nito ay Nasa Labas ng Metro Manila

Nangunguna ang mga Pamilihang Panlalawigan sa Paghahanap ng mga Lugar na Mapapalawakan

Tinutukoy ng Jollibee Foods Corp. ang mahigit 1,500 potensyal na lugar ng kalakalan sa buong Pilipinas para sa pagpapalawak mula 2027 hanggang 2030, at nasa labas ng Metro Manila ang humigit-kumulang 71%. Nakatuon ang kumpanya sa paghahanap ng mga oportunidad para sa Jollibee, Mang Inasal at Chowking, tatlong tatak na sama-samang nakalikha ng halos 90% ng systemwide sales nito sa Pilipinas noong unang kalahati ng 2026.

Inilahad ang plano noong Oktubre 29. Karamihan sa mga posibleng pamilihan ay nasa labas ng kabiserang rehiyon habang pinag-aaralan ng grupo kung saan kikita nang sapat ang mga susunod nitong restawran. May 3,516 tindahan ang Jollibee Group sa Pilipinas noong kalagitnaan ng 2026, bukod pa sa 7,251 sa ibang bansa.

Ang lugar ng kalakalan ay ang pamilihang nakapaligid sa isang restawran na inaasahang pagmumulan nito ng mga kostumer, gaya ng mga taong nakatira, nagtatrabaho o namimili sa malapit. Bago maging aktuwal na restawran ang isang natukoy na lugar, kailangan ng angkop na ari-arian, maisasagawang plano sa negosyo at pag-apruba sa paggastos.

Ayon sa Jollibee, nakasalalay ang aktuwal na pagbubukas ng mga tindahan sa pagkakaroon ng mga lokasyon, inaasahang kita at mga prayoridad ng kumpanya. Hindi pa ito nag-aanunsyo ng listahan ng mga lokasyon, kabuuang badyet sa pamumuhunan o taunang target sa pagbubukas para sa pipeline ng pagpapalawak nito sa Pilipinas.

Dumarating ang pagtutok sa mga lalawigan kasabay ng pagbagal ng paglago sa mga kasalukuyang restawran sa Pilipinas at pagbabawas ng grupo sa target nitong pandaigdigang pagbubukas para sa 2026. Pinagsasama ng estratehiya nito ang paghahanap ng mga bagong pamilihan at pagpapalago ng negosyo sa mga kasalukuyang restawran, sa pamamagitan ng delivery, digital na pag-order, drive-through na serbisyo at iba't ibang uri ng tindahan.

Ano ang Ibig Sabihin ng 71% na Bahagi sa mga Lalawigan

Nasa labas ng Metro Manila ang humigit-kumulang 71 sa bawat 100 potensyal na lugar ng kalakalan, kaya mga 29 naman ang nasa kabiserang rehiyon. Nagbibigay ang hatian ng kongkretong sukatan sa mga prayoridad ng kumpanya sa heograpiya para sa apat na taon mula 2027 hanggang 2030.

Para sa mga kostumer, maaaring mangahulugan ang pagbubukas sa isang bagong pamilihan ng malapit na sangay ng pamilyar na kadena o karagdagang paraan ng pag-order. Nakasalalay ang aktuwal na pagbabago sa kung aling mga lokasyon ang matutuloy at kung pipili ang kumpanya ng tradisyonal na restawran o ibang uri ng tindahan.

Sinusuri ng Jollibee ang mga lugar na ito para sa tatlong tatak na may magkakaibang menu at pangangailangan sa operasyon. Maaaring mangailangan ng ibang pamamaraan ang angkop na pamilihan para sa isang kadena kumpara sa iba. Hindi pa nagtatakda ang kumpanya ng pampublikong bahagi ng mga lugar ng pagpapalawak para sa bawat tatak.

Ang pangunahing pasya sa negosyo ay kung sapat ang inaasahang benta para mabigyang-katwiran ang gastos sa pagtatayo at pagpapatakbo ng restawran. Kabilang sa kalkulasyong ito ang upa, konstruksyon, pagkuha ng tauhan at kakayahang maglingkod sa mga kostumer. Simula pa lamang ng prosesong ito ang pagtukoy sa isang promising na pamilihan; ang mga kondisyong itinakda ng kumpanya ang magpapasya kung aling mga proyekto ang uusad.

Tatlong Tatak ang Pinagmumulan ng Karamihan sa Benta sa Pilipinas

Umabot sa halos 90% ng systemwide sales sa Pilipinas noong unang kalahati ng 2026 ang pinagsamang bahagi ng Jollibee, Mang Inasal at Chowking. Nag-ambag ang pangunahing tatak na Jollibee ng humigit-kumulang 62%, kaya malayo ang lamang nito bilang pinakamalaking bahagi ng lokal na negosyo.

Batay sa mga tantiya ng bahaging ito, umabot sa humigit-kumulang 28% ng systemwide sales sa Pilipinas ang pinagsamang ambag ng Mang Inasal at Chowking. Humigit-kumulang isang ikasampu naman ang mula sa iba pang tatak ng grupo. Lumago ang benta ng tatlong pangunahing tatak sa panahong ito.

Sinusukat ng systemwide sales ang paggastos ng mga kostumer sa buong network ng mga restawran, kabilang ang mga pinatatakbo ng kumpanya at mga prangkisa. Ipinapakita nito ang kabuuang negosyong dumaraan sa mga tatak, samantalang nakabatay sa pagtrato ng mga operasyong iyon sa ilalim ng mga tuntunin sa accounting ang kita na itinatala sa mga ulat ng grupo.

Iniuugnay ng pagtutuon ng paghahanap ng mga lugar na mapapalawakan sa mga tatak na responsable sa halos siyam na ikasampu ng lokal na benta ang plano sa matatag nang negosyo ng grupo sa Pilipinas. Ang susunod na hakbang ay pagpapasya kung saan makalilikha ng sapat na benta at kita ang bawat tatak para masuportahan ang isa pang restawran.

Lumalago ang Benta, Pero Bumagal ang mga Kasalukuyang Tindahan

Tumaas nang 10% ang systemwide sales sa Pilipinas noong 2024 at 2025. Umakyat nang 8% ang same-store sales noong 2024 at 5% noong 2025, na nagpapakitang bumabagal na ang paglago sa mga kasalukuyang restawran bago pa ang pinakabagong plano sa pagpapalawak.

Inihahambing ng same-store sales ang benta sa isang kwalipikadong grupo ng mga matagal nang restawran sa dalawang magkaibang panahon. Nakakatulong ito na ihiwalay ang mga pagbabago sa mga kasalukuyang sangay mula sa paglago dahil sa pagdaragdag ng mga tindahan.

Sa ikalawang kuwarter ng 2026, lumago nang 5.7% ang systemwide sales sa Pilipinas, habang tumaas nang 1.3% ang same-store sales. Umabot sa 4.4 na percentage point ang agwat. Mas maikli ang panahong saklaw ng mga bilang sa kuwarter kumpara sa taunang resulta, pero ipinapakita ng mga ito na katamtaman ang paglago sa mga matagal nang lokasyon sa pagsisimula ng susunod na yugto ng pagpapalawak ng kumpanya.

Ipinapaliwanag ng dalawang sukatan kung bakit kapwa mahalaga ang bilang ng mga restawran at ang produktibidad ng mga tindahan. Maaaring mapataas ng mas maraming sangay ang benta ng network, habang kailangan namang patuloy na bumalik at gumastos ng mga kostumer sa mga kasalukuyang restawran. Tinutugunan ng mga plano ng Jollibee sa delivery, digital na pag-order at mga alternatibong uri ng tindahan ang ikalawang layuning ito kasabay ng paghahanap ng mga bagong pamilihan.

Para sa isang restawran, maaaring magmula ang paglago ng benta sa pagdami ng mga pagbisita, paglaki ng mga order o pagbabago sa presyo at halo ng mga produktong nabebenta. Hindi nagbigay ang kumpanya ng ganitong pagkakabaha-bahagi para sa mga bilang na binanggit dito.

Sinusubukan ng Mang Inasal ang Ibang Paraan ng Pag-abot sa mga Kostumer

May walong drive-through na tindahan ang Mang Inasal pagsapit ng unang kalahati ng 2026. Humigit-kumulang 40% na mas mataas ang karaniwang arawang benta ng mga ito kaysa sa iba pa nitong tindahan, na nagbibigay sa grupo ng kongkretong resultang maaari nitong isaalang-alang habang sinusuri ang mga bagong uri ng tindahan.

Sa madaling salita, kung 100 ang karaniwang arawang benta ng ibang mga tindahan, humigit-kumulang 140 naman ang sa mga drive-through. Benta ang pinaghahambing dito, pero kailangan ding isaalang-alang sa mga pasya tungkol sa mga susunod na tindahan ang gastos sa ari-arian, konstruksyon at operasyon.

Binibigyan ng drive-through na serbisyo ang mga kostumer ng paraan para kunin ang pagkain nang hindi bumababa sa sasakyan. Para sa kumpanya, nagdaragdag ito ng isa pang paraan ng pag-order bukod sa pagkain sa loob, takeout at delivery. Kailangan ng sapat na espasyo at angkop na daanan para sa mga sasakyan upang gumana nang maayos ang serbisyong ito sa isang lokasyon.

Ang walong tindahan ang bumubuo sa operasyonal na batayan ng iniulat na paghahambing ng Mang Inasal. Nagbibigay ang kanilang mga resulta sa pamunuan ng karanasang magagamit sa pagsasaalang-alang kung saan angkop ang ganitong uri ng tindahan sa mas malawak na pagpapalawak sa Pilipinas.

Plano rin ng Jollibee Group na gamitin ang delivery at digital na pag-order para maparami ang pagbisita ng mga kostumer at mapataas ang produktibidad ng mga tindahan. Sa kontekstong ito, nangangahulugan ang produktibidad ng pagkuha ng mas maraming negosyo mula sa espasyo, tauhan at kagamitan ng restawran. Kaya hindi lamang bilang ng mga tindahan ang saklaw ng estratehiya sa pagpapalawak, kundi pati kung paano mag-order at tumanggap ng pagkain ang mga kostumer.

Maingat na Paraan ng Pagpapalawak ang Pinipili ng Chowking

Plano ng Chowking ang piling pagpapalawak kasabay ng pagpapahusay sa operasyon ng mga tindahan at pagbuo ng mga bagong uri ng tindahan. Binibigyan ng pamamaraang ito ng papel ang mahusay na operasyon kasabay ng paghahanap ng mga karagdagang lokasyon.

Para sa mga kostumer, hinuhubog ng operasyon ng tindahan ang mga pang-araw-araw na karanasan gaya ng pag-order at pagtanggap ng pagkain. Para sa negosyo, nakaaapekto sa dami ng maibebenta ng isang restawran gamit ang mga mapagkukunang mayroon ito ang kakayahang maasikaso nang mahusay ang mga order.

Mahalaga rin sa usaping pinansyal ang papel ng Chowking sa plano ng pagpapalawak dahil kabilang ito sa tatak-tatak na responsable sa halos 90% ng systemwide sales sa Pilipinas. Kasama ang ambag nito ng Mang Inasal sa humigit-kumulang 28% na bahagi matapos ang 62% na ambag ng pangunahing tatak na Jollibee.

Pangkalahatang layunin sa paglago ang taglay ng tatlong tatak, pero magkaiba ang mga agarang prayoridad nila batay sa mga detalyeng inanunsyo: may mga resulta ang Mang Inasal mula sa walong drive-through na tindahan na maaari nitong suriin, samantalang ipinaparis ng Chowking ang piling pagbubukas sa mga pagpapahusay sa operasyon at pagbuo ng mga bagong uri ng tindahan.

Inilalagay ng Mas Mababang Pandaigdigang Target sa Konteksto ang Plano sa Pilipinas

Binawasan ng Jollibee ang pandaigdigang target nito para sa mga bagong tindahan sa 2026 mula 1,200 hanggang 1,300 na pagbubukas tungo sa 1,000 hanggang 1,100. Bumaba nang 200 tindahan ang magkabilang dulo ng saklaw, na nagpapakita ng mas mabagal na planong pagpapalawak kaysa sa naunang ipinahiwatig.

Saklaw ng paghahanap ng mga lugar ng kalakalan sa Pilipinas ang 2027 hanggang 2030, samantalang tumutukoy ang binagong pandaigdigang target sa mga pagbubukas sa 2026. Magkaibang yugto ng pagpaplano ng kumpanya ang inilalarawan ng mga ito: isang pangkat ng mga potensyal na pamilihan sa loob ng apat na taon ang una, at target naman para sa mga restawrang magbubukas sa loob ng isang taon ang ikalawa.

Noong kalagitnaan ng 2026, umabot sa 10,767 tindahan at cafe ang pinagsamang 3,516 tindahan ng grupo sa Pilipinas at 7,251 sangay nito sa ibang bansa. Kaya humigit-kumulang dalawang-katlo ng network nito ang mga lokasyon sa ibang bansa, sa kabuuan ng grupong nagpapatakbo sa 33 bansa.

Isinusulong din ng Jollibee ang panukalang paghihiwalay at paglilista sa Hong Kong ng mga operasyong internasyonal nito. Nakatakda ang posibleng iskedyul sa huling bahagi ng 2027, habang mananatiling nakalista sa Philippine Stock Exchange ang negosyo sa Pilipinas at ikakalakal ang mga pandaigdigang ari-arian sa pamamagitan ng hiwalay na entidad.

Nakasalalay ang panukalang paglilista sa restruktura, mga kondisyon ng merkado at pag-apruba ng mga regulator. Sa paglilinaw noong Oktubre 20, sinabi ng kumpanya na napaaga ang mga paglalarawan tungkol sa pagsisimula nito sa ikatlong kuwarter ng 2027. Magkatabing inilalagay ng paghahanap ng mga lokasyon para sa lokal na pagpapalawak at ng panukalang paglilista ang mga pasya sa pamumuhunan sa Pilipinas at ang posibleng pagbabago sa paraan ng pagmamay-ari ng mga mamumuhunan sa negosyo sa ibang bansa.

Mga Petsa sa Likod ng Kuwento ng Pagpapalawak

Saklaw ng mga kamakailang pangyayari sa Jollibee ang mga resulta sa benta, pagbabago sa target ng pagbubukas at paghahanda para sa posibleng paglilista ng negosyo sa ibang bansa. Ipinapakita ng mahahalagang petsa kung paano hahantong ang mga pag-unlad na ito sa panahon ng pagpapalawak sa Pilipinas mula 2027 hanggang 2030.

• 2024: Lumago nang 10% ang systemwide sales sa Pilipinas, habang tumaas nang 8% ang same-store sales.
• 2025: Muling tumaas nang 10% ang systemwide sales sa Pilipinas, at umakyat nang 5% ang same-store sales.
• Unang kalahati ng 2026: May 3,516 tindahan ang grupo sa Pilipinas at 7,251 sangay sa ibang bansa. May walong drive-through na tindahan ang Mang Inasal.
• Ikalawang kuwarter ng 2026: Tumaas nang 5.7% ang systemwide sales sa Pilipinas at nang 1.3% ang same-store sales. Binago ng kumpanya ang pandaigdigang target nito sa pagbubukas at itinakda ito sa 1,000 hanggang 1,100 tindahan.
• Oktubre 20, 2026: Nilinaw ng Jollibee na napaaga ang iniulat na iskedyul para sa ikatlong kuwarter ng 2027 para sa panukalang pandaigdigang paglilista nito.
• Oktubre 29, 2026: Inilahad ng kumpanya ang mga potensyal na lugar ng kalakalan sa Pilipinas para sa pagpapalawak mula 2027 hanggang 2030.
• Huling bahagi ng 2027: Nakadepende pa rin sa mga kinakailangang paghahanda at pag-apruba ang posibleng paglilista sa Hong Kong.

Lumitaw rin ang tatak sa mga pagbisita ng mga opisyal noong 2026. Bumisita sa isang Jollibee sa Vancouver noong Hulyo sina Pangulong Ferdinand Marcos Jr. ng Pilipinas at Punong Ministro Mark Carney ng Canada. Makalipas ang dalawang buwan, bumisita naman sa isang sangay sa Bonifacio Global City si Anas Sarwar, kalihim ng kalakalan ng UK, at nakipagkita sa tagapagtatag na si Tony Tan Caktiong.

Itinampok ng mga pagbisitang iyon ang tatak ng Pilipinas sa mga internasyonal na tagapanood, habang nahaharap ang negosyo ng mga restawran nito sa mahahalagang pasya: kung saan magbubukas, anong uri ng tindahan ang gagamitin at paano palalakihin ang benta sa mga kasalukuyang sangay. Ginagawang malaking bahagi ng gawaing iyon ang lokal na pamilihan sa pamamagitan ng pipeline ng mga lokasyon sa mga lalawigan hanggang 2030.

Mahahalagang Punto

• Tinutukoy ng Jollibee ang mahigit 1,500 potensyal na lugar ng kalakalan sa Pilipinas para sa 2027 hanggang 2030, at nasa labas ng Metro Manila ang humigit-kumulang 71%.
• Nakasalalay ang aktuwal na pagbubukas sa mga angkop na lokasyon, inaasahang kita at mga prayoridad ng kumpanya.
• Nakalikha ang Jollibee, Mang Inasal at Chowking ng halos 90% ng systemwide sales sa Pilipinas noong unang kalahati ng 2026.
• Lumago nang 5.7% ang systemwide sales sa Pilipinas noong ikalawang kuwarter ng 2026, habang tumaas nang 1.3% ang same-store sales.
• Humigit-kumulang 40% na mas mataas ang karaniwang arawang benta ng walong drive-through na tindahan ng Mang Inasal kaysa sa iba pa nitong mga tindahan.
• Binawasan ng grupo ang pandaigdigang target nito sa pagbubukas para sa 2026 sa 1,000 hanggang 1,100 tindahan at tinatarget ang posibleng pandaigdigang paglilista sa Hong Kong sa huling bahagi ng 2027.