Nag-alok ang Microsoft ng boluntaryong buyout sa 60,000 empleyado sa India, US, UK at Canada

Umabot sa mahigit isang-kapat ng mga kawani ang alok na boluntaryong umalis

Nag-aalok ang Microsoft ng mga boluntaryong paketeng pampaalis sa humigit-kumulang 60,000 empleyado sa India, United States, Canada at United Kingdom habang binabago nito ang hanay ng mga kawani at nangangakong gagastos ng bilyun-bilyong dolyar sa imprastraktura para sa artificial intelligence. Kumakatawan ang grupong kuwalipikado sa humigit-kumulang 27% ng iniulat na 223,000 empleyado ng kumpanya sa buong mundo.

Ang programang inanunsyo noong Lunes ang ikalawang inisyatiba ng Microsoft ngayong taon para sa boluntaryong pag-alis. Saklaw nito ang mga piling empleyado na nasa internal level 70 pababa, at nakadepende sa business unit nila kung maaari silang lumahok. Hanggang Disyembre 1 ang mga kuwalipikadong empleyado sa India para magpasya, habang umaabot hanggang unang linggo ng Disyembre ang mas malawak na palugit para sa pagpapasya. Inaasahang aalis sa pagtatapos ng taon ang mga empleyadong tatanggap sa alok.

Tinatawag ng Microsoft ang programa na Voluntary Exit Offer, o VEO. Nagbibigay ang buyout ng pinansiyal na suporta sa empleyadong pipiliing umalis. Ang bilang ng mga kuwalipikado ang laki ng grupong binigyan ng pagpipiliang ito; nakadepende sa dami ng tatanggap sa alok ang aktuwal na bilang ng aalis. Hindi pa isiniwalat ng Microsoft sa publiko kung ilan ang inaasahan nitong tatanggap.

Inilarawan ni Amy Coleman, executive vice president at chief people officer ng Microsoft, ang layunin ng programa sa isang mensahe sa mga empleyado:

Binibigyan ng alok na ito ng bagong pagpipilian ang mga kuwalipikadong empleyadong maaaring nag-iisip tungkol sa kinabukasang wala sa kumpanya, para makalipat na sila ngayon nang may suporta.

Inilulunsad ang alok bago ilabas ang mga resulta sa pananalapi para sa quarterly period sa Miyerkules, matapos magsara ang US stock market. Maaaring magbigay ang mga resultang ito ng higit pang detalye tungkol sa gastos ng programa at kung paano binabalanse ng Microsoft ang paggasta sa mga kawani, imprastraktura sa computing at mga bagong produkto ng AI.

Sino ang kuwalipikado at bakit hindi kasama ang ilang team

Saklaw ng limitasyong level 70 ng Microsoft ang ilang antas ng seniority, kabilang ang mga general manager at ilang empleyadong may titulong vice president, bagaman hindi kasama ang mga corporate vice president. Dapat ding kabilang ang empleyado sa isang kalahok na team. Hindi sapat ang pagiging mas mababa sa itinakdang antas para maging kuwalipikado.

Kabilang sa mga organisasyong iniulat na lumalahok ang Copilot, AI experiences, CoreAI, Windows + Devices, Xbox, finance at human resources. Bahagyang kabilang ang Cloud + AI at Microsoft AI, kaya maaaring mag-iba ang pagiging kuwalipikado sa loob ng isang malawak na dibisyon ng negosyo.

Kabilang naman sa mga grupong iniulat na hindi kasali ang sales, marketing, commercial business, security, at discovery and quantum teams. Hindi rin saklaw ng alok ang ilang empleyadong nagtatrabaho sa mga data center. Ang mga lider ng negosyo ang nagpapasya kung lalahok ang kanilang organisasyon batay sa mga prayoridad nito, pangako sa mga customer at pangangailangan sa kawani.

Walang itinakdang edad o haba ng serbisyo ang bagong programa, at iniulat na hindi nakabatay sa performance ang pagiging kuwalipikado. Dahil dito, mas malawak ang saklaw nito kaysa sa programang para sa pagreretiro na inilunsad ng Microsoft noong unang bahagi ng taon, na para sa isang partikular na grupo ng mga bihasang empleyado sa US.

Ano ang iniaalok sa mga empleyado

Ayon sa Microsoft, makatatanggap ng email ang mga kuwalipikadong empleyado na may link sa mga detalye ng kani-kanilang alok. Kabilang sa suporta ang paketeng pinansiyal at mga mapagkukunan para sa pagpaplano ng karera. Kabilang din umano sa mga benepisyo ang patuloy na vesting ng stock, health coverage sa limitadong panahon at tulong sa paghahanap ng ibang trabaho.

Ang stock vesting ay proseso kung saan nagiging pag-aari ng empleyado ang mga share na ipinangako bilang bahagi ng kabayaran sa kanya. Kaya maaaring maging makabuluhang bahagi ng exit package ang patuloy na vesting, kasabay ng cash pay, lalo na para sa mga empleyadong malaking bahagi ng kabayaran ay stock awards.

Iba-iba ang paglalarawan sa pormula ng cash sa bawat merkado. Sa India, iniulat na kabilang sa package ang katumbas ng isang buwang batayang suweldo sa bawat buong taon ng serbisyo. Ayon sa mas pangkalahatang paglalarawan, nakadepende ang bayad sa haba ng serbisyo at internal level. Nagsimula sa 60 araw na batayang suweldo ang mga severance arrangement sa US noong unang bahagi ng taon at umabot sa 39 na linggo para sa karamihan ng mga empleyado, na may magkakaibang kalkulasyon ayon sa antas.

Ilalahad sa personal na alok ng empleyado ang mga tuntuning naaangkop sa kanya. Iniulat ding hindi kasama sa bagong programa ang pinalawig na benepisyo sa healthcare na bahagi ng naunang alok para sa pagreretiro. Mahalagang pagkakaiba ito para sa mga nag-iisip kung aalis bago makahanap ng ibang trabaho.

Mas malawak ang programa kaysa sa alok para sa pagreretiro noong tagsibol

Saklaw ng unang boluntaryong programa ng Microsoft para sa pagreretiro, na inilunsad noong Abril, ang humigit-kumulang 8,750 empleyado sa US, o mga 7% ng mga kawani nito sa bansa. Mga empleyado lamang na senior director level pababa ang kuwalipikado, kung ang pinagsamang edad at mga taon ng serbisyo nila ay hindi bababa sa 70.

Tinanggap ng humigit-kumulang 30% ng mga kuwalipikadong empleyado ang alok na iyon. Batay sa iniulat na porsiyentong ito, katumbas iyon ng tinatayang 2,625 aalis sa 8,750 katao. Nagtala ang Microsoft ng singil na $900 milyon para sa programa sa pagreretiro noong Abril, na nagpapakitang maaaring malaki ang agarang gastos ng boluntaryong pagbabawas ng kawani kahit mapababa nito ang mga gastusin sa suweldo sa hinaharap.

Gamit ang iniulat na bilang na 60,000 at 8,750, humigit-kumulang 6.9 na beses na mas maraming kuwalipikadong empleyado ang saklaw ng bagong alok kaysa sa naunang programa. Mas malawak din ang saklaw nito sa heograpiya: apat na bansa ang kasama sa halip na United States lamang. Iniulat na inaasahan ng Microsoft na mas maliit na bahagi ng mga kuwalipikadong kawani ang tatanggap sa pagkakataong ito.

Ayon kay Coleman, nakabatay ang bagong inisyatiba sa mga aral mula sa programa para sa pagreretiro. Ipinahiwatig din niyang susuriin muna ng Microsoft ang naging karanasan bago magpasya kung paano maaaring umunlad ang mga ganitong alok. Ganito niya inilarawan ang pamamaraan ng kumpanya:

Bago pa lang sa amin ang Voluntary Exit Offer. Matututo kami mula rito.

Kasabay ng boluntaryong pag-alis ang pagbabawas ng trabaho

Patuloy na nagbabawas ng mga kawani ang Microsoft sa pamamagitan ng sapilitang tanggalan, kasabay ng pagbibigay sa mga empleyado ng pagkakataong kusang umalis. Inanunsyo ng kumpanya noong Hulyo ang mga tanggalang nakaaapekto sa 4,800 trabaho at iniulat na nag-alis pa ng ilang daan noong Setyembre. Mahigit 15,000 trabaho ang nabawasan noong 2025.

Ayon kay Coleman, nakatulong ang paglahok sa naunang programa para sa pagreretiro na mabawasan ang lawak ng mga sumunod na tanggalan. Gayunman, patuloy na ginagamit ng Microsoft ang sapilitang pagbabawas bilang hiwalay na paraan para baguhin ang hanay ng mga kawani nito. Para sa mga empleyado, ang praktikal na pagkakaiba ay kung sino ang nagpapasya: pinipili ng manggagawa kung tatanggap siya ng boluntaryong package, samantalang ang employer ang pumipili ng mga posisyong tatanggalin.

Ipinapakita ng mga pangunahing hakbang ngayong taon kung paano umaangkop sa sunod-sunod na mga pangyayaring ito ang pinakabagong alok:

• Abril: Inilunsad ng Microsoft ang una nitong boluntaryong programa para sa pagreretiro, na sumaklaw sa humigit-kumulang 8,750 kuwalipikadong empleyado sa US.
• Hunyo 30: Iniulat na umabot sa 223,000 empleyado ang kabuuang kawani ng Microsoft sa buong mundo.
• Hulyo: Nag-anunsyo ang kumpanya ng mga tanggalang nakaaapekto sa 4,800 trabaho.
• Setyembre: Iniulat na nagbawas pa ng ilang daang trabaho.
• Anunsyo noong Lunes: Pinalawak ng Microsoft ang bagong Voluntary Exit Offer para masaklaw ang humigit-kumulang 60,000 kuwalipikadong empleyado sa apat na bansa.
• Disyembre: Hanggang Disyembre 1 ang palugit para magpasya ng mga empleyado sa India; umaabot hanggang unang linggo ng buwan ang mas malawak na palugit para tumanggap sa alok, at inaasahang aalis ang mga tatanggap sa pagtatapos ng taon.

Ipinaliliwanag ng pamumuhunan sa AI ang presyur sa paggasta

Nagtakda ang Microsoft ng $175 bilyon na capital spending para sa kalendaryong taong 2026 habang pinalalawak nito ang imprastraktura para sa cloud computing at AI. Ipinantutustos ang capital spending sa mga asset tulad ng mga data center, server at advanced chip na nagbibigay ng computing capacity sa loob ng ilang taon.

Nangangailangan ng malaking computing power ang mga serbisyo ng AI para buuin at patakbuhin ang mga sistemang nasa likod ng mga produkto gaya ng Copilot. Kaya pinalalawak ng Microsoft ang magastos na pisikal na imprastraktura habang naghahanap ng mga paraan para makontrol ang mga operating expense, kabilang ang gastos sa kawani. Pinagsasama ng alok na buyout ang dalawang prayoridad na ito sa paggasta sa iisang larawan ng pananalapi.

Positibo sa $19.64 bilyon ang iniulat na free cash flow ng Microsoft sa ikalawang quarter, ngunit bumaba ito nang 23% kumpara sa nakaraang taon. Ang free cash flow ay perang natitira mula sa operasyon ng negosyo matapos ibawas ang capital spending. Nakakatulong ito para makita kung magkano ang cash na naiiwan sa kumpanya matapos tustusan ang pamumuhunan nito sa imprastraktura.

Iniulat na negatibo ang free cash flow ng mga kakompetensiya nito sa cloud na Alphabet at Amazon sa kaparehong quarter. Iba ang posisyon ng Microsoft dahil positibo ang bilang nito, bagaman ipinakikita ng pagbaba ang presyur na kaakibat ng programa nito sa pamumuhunan. Magbibigay ang ulat ng kita sa Miyerkules ng panibagong pagkakataon sa mga mamumuhunan na suriin nang magkakasama ang paggasta, paglago at kakayahang kumita.

May mga aalis sa India kasabay ng pangakong mamuhunan

May humigit-kumulang 23,000 empleyado ang Microsoft sa India, kaya malaking bahagi ang bansa ng pandaigdigang operasyon nito. Hindi isiniwalat ng kumpanya kung ilan sa mga empleyadong ito ang kuwalipikado sa bagong alok. May takdang petsa ang mga kuwalipikadong kawani: hanggang Disyembre 1 para suriin at pag-isipan ang kani-kanilang package.

Ayon sa isang tagapagsalita ng Microsoft, nananatiling nakatuon ang kumpanya sa pamumuhunan ng $20.5 bilyon sa India mula 2025 hanggang 2029 para sa imprastraktura ng cloud at AI, pagsasanay sa kasanayan at operasyon. Inulit din ng tagapagsalita ang layunin nitong maturuan ng mga kasanayan sa AI ang 20 milyong tao sa India pagsapit ng 2030.

Ganito inilarawan ng tagapagsalita ang pagsulong tungo sa pangako sa pagsasanay:

Nasa tamang landas din kami para tuparin ang pangako naming turuan ng mga kasanayan sa AI ang 20 milyong tao sa buong India pagsapit ng 2030.

Makikita sa kalagayan ng India ang dalawang direksiyon ng pagbabago sa Microsoft: nagpapatuloy ang pamumuhunan sa imprastraktura at pagsasanay habang inaalokang umalis ang mga piling kasalukuyang empleyado. Saklaw ng pangako sa pamumuhunan ang ilang uri ng paggasta, samantalang partikular na mga team at posisyon lang ang saklaw ng programa para sa pag-alis.

Ano ang magbabago para sa mga team at empleyado

Ipinakikita ng pagsama ng Microsoft sa Copilot, AI experiences at ilan pang organisasyon ng AI na saklaw ng pagsasaayos ng mga kawani ang mga negosyong sentro ng mga plano nito sa pagpapalawak. Nakadepende ang paglahok sa pangangailangan ng bawat team, sa halip na sa payak na paghahati sa pagitan ng mga operasyon ng AI at mas matatandang produkto.

Makakatanggap ng suporta ang mga empleyadong tatanggap sa alok para sa paglipat nila sa trabahong wala sa Microsoft. Maaaring magbago ang komposisyon ng mga tungkulin at karanasan sa mga team na maiiwan matapos umalis ang ilan. Kakailanganing itugma ng mga lider ng negosyo ang mga pagbabagong ito sa mga pangako sa customer at mga kasalukuyang proyekto, na ayon sa Microsoft ay kabilang sa mga salik na gumagabay sa paglahok.

Ayon kay Coleman, patuloy na tutulungan ng kumpanya ang mga empleyado na magpaunlad ng kasanayan at tuklasin ang mga oportunidad sa karera sa loob ng kumpanya kung naaangkop. Ganito niya inilarawan ang pagkakaiba-iba ng mga team at sitwasyon ng bawat empleyado:

Walang iisang paraang babagay sa bawat team o bawat empleyado.

Ano ang susunod

Tumaas nang humigit-kumulang 1% ang mga share ng Microsoft noong Lunes kasunod ng balita tungkol sa alok, kaya nasa mga 10% na mas mataas ang mga ito para sa taon sa puntong iyon. Nakatutok na ngayon ang mga mamumuhunan sa quarterly results sa Miyerkules at sa anumang detalyeng ilalabas tungkol sa gastos sa pananalapi ng programa.

Mas agarang kailangang magpasya ang mga kuwalipikadong empleyado: timbangin ang halaga ng cash, share, healthcare at suporta sa karera laban sa mga plano nila para sa trabahong wala sa kumpanya. Ang kanilang mga pasya sa susunod na mga linggo ang magtatakda kung ilan sa humigit-kumulang 60,000 alok ang mauuwi sa pag-alis bago matapos ang taon.

Isinasaalang-alang din ng Microsoft kung ano ang magiging papel ng boluntaryong pag-alis sa mga pagbabago sa kawani sa hinaharap. Nauna nang sinabi ni Coleman na pinag-aaralan ng kumpanya kung maaaring maging regular at posibleng taunang opsyon ang mga ganitong programa. Nagbibigay ang kasalukuyang alok sa Microsoft ng mas malawak na pagsubok sa iba't ibang bansa, antas ng seniority at business unit kaysa sa programa para sa pagreretiro noong tagsibol.

Mahahalagang Punto

• Kuwalipikado ang humigit-kumulang 60,000 empleyado sa India, US, UK at Canada, o mga 27% ng iniulat na kabuuang kawani ng Microsoft.
• Saklaw ng alok ang mga empleyado sa level 70 pababa sa mga kalahok na team, ngunit hindi kasama ang ilang pangunahing tungkulin.
• Kabilang sa mga package ang pinansiyal na suporta at mga mapagkukunan para sa karera; nag-iiba-iba naman ayon sa merkado at empleyado ang iniulat na mga benepisyo at pormula ng bayad.
• Hanggang Disyembre 1 ang palugit para magpasya ng mga kuwalipikadong empleyado sa India. Inaasahang aalis sa pagtatapos ng taon ang mga tatanggap sa alok.
• Humigit-kumulang 30% ng mga 8,750 kuwalipikadong empleyado ang tumanggap sa naunang programa para sa pagreretiro sa US, na nagresulta sa singil na $900 milyon.
• Kasabay ng malaking paggasta sa imprastraktura ng AI ang bagong alok, kasunod ng sapilitang pagbabawas ng trabaho noong unang bahagi ng taon.