Ang Kabalintunaan ng Pandaigdigang Talento sa South Korea: Bakit Hindi Garantiya ng Trabaho para sa mga Dayuhang Nagtapos ang mga Prestihiyosong Degree

Lumalawak na Agwat sa Pagitan ng Edukasyon at Trabaho

Matagal nang itinuturing na tiket tungo sa tagumpay sa South Korea ang pagtatapos sa isang prestihiyosong institusyon gaya ng Seoul National University (SNU) o Yonsei University. Gayunman, para sa mga dayuhang estudyante, lalong hindi nagiging daan sa mga oportunidad sa karera sa bansa ang kanilang mga akademikong tagumpay. Sa kabila ng ambisyosong proyektong Study Korea 300K ng pamahalaan ng South Korea, na naglalayong makahikayat ng 300,000 dayuhang estudyante pagsapit ng 2027 upang matugunan ang lumiliit na lakas-paggawa, nagpapakita ang aktuwal na kalagayan ng masalimuot na sistema ng mga hadlang na nag-iiwan sa maraming nagtapos na walang mapuntahan.

Naranasan mismo ni Do Ngoc Minh Luong, isang Vietnamese na nagtapos ng Computer Science sa SNU, ang agwat na ito sa kanyang mga internship sa dalawang malalaking korporasyon. Walang kapintasan ang kanyang mga kredensiyal sa akademya, ngunit hindi handa ang administratibong sistema ng pagtatrabaho sa Korea para asikasuhin siya. "Sa isa sa mga kumpanya, medyo mahirap dahil sa palagay ko ako ang kabilang sa unang batch ng mga dayuhan," sinabi ni Luong sa The Korea Herald. "Kaya natagalan silang ihanda ang lahat ng dokumento matapos akong matanggap." Aniya, hindi kakayahan niya ang problema kundi ang malaking kakulangan ng kaalaman ng mga employer tungkol sa mga legal na usapin sa pagkuha ng mga dayuhang empleyado. "Pakiramdam ko, hindi talaga alam ng mga kumpanyang Koreano ang proseso ng visa," dagdag niya.

Ganoon din ang pananaw ni Rosa Haque, isang nagtapos na Bangladeshi ng Yonsei University na may master's degree rin mula sa Korea Advanced Institute of Science and Technology (KAIST). Sa kabila ng pagtatapos sa mga nangungunang institusyon, nahirapan si Haque na makahanap ng mapapasukan. Nagsaliksik siya sa mga pangunahing plataporma gaya ng Google at Naver, ngunit bihira siyang makakita ng mga bakanteng trabahong para sa mga dayuhang estudyante. Sa panayam sa The Korea Herald, ipinaliwanag niyang madalas siyang napipilitang direktang mag-email sa mga departamento ng HR, ngunit itinuturo lamang siya sa mga bukas na panahon ng pagkuha ng empleyado kung saan kailangan niyang makipagkompetensiya sa mga lokal na aplikante sa parehong pamantayan.

Itinatampok ng datos mula sa Ministri ng Edukasyon ng South Korea ang lawak ng hindi pagtutugmang ito. Bagaman dumami mula 1,700 noong 2018 hanggang halos 5,000 noong 2024 ang mga dayuhang estudyanteng nakahanap ng trabaho sa bansa, dumoble naman sa kaparehong panahon ang kabuuang bilang ng mga dayuhang nagtapos. Dahil dito, bahagya lamang tumaas ang aktuwal na antas ng pagkakaroon ng trabaho, mula 9.6% tungong humigit-kumulang 13.8%. Malaki ang agwat nito sa mga hangarin ng mga estudyante: ipinakikita ng mga survey na umaasang manatili sa South Korea at magtrabaho roon ang 60% hanggang 90% ng mga dayuhang estudyante.

Itinutulak ng pamahalaan ang pagpapalawak ng internasyonal na katangian ng lakas-paggawa dahil sa agarang pangangailangan dulot ng demograpikong kalagayan. Taglay ng South Korea ang pinakamababang fertility rate sa buong mundo na 0.75, at inaasahang magkukulang ito ng 7.4 milyong manggagawa pagsapit ng 2040, kaya higit kailanman nitong kailangan ang mga dayuhang talento. Gayunman, hindi pa sapat ang imprastrakturang kailangan upang maisama ang mga talentong ito sa labor market. Nagbubunga ito ng pagsisikip sa sistema na nakabibigo sa mga nagtapos na sabik magtrabaho at sa mga industriyang kapos sa tauhan.

Mga Hadlang sa Proseso ng Pagkuha ng Empleyado

Hindi lamang burukratiko ang mga hadlang na kinakaharap ng mga dayuhang nagtapos; malalim din itong nakaugat sa kultura ng pagkuha ng empleyado sa mga korporasyon. Kinukumpirma ng mga eksperto sa industriya na lumiliit ang pagkakataon para sa mga dayuhan sa mga panimulang posisyon. Sinabi ni Park, isang espesyalista sa pagkuha ng empleyado para sa malalaking korporasyon sa South Korea, sa The Korea Herald na mabilis na kumakaunti ang mga oportunidad. Karamihan sa mga matagumpay na pagkuha ng dayuhang empleyado ngayon ay para sa mga posisyon sa antas ehekutibo, sa halip na sa mga junior na posisyon na pinapasukan ng mga bagong nagtapos.

Malaking hadlang ang mga istandardisadong pagsusulit sa pagkuha ng empleyado sa mga conglomerate gaya ng Samsung at SK. Karaniwang isinasagawa sa wikang Koreano ang mga pagsusulit na ito, kabilang ang mga katulad ng GSAT. Dahil dito, labis na dehado ang mga hindi katutubong tagapagsalita kumpara sa mga lokal na aplikanteng madalas gumugol ng ilang buwan sa paghahanda para sa mga partikular na pagsusulit na ito. Sinabi ni Rosa Haque na nagsisilbing agarang salaan ang hadlang sa wika kahit interesado ang mga kumpanya. "May sarili silang mga istandardisadong pagsusulit sa Samsung, SK at iba pang kumpanya, at nasa wikang Koreano ang mga ito," sabi ni Haque. "Hindi nila ito iniaalok sa Ingles." Ipinaliwanag niyang naglalaan ng malaking panahon ang mga aplikanteng Koreano sa paghahanda para sa mga pagsusulit na ito, samantalang naiiwan ang mga dayuhang kandidatong limitado ang kasanayan sa wikang Koreano, anuman ang husay nila sa teknikal na gawain.

Higit pa sa mga pagsusulit, malaganap din ang hindi pagtutugma ng mga trabaho at kakayahan. Maraming nagtapos ang nakararanas na hindi pinahahalagahan ang kanilang espesyalisadong kasanayan kapag nakapasok na sila sa isang kumpanyang Koreano. Ikinuwento ng isang Vietnamese na nagtapos sa The Korea Times ang kanyang pagkadismaya matapos siyang isantabi sa isang internship sa software engineering. "Kinuha ako bilang intern para sa isang posisyon sa software engineering pero mabilis akong inilipat sa departamento ng pandaigdigang negosyo para asikasuhin ang mga gawaing may kinalaman sa Vietnam," sabi niya. "Hindi ako binigyan ng kumpanya ng pagkakataong gamitin ang pinag-aralan ko at tila inaasahan lang nilang magsilbi akong tagasalin."

Umaabot din ang ganitong hindi angkop na trabaho sa mga larangang nangangailangan ng mataas na espesyalisasyon. Iniulat ng isang mamamayan ng Myanmar na may master's degree sa ekolohiya mula sa Chinese Academy of Sciences ang katulad na karanasan sa isang institusyon ng pananaliksik sa kagubatan. Sa halip na magsagawa ng pananaliksik, mga gawaing administratibo lamang ang ipinagawa sa nagtapos. "Pagsasalin lang ang ginagawa ko at nagsusulat ako ng katitikan ng mga pulong," sabi ng mananaliksik. "Humingi ako sa aking superbisor ng mga tungkuling may kaugnayan sa pinag-aralan ko pero walang nagbago."

Mahalaga rin ang papel ng mga di-nagbabagong kalakarang pangkultura. Nahirapan si Siddhi Konduskar, isang Indian na nagtapos at nagkaroon ng karera sa industriya ng musika at pelikula bago pumunta sa Korea, na makibagay sa lokal na herarkiya. "Ang pinakamahirap ay ang pagkakaiba ng pagtingin dito sa trabaho ko sa India kumpara sa pagtingin doon sa sariling bansa ko," sinabi ni Konduskar sa The PIE News. "Pero sa Korea, napakahigpit ng mga kumpanya, lalo na ang mga kumpanyang Koreano, dahil sa sistema ng herarkiya nila. Anuman ang pinagmulan mo, inaasahan nilang magsimula ka sa ibaba at umangat sa pamamagitan ng pagsisikap."

Pagharap sa Masalimuot na mga Patakaran sa Visa

Para sa mga nakakuha ng alok na trabaho, puno ng mga komplikasyon ang paglipat mula sa student visa tungo sa work visa. Karaniwang dumaraan ito sa paglipat mula sa D-2 student visa tungo sa D-10 job-seeking visa, at sa huli ay sa E-7 work visa para sa mga aktibidad na partikular na itinalaga. May sari-sariling hamon ang bawat yugto.

Limitado ang katatagang iniaalok ng D-10 visa para sa paghahanap ng trabaho. Itinuro ni Hugo Adam, isang French na estudyante sa SNU at bise presidente ng samahan ng mga dayuhang estudyante ng paaralan, sa The Korea Herald na hinihinaan ng kawalang-katiyakang ito ng loob ang mga kumpanya na magbigay ng pangmatagalang oportunidad sa mga dayuhang nagtapos. "Kapag may D-10 visa ka, napakahirap dahil hindi ito matatag at ayaw sumugal ng mga kumpanya sa posibilidad na manatili ka o baka mawalan ka ng visa," sabi ni Adam. "Nakaka-stress talaga ito para sa mga dayuhan."

Kilalang napakahirap naman ang susunod na hakbang, ang pagkuha ng E-7 visa. Umaabot sa 105 pahina ang mga panuntunan nito sa loob ng isang dokumento ng pamahalaan na may 450 pahina at makukuha lamang sa wikang Koreano. Kailangang mapabilang ang mga aplikante sa humigit-kumulang 90 kodigo ng trabaho, na bawat isa ay may partikular na rekisito tungkol sa laki ng kumpanya at mga rekomendasyon mula sa mga ministeryo ng pamahalaan. Bukod dito, madalas magbago ang mga kodigo at paglalarawan ng mga trabahong ito, na nagdaragdag sa kawalang-katiyakan ng proseso.

Mula sa pananaw ng kumpanya, kadalasang magastos ang pag-isponsor, masalimuot sa administratibo at matagal gawin," dagdag ni Adam. "Maraming employer ang mas gustong umiwas dito maliban kung kumukuha sila ng mga taong may mataas na kwalipikasyon o espesipikong kasanayan. Hindi nila ito ginagawa para sa mga panimulang posisyon o pangkalahatang trabaho pagkatapos ng internship.

Napakabigat ng mga gawaing administratibo kaya nag-aalangan ding kumuha ng mga kapwa dayuhan ang mga dayuhang negosyante. Sinabi ni Andrua Haque, kakambal ni Rosa na nagtatag ng isang startup sa Korea, sa The Korea Herald na hindi niya isasaalang-alang ang pagkuha ng mga dayuhang estudyante dahil sa masalimuot na papeles at mahihigpit na quota. Kadalasang inaatasan ng kasalukuyang mga regulasyon ang mga kumpanya na panatilihin ang isang takdang proporsyon ng mga empleyadong Koreano at dayuhan, kaya napipilitan ang isang kompanya na kumuha ng lokal na empleyado sa bawat dayuhang kinukuha nito.

Sa isang survey ng Korea Federation of SMEs (KBIZ) na nilahukan ng 805 dayuhang estudyante, 66.7% ang nagsabing nahirapan silang kumuha ng E-7 visa. Kabilang sa mga pangunahing hadlang na binanggit ang kakulangan ng mga kumpanyang nag-aalok ng visa sponsorship at kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga kumpanyang nagbibigay nito. Dahil sa ganitong kasalimuotan, maraming employer ang tumitingin sa pagkuha ng mga dayuhan bilang panganib sa halip na oportunidad.

Agwat sa Integrasyong Pangkultura at Panlipunan

Madalas pang pinapalala ng mga suliraning panlipunan sa lugar ng trabaho ang mga legal at istruktural na hadlang. Kahit ang mga nagtapos na matagumpay na nakalampas sa proseso ng pagkuha ng empleyado ay nag-uulat ng mga hamon sa pag-aangkop sa kultura. Kilala ang kultura ng trabaho sa Korea sa herarkiya at mahihigpit na pamantayan nito, na maaaring magpalayo sa mga dayuhang nakasanayan ang mas pantay-pantay na kapaligiran.

Sinabi ni Rosa Haque, na kamakailan ay natanggap sa higanteng kumpanya ng biopharmaceutical na Samsung Biologics, na nagpapatuloy ang mga hamon sa wika kahit matapos matanggap sa trabaho. Kinailangan niyang magsumite ng iskor na Level 5 sa Test of Proficiency in Korean (TOPIK), at isinagawa sa wikang Koreano ang kanyang mga panayam sa trabaho. "Kahit matanggap sila nang hindi muna natututo ng Koreano, mahirap para sa kanila na makibagay sa kultura sa trabaho dahil sa mga limitasyon sa wika," sabi niya. "Pagdating sa kultura sa trabaho, hinihiling sa amin na mas umayon sa mga pamantayan sa Korea."

Sumang-ayon si Yang Lin, isang 27-taong-gulang na nagtapos na Tsino ng Yonsei University na nagtatrabaho sa isang maliit na negosyong naglilingkod sa mga kliyenteng Tsino, na hadlang sa oportunidad ang wika. "May ilang kakilala ako mula sa unibersidad na nahihirapang makahanap ng trabaho dahil hindi sila marunong magsalita ng wika," sabi ni Yang. Itinampok din niya ang pagkakaiba sa mga oras at gawi sa trabaho. "Mas nakabatay sa herarkiya ang kultura ng trabaho sa Korea," aniya. "Sa lungsod ko, may itinakdang oras kami para matulog nang sandali tuwing tanghalian. Noong una, mahirap masanay na gising buong araw."

Umaabot ang mga pagkakaibang ito sa kultura hanggang sa mga di-halatang pagkiling. Ipinaliwanag ni Kyuseok Kim, direktor ng sentro ng IES Abroad Seoul, na marami sa mga employer ang nagsasabing handa silang kumuha ng mga dayuhan, lalo na sa mga sektor na kapos sa manggagawa, ngunit humihinto ang hakbang kapag inaasahan ng HR na magkakaroon ng suliranin sa komunikasyon. "Madalas ikuwento ng mga dayuhang nagtapos ang mga banayad na pang-aapi at di-binibigkas na pagdududa kung ganap bang makakabilang sa isang pangkat ang isang 'dayuhan'," sabi ni Kim. Madalas na kulang sa kaalaman ang mas maliliit na kumpanya tungkol sa mga patakaran sa visa at nangangamba ang mga ito sa mga panganib ng hindi pagsunod sa regulasyon. Dahil dito, mas pinipili nila ang mga lokal na aplikante kahit kuwalipikado ang mga dayuhang kandidato.

Para sa mga estudyanteng gaya ni Siddhi Konduskar, nagdudulot ang mga hadlang na ito ng pakiramdam na paurong ang kanilang propesyonal na pag-unlad. Sa kabila ng maraming taong karanasan sa industriya ng libangan sa India, natagpuan niya ang sarili sa pinakamababang baitang ng hagdan sa Korea. "Madalas na mas mabilis na napo-promote ang mga lokal na nagtapos dahil likas nilang nauunawaan ang kultura ng trabaho sa Korea, samantalang maaaring hindi umusad ang mga dayuhang empleyado kung hindi nila palaging patutunayan ang halaga nila," puna ni Konduskar.

Pagnenegosyo Bilang Alternatibong Landas

Dahil sa mahigpit na job market, pinipili ng ilang dayuhang nagtapos ang pagnenegosyo bilang alternatibong paraan upang manatili sa bansa. Gayunman, puno rin ng mga hamong regulasyon ang landas na ito. Pinili ni Andrua Haque na magtayo ng startup kasama ang isang kaibigang Koreano sa halip na pumasok sa tradisyonal na job market. Para sa kanya, mas mahirap pa ang pasyang ito kaysa sa paghahanap ng trabaho.

"Tiyak na mas madaling makahanap ng trabaho para sa mga dayuhang estudyante," sabi ni Haque. "Para sa akin, masuwerte akong may kaibigang Koreano." Sa pagkakaalam niya, iilan lamang ang mga dayuhang estudyanteng undergraduate na nakapagtayo nang mag-isa ng startup. Pangunahing hadlang ang D-2 student visa. Bagaman maaaring magtayo ng startup ang mga estudyante, hindi sila legal na maaaring tumanggap ng personal na kita mula rito o magmay-ari ng stocks nang walang kasamang Koreanong co-founder.

Sa D-2 visa, maaari kang magtayo ng startup sa Korea, pero hindi ka kailanman maaaring kumita rito para sa sarili mo," paliwanag ni Haque. "Kaya habang pinatatakbo ko ang startup ko, at hanggang ngayon, hindi ako maaaring legal na sumahod, magmay-ari ng stocks o magkaroon ng negosyong nakapangalan sa akin nang walang Koreanong co-founder.

Kinikilala ng pamahalaan ng South Korea ang potensiyal ng mga dayuhang negosyante at sinusubukang bumuo ng mas sumusuportang ecosystem. Ipinatutupad ng Ministri ng mga SME at Startup ang mga estratehiyang naglalayong hikayatin ang mga dayuhang kawani ng startup na manirahan sa Korea nang pangmatagalan. Layunin ng K-Startup Grand Challenge, isang programang inilunsad noong 2016, na makahikayat ng mga startup mula sa ibang bansa sa pamamagitan ng pagbibigay ng komprehensibong suporta sa paninirahan, kabilang ang tulong sa visa, pagpaparehistro ng kumpanya at espasyo para sa opisina.

Plano ng ministeryo na magdagdag ng partikular na landas para sa mga estudyante sa programang ito upang matugunan ang mga limitasyong kinakaharap nila sa pagbabalanse ng mga gawaing akademiko at startup. Sa pamamagitan ng pagtatatag ng balangkas ng suporta mula simula hanggang dulo na sumasaklaw sa pagtuklas, paninirahan at paglago, umaasa ang pamahalaan na mabawasan ang mga pasanin ng mga dayuhang negosyante. Nilalayon ng inisyatibang ito na tugunan ang mga hamon sa wika, kultura at administrasyon, at isulong ang Korea bilang isang mainam na kapaligiran para sa mga startup na may kakayahang teknolohikal at madaling makapasok sa merkado.

Mga Inisyatiba ng Pamahalaan at mga Solusyon sa Hinaharap

Bilang tugon sa lumalaking pangamba, kinikilala ng Ministri ng Edukasyon ng South Korea ang agwat sa pagitan ng pagkuha at pagpapanatili ng mga empleyado. Ayon sa ministeryo, kumikilos ito upang tugunan ang suliranin sa pamamagitan ng pagpapalawak ng suporta sa wikang Koreano at pag-uugnay ng pondong ibinibigay ng pamahalaan sa mga lokal na pamahalaan sa tagumpay ng mga ito sa paghikayat at pagsasama sa mga dayuhang talento. Mahalagang bahagi ng estratehiyang ito ang inisyatibang RISE (Regional Innovation System and Education), na naglilipat sa mga lokal na pamahalaan ng kapangyarihang suportahan ang pondo para sa mga unibersidad upang pasiglahin ang lokal na inobasyon.

Tinukoy rin ng ministeryo ang "kakulangan ng impormasyon" bilang pangunahing hadlang. Ayon sa mga survey ng pamahalaan, sinasabi ng mga dayuhang estudyante na pinakamahirap sa paghahanap ng trabaho ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga bakanteng posisyon. Samantala, nahihirapan ang mga kumpanya na makahanap ng detalye tungkol sa mga posibleng dayuhang kandidato. Upang mapaliit ang agwat na ito, nagtulungan ang mga ministeryo sa paglulunsad ng platapormang K-Work, na nagpapadali sa online na pagtutugma ng mga dayuhang nagtapos at mga bakanteng trabaho sa mga kumpanyang Koreano sa iba't ibang wika.

Iminungkahi ni Jeesuk Kang, isang eksperto sa mas mataas na edukasyon sa Korea at direktor ng mga ugnayang akademiko sa ETS, na dapat gumanap ng mas maagap na papel ang mga unibersidad. Iminungkahi niya ang paglikha ng isang "talent book" na magtatampok sa nangungunang 10 hanggang 20% ng mga dayuhang estudyanteng naghahanap ng trabaho. Ilalahad sa publikasyong ito ang kanilang GPA, mga gawaing ekstrakurikular at mga sertipikasyon sa wika upang mas madaling matuklasan ng mga employer ang mga kuwalipikadong kandidato.

Patuloy ding pinag-uusapan ang reporma sa visa. Nakabinbin mula pa noong huling bahagi ng 2024 ang isang pagbabago sa Act on the Employment of Foreign Workers na magpapahintulot sa mga dayuhang estudyante na mag-apply para sa E-9 visa, na karaniwang ginagamit ng mga manggagawang mababa hanggang katamtaman ang kasanayan. Binigyang-diin ni Lee Myung-ro, pinuno ng Small Business Labor Policy Division sa KBIZ, na makatutulong ang pagbibigay-daan sa pagkuha ng E-9 visa upang mabawasan ang kakulangan ng manggagawa sa mga SME. "Maaaring italaga sa mga SME ang mga dayuhang estudyanteng matatas sa wikang Koreano, kaya mapapahusay ang produktibidad at maiiwasan ang mga aksidente sa industriya sa pamamagitan ng mas mahusay na komunikasyon," sabi ni Lee.

Bagaman nagbibigay ng pag-asa ang mga inisyatibang ito, mabagal pa rin ang pag-usad para sa mga nagtapos sa kasalukuyan. Sinabi ni Hugo Adam na itinampok ng samahan ng mga dayuhang estudyante ng SNU ang mga suliranin sa visa at ang mga pagsusulit sa pagkuha ng empleyadong nakasentro sa wikang Koreano sa mga pakikipag-usap nito sa mga opisyal ng ministeryo noong unang bahagi ng 2025. Hindi tiyak ang naging tugon. "Sinabi nilang, 'oo, alam namin ito at susubukan naming tugunan,' pero sa ngayon, wala pa akong nakikitang pagbabago," sabi ni Adam.

Ang Pinakabuod

Nasa sangandaan ang South Korea. Matagumpay na itong nakahikayat ng rekord na bilang ng mga dayuhang estudyante, dahil sa pandaigdigang kasikatan ng kultura nito at reputasyon ng mga unibersidad nito. Gayunman, kailangang malampasan ang malalim nang nakaugat na mga hadlang sa istruktura at kultura upang mapanatili ang mga talentong ito. Ipinakikita ng mga karanasan ng mga nagtapos na gaya nina Do Ngoc Minh Luong at Rosa Haque na hindi na sapat ang degree mula sa isang nangungunang unibersidad sa Korea upang matiyak ang pagkakaroon ng karera sa bansa. Upang maisakatuparan ang layunin ng pamahalaang maging sentro ng pandaigdigang talento, mahalaga ang mga sistemikong reporma sa pagproseso ng visa, pagkuha ng empleyado ng mga korporasyon at integrasyong pangkultura.

• Bahagya lamang tumaas mula 9.6% tungong 13.8% mula noong 2018 ang antas ng pagkakaroon ng trabaho ng mga dayuhang nagtapos, sa kabila ng pagdoble ng bilang ng mga nagtapos.
• Isinasagawa sa wikang Koreano ang mga istandardisadong pagsusulit sa pagkuha ng empleyado sa malalaking conglomerate, kaya malaking dehado ang mga hindi katutubong tagapagsalita.
• Kilalang masalimuot ang proseso ng pagkuha ng E-7 work visa, na may 105 pahinang mga panuntunang makukuha lamang sa wikang Koreano.
• Maraming dayuhang nagtapos ang nagsasabing inilalagay sila sa mga trabahong walang kaugnayan sa kanilang pinag-aralan, gaya ng pagsasalin o mga gawaing administratibo.
• Kadalasang inaatasan ng kasalukuyang mga regulasyon ang mga kumpanya na panatilihin ang takdang proporsyon ng mga empleyadong Koreano at dayuhan, kaya nasisiraan sila ng loob na kumuha ng mga dayuhang kawani.
• Inilulunsad ng pamahalaan ng South Korea ang platapormang K-Work at ang inisyatibang RISE upang mapahusay ang pagtutugma ng mga aplikante sa trabaho at ang lokal na suporta.
• Mahirap pa ring pasukin ang pagnenegosyo dahil sa mga paghihigpit sa visa na pumipigil sa mga estudyanteng nagtatatag ng negosyo na kumita.