Plano ng mga Kumpanya sa Japan na Bawasan ang Pagkuha ng mga Bagong Graduate sa FY2027 Habang Binabago ng AI ang Pangangailangan sa Manggagawa

Pagbabago sa Kultura ng Pagkuha ng Manggagawa sa mga Kumpanya sa Japan

Sa loob ng ilang dekada, may sinusunod na malinaw na siklo ang pagkuha ng mga manggagawa sa mga kumpanya sa Japan: maramihang pagkuha sa mga bagong graduate sa unibersidad tuwing tagsibol, kasunod ang ilang taong pagsasanay sa loob ng kumpanya at unti-unting promosyon batay sa haba ng serbisyo. Kilala ang sistemang ito bilang sabayang pagkuha ng mga bagong graduate, at hinubog nito ang labor market ng bansa mula pa noong paglago ng ekonomiya pagkatapos ng digmaan. Nakaugalian ng mga kumpanya na kumuha ng maraming estudyanteng nagtapos noong Marso at isama sila sa kanilang mga organisasyon, kung saan higit na pinahahalagahan ang katapatan at mahabang pananatili kaysa sa agarang espesyalisadong kasanayan. Lumikha ang paraang ito ng matatag na daluyan ng pagkuha ng manggagawa at mahuhulaang landas sa karera para sa milyun-milyong kabataang manggagawang Hapones.

Gayunman, ipinakikita ng isang kamakailang survey ng Kyodo News sa 111 pangunahing kumpanya ang makasaysayang pagbabagong kumukuwestiyon sa mga nakaugaliang paraang ito. Sa unang pagkakataon sa loob ng limang taon, mas maraming kumpanya sa Japan ang nagbabalak magbawas kaysa magdagdag ng mga bagong graduate na kukunin para sa taong pinansyal 2027, sa kabila ng patuloy na kakulangan ng manggagawa sa buong kapuluan. Isinagawa ang survey mula kalagitnaan ng Marso hanggang unang bahagi ng Abril. Natuklasan dito na 23 porsiyento ng mga respondent (25 kumpanya) ang nagbabalak magbawas ng pagkuha sa mga baguhan para sa taong pinansyal na magsisimula sa Abril 2027. Mas mataas ito nang 11 puntos porsiyento kumpara sa nakaraang taon. Samantala, 16 porsiyento lamang (18 kumpanya) ang nagbabalak dagdagan ang bilang ng mga bagong graduate na kukunin. Plano naman ng iba pang kumpanya na panatilihin ang kasalukuyang bilang (35 porsiyento), hindi pa magpasya (22 porsiyento), o tumangging sumagot (5 porsiyento). Senyales ang pagbabagong ito ng paghina ng kasunduan sa trabaho noong panahon pagkatapos ng digmaan na humubog sa kapitalismo ng Japan sa loob ng tatlong henerasyon.

Teknolohiya, hindi lamang mga salik pang-ekonomiya, ang pangunahing nagtutulak sa pagbawas na ito. Binanggit ng mga kumpanya ang mga hakbang sa pagtitipid ng manggagawa sa pamamagitan ng digitalisasyon bilang pangunahing dahilan ng pagbawas sa mga posisyon para sa mga bagong graduate. Tahasang itinuro ng Murata Manufacturing Company ang pinahusay na kahusayan sa operasyon sa pamamagitan ng generative AI bilang dahilan ng pagbabawas sa pagkuha nito ng mga baguhan.

Bahagi ang kalakarang ito ng mas malawak na pandaigdigang penomenon kung saan ino-automate ng artipisyal na intelihensiya ang mga karaniwang gawaing pangkaisipan na dati'y ipinagagawa sa mga baguhang empleyado. Sa mga istruktura ng mga kumpanya sa Japan, karaniwang gumagawa noon ang mga bagong graduate ng suportang administratibo, paglalagay ng datos, paghahanda ng dokumento at batayang pagsusuri habang pinag-aaralan ang mga patakaran ng kumpanya. Marami na sa mga gawaing ito ang nagagawa ngayon ng mga generative AI system nang mas mabilis at mas kaunti ang pagkakamali, kaya nababawasan ang pangangailangan sa malalaking pangkat ng mga baguhang manggagawa.

Paglayo ito sa mga padron ng pagkuha ng manggagawa noong panahon ng pandemya. Matapos ang mga pagkagambalang dulot ng COVID-19, nagsagawa ang mga kumpanya sa Japan ng masinsing kampanya sa pagkuha ng manggagawa upang makakuha ng kabataang talento sa gitna ng pagbaba ng populasyon at pagliit ng bilang ng mga estudyante sa unibersidad. Gayunman, dahil sa mas mabilis na paggamit ng mga AI tool mula 2023, nakakaya ng mga kasalukuyang manggagawa ang mas malaking dami ng trabaho nang hindi katumbas nito ang pagdami ng mga kawani. Bukod dito, nagbunsod ang kawalang-katiyakan sa ekonomiya dulot ng krisis sa Gitnang Silangan ng mas maingat na pagbabadyet sa mga kumpanya sa Japan.

Patalastas

Pagtuon sa mga May Karanasan at Pandaigdigang Talento

Habang kumikipot ang tradisyonal na pagkuha ng mga graduate, kasabay namang pinalalawak ng mga kumpanya sa Japan ang ibang daluyan ng pagkuha ng talento. Ipinakikita ng survey ang malinaw na pagbabago tungo sa mas sari-saring estratehiya sa pagkuha, na inuuna ang agarang pagiging produktibo kaysa sa pangmatagalang paglinang ng kakayahan.

Tinatayang 39 porsiyento ng mga kumpanyang sinurbey, kabilang ang Fujifilm Holdings Corporation at ang operator ng mga restawran na Skylark Holdings Company, ang nagbabalak dagdagan ang pagkuha ng mga dayuhang manggagawa para sa mga posisyon sa loob ng bansa. Binanggit ng mga kumpanyang ito ang inaasahang pagbabago at pagpapalawak ng negosyo sa ibang bansa bilang pangunahing mga dahilan. Dahil sa tumatandang populasyon at bumababang birth rate ng Japan, apurahang kailangan ang mga dayuhang talento upang mapanatili ang paglago ng ekonomiya. Gayunman, higit na naisasantabi ng tradisyonal na sistema ng pagkuha ng mga bagong graduate ang mga kandidatong hindi Hapones na hindi pasok sa mahigpit na kalendaryong akademiko at mga kahingian sa pag-angkop sa kultura.

Higit na mahalaga, nagbabago ang direksiyon ng malalaking korporasyon tungo sa pagkuha ng mga may karanasan upang matiyak ang pagkakaroon ng espesyalisadong kadalubhasaan sa digital na larangan. Iniulat ng Hitachi Limited at MUFG Bank na mas kaunti ang mga bagong graduate na kukunin nila sa taong pinansyal 2027 kaysa sa mga manggagawang may karanasan na kinuha nila noong taong pinansyal 2026. Kailangan ng mga higanteng industriyal na ito ang mga talentong may agarang kadalubhasaan sa pagpapatupad ng artipisyal na intelihensiya, data science at digital transformation, sa halip na mga bagong graduate na mangangailangan ng ilang taon ng pagsasanay. Itinampok ng isang kamakailang komento sa social media ang praktikal na epekto nito sa mga estudyante.

Mas kaunti ang kinukuha ng mga kumpanya na bagong graduate. Ibig sabihin, mas mahihirapan silang makahanap ng trabaho at maaaring hindi makahanap ang ilan sa kanila.

Inilalarawan ng pananaw na ito ang pangambang kinakaharap ng mga estudyante sa unibersidad sa Japan. Unti-unti nang nawawala ang dating di-nakasulat na kasunduan kung saan ipinagpapalit ng mga graduate ang mababang panimulang sahod at mahahabang oras ng trabaho kapalit ng panghabambuhay na trabaho at unti-unting pag-asenso. Kapalit nito, umuusbong ang isang pamilihang nakabatay sa kasanayan, kung saan mas pinahahalagahan ang napatunayang kakayahan kaysa potensiyal.

Nananatili ang Kakulangan sa Manggagawa sa Gitna ng Pag-iingat sa Pagkuha

Nagaganap ang pagbawas sa pagkuha ng mga bagong graduate sa gitna ng salungat na kalagayang pang-ekonomiya. Sa kabila ng mga planong magbawas, 38 porsiyento ng mga kumpanyang sinurbey ang nagsabing nakararanas sila ng kakulangan sa manggagawa, lalo na ng mga inhinyero at manggagawa sa pagmamanupaktura. 37 porsiyento lamang ang nagsabing wala silang kinakaharap na kakulangan.

Nagmumula ang tila kontradiksiyong ito sa hindi pagtutugma ng mga kurikulum sa unibersidad at mga pangangailangan ng industriya. Matagal nang binibigyang-diin ng mataas na edukasyon sa Japan ang paghubog ng mga generalist na angkop sa mga programa ng pangkalahatang pagsasanay ng mga kumpanya. Habang inaalis ng AI ang mga karaniwang posisyon, higit na nakatuon ang pangangailangan sa mga espesyalisadong teknikal na trabaho na madalas ay kulang ang kwalipikasyon ng mga bagong graduate upang gampanan.

Matindi pa rin ang kompetisyon para sa mga available na graduate. Pitumpu't pitong porsiyento ng mga kumpanyang sinurbey ang nagsabing pabor sa mga estudyante ang kasalukuyang job market o lalo pa itong nagiging pabor sa kanila. Upang makahikayat ng limitadong bilang ng talento, 74 porsiyento ng mga kumpanya ang nagbabalak magtaas ng panimulang sahod para sa taong pinansyal 2026, habang isinasaalang-alang naman ng karagdagang 9 na porsiyento ang pagtataas ng sahod sa hinaharap. Sumasalamin ang mga presyur na ito sa pagtaas ng sahod sa kalagayang demograpiko ng Japan, kung saan patuloy na nababawasan ng daan-daang libo bawat taon ang populasyong nasa edad paggawa.

Naghahanap din ang mga kumpanya ng malikhaing estratehiya para mapanatili at makahikayat ng mga manggagawa. Natuklasan ng survey na naglunsad ang 77 porsiyento ng mga kumpanya ng mga programang muling kukuha sa mga dating empleyadong umalis sa kumpanya. May kaalaman na sa loob ng kumpanya ang mga bumabalik na empleyadong ito at hindi nangangailangan ng malawakang oryentasyon, kaya isa silang mahusay na kompromiso sa pagitan ng gastos sa pagsasanay ng mga bagong graduate at ng dagdag na bayad sa pagkuha ng mga may karanasan mula sa labas.

Lumilikha ang AI ng mga Bagong Oportunidad sa mga Sektor ng Malikhaing Industriya

Habang nagbabanta ang artipisyal na intelihensiya sa mga tradisyonal na posisyon para sa mga baguhan sa mga kumpanya, lumilikha rin ang teknolohiyang ito ng mga bagong oportunidad sa trabaho sa mga malikhaing industriya ng Japan. Ipinakikita ng sektor ng voice acting, na mahalagang bahagi ng industriya ng anime sa bansa, kung paano mapalalawak ng AI ang kakayahan ng mga tao sa halip na palitan sila kapag maayos itong pinamamahalaan.

Kamakailan ay inilunsad ng Voice Integrity and Dubbing Advancement Association, na kumakatawan sa mga voice actor sa Japan, ang mga inisyatibang gumagamit ng AI upang palawakin ang komersiyal na abot ng mga performer habang pinalalakas ang proteksiyon sa kanilang mga karapatan. Sa isang demonstrasyon noong Nobyembre, bumigkas ang voice actor na si Mika Kanai ng isang simpleng linya sa wikang Hapones na agad isinalin ng mga AI system sa Ingles, Tsino at iba pang wika habang pinananatili ang mga katangian ng kanyang boses at ang damdaming ipinahihiwatig nito.

Tinutugunan ng teknolohiyang ito ang matagal nang hadlang sa pagpapalawak ng anime sa pandaigdigang merkado. Ayon sa nakaugaliang proseso, kailangan ng mamahaling muling pagda-dub gamit ang mga lokal na actor upang maipamahagi ang mga palabas sa ibang bansa, at madalas na nawawala rito ang mga banayad na katangian ng orihinal na pagganap. Dahil sa AI-powered voice translation, direktang maaabot ng mga Hapones na performer ang mga manonood sa ibang bansa, na posibleng magpalaki sa halaga ng kanilang trabaho sa merkado.

Bilang pagkilala sa mga panganib ng di-awtorisadong panggagaya sa boses, itinatag ng mga stakeholder sa industriya ang J-Vox-Pro, isang opisyal na database ng mga boses na pinamamahalaan ng trading house na Itochu Corporation at ng Japan Actors Union. Ligtas na iniimbak ng platapormang ito ang mga boses ng mga performer para sa lisensiyadong komersiyal na paggamit at nilalagyan ang mga ito ng digital watermark upang maiwasan ang pagnanakaw. Sa ilalim ng kasalukuyang batas ng Japan, hindi itinuturing na materyal na saklaw ng copyright ang mga boses mismo, kaya bulnerable ang mga performer sa mga AI system na sinanay gamit ang kanilang mga rekording nang walang pahintulot o kabayaran.

Ipinaliwanag ni Masakazu Kubo, kinatawan at direktor ng asosasyon, ang dahilan nito sa ekonomiya: "Malaki ang itinaas ng benta ng anime ng Japan sa ibang bansa, at napakapopular ng mga voice actor. Lalo pang dadami ang mga tagahanga kung gagamitin ang orihinal na mga boses ng voice actor nang walang pagda-dub." Tinitiyak ng sistema na makatatanggap ng royalty ang mga performer kapag ginamit ng mga kumpanya ang mga boses nilang nilikha ng AI, sa mga aplikasyon mula sa nabigasyon sa sasakyan hanggang sa mga tagubilin para sa pangangalagang medikal ng matatandang pasyente.

Ibinahagi ni Kazuhiro Ando, propesor ng batas sa intelektuwal na ari-arian sa Toyo University, ang pagtatayang ito tungkol sa nagbabagong regulasyon.

Makakatulong sa ilang antas ang inisyatiba ng pribadong sektor na patunayan kung alin ang mga orihinal na boses ng mga dubbing actor upang maiwasan ang paggamit ng mga boses nang walang pahintulot. Ngunit dahil may mga limitasyon ito, kailangang isulong ang mga hakbang na lehislatibo at supilin ang gawaing ito.

Itinatampok ng kanyang pahayag na sabay na nakararanas ang labor market ng Japan ng pagkawala ng trabaho dahil sa AI sa mga tradisyonal na sektor at ng pag-unlad ng mga propesyon sa malikhaing industriya sa tulong ng AI.

Pagbabago sa Ekonomiya ng Japan

Ipinahihiwatig ng mga kalakaran sa pagkuha ng manggagawa para sa taong pinansyal 2027 ang isang estruktural na pagbabago sa kapitalismo ng Japan. Napapalitan na ang modelo ng trabaho noong panahon pagkatapos ng digmaan, na inilalarawan ng panghabambuhay na trabaho, pag-asenso batay sa haba ng serbisyo at maramihang pagkuha ng mga graduate, ng isang mas maluwag at nakatuon sa kasanayang sistemang kahawig ng mga labor market sa Kanluran.

Malaki ang implikasyon ng pagbabagong ito sa lipunan. Karaniwang sabay-sabay na nagsisimula sa trabaho tuwing Abril ang mga bagong graduate sa Japan, kaya nagkakaroon sila ng malinaw na pagkakakilanlan bilang isang pangkat at mahuhulaang landas sa karera. Dahil sa paglipat tungo sa pagkuha ng mga may karanasan at mas kaunting bagong graduate, maaaring lumala ang pangamba ng mga estudyante sa unibersidad tungkol sa paghahanap ng trabaho, habang nagkakaroon naman ng mas malaking kakayahang lumipat ng trabaho ang mga propesyonal na may karanasan.

Binabanggit ng mga ekonomista na maaaring maging solusyon ang paggamit ng AI sa krisis demograpiko ng Japan. Habang bumababa ang populasyon at tumataas ang bahagdan ng matatandang umaasa sa mga manggagawang nasa edad paggawa, nagbibigay ang automation ng paraan upang mapanatili ang produktibidad kahit mas kaunti ang manggagawa. Gayunman, maaaring mas mabilis ang pagbabagong ito kaysa sa kakayahan ng sistemang pang-edukasyon na umangkop, at magresulta sa pansamantalang kawalan ng trabaho ng mga kabataang nagsanay para sa sistemang hindi na umiiral.

Mahigpit na sinusubaybayan ng mga tagamasid sa pandaigdigang negosyo ang mga pagbabagong ito. Kinilala ng European Business Council in Japan na mahalagang kalakaran ang pagbabago sa pagkuha ng manggagawa na nakaaapekto sa mga multinasyonal na kumpanyang dayuhang nagpapatakbo sa kapuluan. Habang nagbabawas ng pagkuha ng mga bagong graduate ang mga kumpanya sa Japan, tumitindi ang kompetisyon para sa mga may karanasan at bihasa sa dalawang wika, na posibleng magpataas sa gastos sa sahod ng mga pandaigdigang kumpanyang naghahanap ng lokal na kadalubhasaan.

Mga Dapat Malaman

• Plano ng 23 porsiyento ng mga pangunahing kumpanya sa Japan na bawasan ang pagkuha ng mga bagong graduate para sa taong pinansyal 2027. Ito ang unang pagkakataon sa loob ng limang taon na mas marami ang nagbabalak magbawas kaysa magdagdag.
• Binanggit ang artipisyal na intelihensiya at digitalisasyon bilang mga pangunahing dahilan ng pagbawas sa pagkuha ng mga baguhan, dahil pinapalitan ng automation ang mga tradisyonal na gawain ng mga junior employee.
• Plano ng 39 porsiyento ng mga kumpanya na dagdagan ang pagkuha ng mga dayuhang manggagawa para sa mga posisyon sa loob ng bansa upang makahikayat ng pagbabago at makatulong sa pagpapalawak ng negosyo sa ibang bansa.
• Mas maraming propesyonal na may karanasan kaysa bagong graduate ang kukunin ng malalaking korporasyon, kabilang ang Hitachi at MUFG Bank, sa mga susunod na taong pinansyal. Mas prayoridad nila ang agarang kadalubhasaan sa digital na larangan.
• Sa kabila ng mga pagbawas sa pagkuha, inilalarawan ng 77 porsiyento ng mga kumpanya na pabor sa mga estudyante ang job market, at plano ng 74 porsiyento na magtaas ng panimulang sahod para sa taong pinansyal 2026.
• Nagpatupad ang 77 porsiyento ng mga kumpanya ng mga programang muling kukuha sa mga dating empleyado bilang alternatibo sa tradisyonal na pagkuha ng mga bagong graduate.
• Magkakaiba ang epekto ng AI sa labor market: inaalis nito ang mga karaniwang posisyon sa mga kumpanya habang lumilikha ng mga bagong komersiyal na oportunidad sa mga malikhaing sektor gaya ng voice acting.
• Ipinahihiwatig ng kalakarang ito ang estruktural na paglayo sa tradisyonal na panghabambuhay na trabaho at sistemang nakabatay sa haba ng serbisyo ng Japan, tungo sa mga modelo ng pagkuha na nakabatay sa kasanayan.