Ang mga Tagapagtayo ng Templo noong 578 AD
Nang tumawid si Kongo Shigemitsu mula sa kaharian ng Baekje sa Korea patungo sa kapuluan ng Japan noong 578 AD, bago pa lamang ang Budismo sa bansa. Dumating ang dalubhasang karpintero sa kahilingan ni Prinsipe Shotoku upang itayo ang Shitennoji, isa sa mga unang templong Budista sa Japan. Naging pundasyon ang atas na iyon ng itinuturing ng marami na pinakamatandang kumpanyang patuloy na nagpapatakbo sa buong mundo. Nabuhay ang Kongo Gumi sa loob ng humigit-kumulang 1,450 taon, sa pamamagitan ng 40 salinlahi, at nalampasan ang mga digmaan, salot, pagbagsak ng ekonomiya, at lubos na pagbabago ng lipunang Hapones.
Mga Nilalaman
Sa kasalukuyan, nagpapatakbo ang kompanya ng konstruksyon na nakabase sa Osaka bilang subsidiarya ng Takamatsu Corporation, matapos itong dumanas ng suliraning pinansyal noong 2006 na nagtulak dito na sumanib sa mas malaking korporasyon. Gayunman, nagpapatuloy ang angkan. Ipinaliwanag ni Toshihiko Tada, tagapangulo ng lupon ng kompanya, na bagaman kakaunti ang malinaw na naitalang dokumento mula noong ika-6 na siglo, nagsisilbing patunay ng sinaunang pinagmulan ng kompanya ang mismong pag-iral ng Shitennoji.
Nasa humigit-kumulang 12 minutong lakad ang templo mula sa Tennoji Station sa katimugang Osaka. Sumasaklaw ito sa halos 110,000 metro kuwadrado at di-mabilang na beses nang muling itinayo matapos ang mga sunog at sakuna. Kongo Gumi ang nagsagawa sa bawat muling pagtatayo gamit ang masalimuot na mga teknik sa dugtungan ng kahoy na ipinasa sa mga salinlahi. Hanggang sa pagtatapos ng Panahong Edo noong 1868, tumanggap ang pamilyang Kongo ng nakapirming taunang sahod bilang miyadaiku ng templo, o punong karpinterong nagdadalubhasa sa pagtatayo at pangangalaga ng mga relihiyosong gusali.
Nagdulot ng malawakang pagbabago ang Meiji Restoration: inalis nito ang sistemang ito ng pagtangkilik at nagpasimula sa kampanyang haibutsu kishaku upang lansagin ang institusyonal na saligan ng Budismo. Nahirapan sa pananalapi ang Shitennoji, at nawala sa Kongo Gumi ang garantisadong kita nito. Napilitan ang kompanya na humanap ng trabaho sa labas ng templong bumuhay rito sa loob ng mahigit isang milenyo. Sinubok ng paglipat sa makabagong panahon hindi lamang ang kasanayan ng kompanya kundi pati ang kakayahan nitong magpatuloy.
Sa gitna ng kaguluhan sa ekonomiya noong huling bahagi ng dekada 1920, tumanggi ang ika-37 pinuno ng kompanya, na inilarawan ni Tada bilang isang karpinterong hindi nakikipagkompromiso sa prinsipyo, na maghanap ng mga mamimili o tumanggap ng trabahong hindi niya sinasang-ayunan. Lalo nitong inilubog sa matinding paghihirap ang kompanya. Noong 1932, habang nahaharap sa pagbagsak ng negosyong pinanatili ng kanyang mga ninuno sa loob ng mga siglo, humingi siya ng tawad sa mga ito sa puntod ng pamilya at nagpakamatay.
Nagsumite naman araw-araw ng petisyon ang asawa niyang si Yoshie sa Shitennoji upang kilalanin siya bilang toryo, o punong karpintero, sa kabila ng pagiging babae. Kalaunan, pumayag din ang templo. Naglakbay si Yoshie sa iba't ibang lugar upang makakuha ng mga proyekto at patatagin ang kompanya. Dumating ang malaking pagkakataon niya matapos manalanta sa Osaka ang Bagyong Muroto noong Setyembre 21, 1934 at gumuho ang limang-palapag na pagoda ng Shitennoji. Inatasan siyang muling itayo ito, at natapos niya ang proyekto, na nagpanumbalik kapwa sa templo at sa kabuhayan ng kompanya.
Mga Tuluyan, Bulaklak, at Sinaunang Tradisyon
Hindi nag-iisa ang Kongo Gumi sa mahabang kasaysayan nito. Sa buong Japan, may humigit-kumulang isang dosenang institusyong mahigit isang milenyo na ang itinatagal, kaya natatangi ang konsentrasyon ng matatagal nang negosyo sa bansa at wala itong katulad saanman sa daigdig. Ayon sa Teikoku Databank, noong Setyembre 2024, may 45,284 kumpanyang 100 taon o higit pa nang nagpapatakbo sa Japan, na mahigit kalahati ng gayong mga kompanya sa buong mundo. Mahigit isang libong taon na ang 11 sa mga ito.
Itinatag noong 705 AD sa mga kabundukan ng Prepektura ng Yamanashi ang Nishiyama Onsen Keiunkan, na may hawak ng Guinness World Record bilang pinakamatandang hotel sa buong mundo na patuloy na nagpapatakbo. Gaya ng Kongo Gumi, iisang pamilya ang namahala rito sa mahigit 50 salinlahi sa kalakhang bahagi ng kasaysayan nito. Itinayo sa tabi ng Ilog Hayakawa, lubos na inayos ang tuluyan noong 1997, habang pinananatili ang mga paliguang direktang sinusuplayan ng mayamang-mineral na tubig mula sa mga lokal na bukal na mainit.
Ipinaliwanag ni Junpei Morita, pinuno ng pangkalahatang administrasyon ng tuluyan, na ayon sa mga lokal na tala, nagsimula ang Keiunkan nang matuklasan ng kambal na anak ng aristokrata at mongheng Budista na si Fujiwara no Mahito ang mga bukal na mainit. Sa loob ng mga siglo, tinanggap ng tuluyan ang mga maharlikang opisyal, makata, at pinunong militar, kabilang sina Takeda Shingen at Tokugawa Ieyasu. Bagaman winasak ng mga likas na sakuna ang ilang bahagi ng tuluyan nang humigit-kumulang tatlong beses mula sa huling bahagi ng Panahong Meiji hanggang sa Panahong Showa, patuloy na sinusunod ng kasalukuyang pangulo, ang ika-53 salinlahing namumuno sa establisimyento, ang matagal nang prinsipyo nito: magtuon lamang sa tuluyan at huwag magpalawak sa ibang negosyo.
Palagian itong pakikibaka laban sa mga puwersa ng kalikasan.
Ayon kay Morita, bagaman umaabot na sa humigit-kumulang 20% ng mga kostumer ang lumalaking bilang ng mga turistang dumarating mula sa ibang bansa, hindi nagbabago ang pangunahing karanasan. Natutulog ang mga bisita sa mga futong inilalatag sa mga banig na tatami at inihahanda ang mga pagkain ayon sa tradisyonal na kaugalian sa halip na baguhin ang mga ito upang umayon sa panlasa ng mga dayuhan.
Bagaman hindi kasama sa talaan ng Teikoku Databank ng mga kumpanyang isang milenyo na ang tanda dahil pundasyon na ang nagpapatakbo rito, ang Ikenobo ang pinakamatanda at pinakamalaking paaralan ng ikebana, ang sining ng pag-aayos ng mga bulaklak sa Japan. Iniuugnay ang pinagmulan nito kay Prinsipe Shotoku at sa pagkakatatag ng Templo ng Rokkakudo sa Kyoto mga 1,400 taon na ang nakalilipas. Lumitaw ang unang naitalang pagbanggit sa angkan noong 1462, nang ilarawan si Ikenobo Senkei bilang dalubhasa sa pag-aayos ng mga bulaklak.
Ipinaliwanag ni Takuya Tochimochi, pangkalahatang tagapamahala ng dibisyon ng negosyo ng Ikenobo Society of Floral Art, na matinding dagok sa mundo ng pag-aayos ng bulaklak ang kaguluhang idinulot ng Meiji Restoration, dahil umasa sa pagtangkilik ng mga estadong piyudal ang maraming paaralan. Nakahanap ng bagong puwang ang Ikenobo nang isama ng pamahalaang Meiji ang pag-aayos ng bulaklak sa edukasyon ng mga babae. Dahil dito, ang gawaing dati-rati'y kalakha'y ginagawa ng mga lalaki ay naging sining na malawak nang iniuugnay sa mga babae. Mayroon na ngayong humigit-kumulang 400 sangay sa buong Japan na nagtuturo ng estilo ng Ikenobo, at mga 120 sangay sa ibang bansa.
Ang mga Ugat ng Mahabang Buhay
Nagmumula ang kapansin-pansing dami ng sinaunang negosyo sa Japan sa mga partikular na salik na pangkultura, pang-ekonomiya, at panlipunan na nagtatangi rito sa ibang mga bansa. Habang nasa 30 taon ang karaniwang itinatagal ng mga kompanya sa buong mundo, at bumaba mula 60 taon tungo sa wala pang 20 ang karaniwang itinatagal ng mga kompanya sa S&P 500, tahanan ang Japan ng humigit-kumulang 3,100 sa 5,600 kumpanyang mahigit 200 taon na sa buong mundo. Kilala ang matatagal nang negosyong ito bilang shinise o "mga lumang tindahan," at higit nilang pinahahalagahan ang pagpapanatili at pagpapatuloy kaysa sa mabilis na pagpapalaki ng kita.
Ayon kay Kaitaro Asahi, mananaliksik sa Teikoku Databank na nangasiwa sa ulat noong 2024, madalas na nakaugat sa matagal nang mga gawaing pangkultura ang mga kumpanyang nabubuhay nang mahigit 1,000 taon. Kabilang dito ang mga kompanya ng konstruksyong nagdadalubhasa sa mga templo at dambana, mga tuluyang may bukal na mainit na natatangi sa bulkanikong tanawin ng Japan, at mga negosyong nakaugnay sa relihiyosong gawain, kabilang ang paggawa ng mga kagamitang ritwal.
Walang malinaw na naitalang dokumentong nananatili, pero naniniwala akong patunay mismo ang pag-iral ng Shitennoji na napakatagal nang nagpapatuloy ang Kongo Gumi.
Napansin ni Eiji Yamada, direktor sa Japan Research Institute, na maraming ganitong negosyo ang pinamamahalaan ng mga pamilya at matatagpuan sa mga rehiyonal na lugar, kung saan matagal nang nagpapatakbo ng mga negosyong ipinapasa sa mga salinlahi ang mga kilalang lokal na pamilya. Binigyang-diin ni Yoshinori Hara, dekano sa Graduate School of Management ng Kyoto University, na nakatutulong sa mahabang buhay ng mga kompanyang Hapones ang pagbibigay-diin ng mga ito sa pagpapatuloy ng negosyo para sa mga susunod na salinlahi sa halip na sa pinakamalaking panandaliang pakinabang para sa mga shareholder. Kaakibat ng pangmatagalang pananaw na ito ang mga kaugaliang pangkultura ng paggalang sa tradisyon at mga ninuno, gayundin ang dating katayuan ng Japan bilang bansang kapuluan na limitado ang pakikipag-ugnayan sa ibang mga bansa. Lumilikha ang mga ito ng kapaligirang nagpapanatili sa mga lokal na institusyon.
Mga Ampon na Tagapagmana at Pagpapatuloy ng Pamilya
Isang natatanging kaugaliang tumutulong upang magpatuloy ang mga negosyong pag-aari ng pamilya sa Japan ang pag-aampon ng mga nasa hustong gulang. Di-gaya sa mga bansa sa Kanluran, kung saan mga bata ang karamihan sa mga inaampon, 98 porsiyento ng mga inaampon sa Japan ay mga lalaking edad 25 hanggang 30. Dahil dito, nakapipili ang mga may-ari ng negosyo ng mahusay na hahalili kahit walang angkop na biyolohikal na tagapagmana, kaya naipagpapatuloy ang pamumuno. Gaya ng kasabihang Hapones: "Hindi mo mapipili ang mga anak mong lalaki, pero mapipili mo ang mga manugang mong lalaki."
Tinukoy ni William O'Hara, may-akda ng Centuries of Success, ang isang padron sa mga pinakamatagal nang negosyo ng pamilya: kadalasang kasangkot ang mga ito sa mga pangunahing pangangailangan ng tao gaya ng inumin, pagpapadala ng mga produkto, konstruksyon, pagkain, at armas. Nakaugalian noon ng mga may-ari ng negosyong Hapones na ipamana sa kanilang panganay na anak na lalaki ang buong kompanya. Ngunit dahil maaaring mag-ampon ng mga manggagawang nasa hustong gulang at isama ang mga ito sa angkan ng pamilya, nagkaroon ng tuluy-tuloy na pagpapasa ng pamumuno sa di-mabilang na negosyo. Ginamit din ng malalaking korporasyon gaya ng Suzuki Motor at Panasonic ang kaugaliang ito upang mapanatili ang pagpapatuloy ng pamumuno.
Ayon sa isang pag-aaral noong 2011, palagiang mas mahusay ang naging takbo ng mga negosyong pinamahalaan ng mga ampon na tagapagmana kaysa sa mga pinamahalaan ng mga tagapagmanang kadugo. Ipinapaliwanag nito kung bakit madalas na napapanatili ng mga pinakamatandang kompanya sa Japan, na itinuturing na negosyo ng pamilya, ang pagpapatuloy sa pamamagitan ng ugnayang pampamilyang hindi batay sa dugo. Napanatili rin ng Kongo Gumi ang angkan nito sa pamamagitan ng pagpili ng mga hahalili batay sa kakayahan sa halip na sa dugo. Minsan, nag-ampon ito ng tagapagmana kung walang angkop na kapamilya na maaaring humalili.
Ayon kay Toshihiko Tada, mahalaga sa pananatili ng Kongo Gumi ang kakayahang umangkop sa pagpili ng kahalili, gayundin ang ugnayan nito sa Shitennoji at ang pangkat ng mga bihasang karpintero ng templo. Pinagsama-sama ng tatlong salik na ito ang katatagang nagpatuloy kahit nagpakamatay ang ika-37 pinuno at muntik nang bumagsak ang kompanya pagkaraan nito.
Pagtugon sa mga Krisis ng Makabagong Panahon
Sa kabila ng pambihirang kasaysayan ng mga ito, nahaharap ngayon sa mga hamong walang katulad ang mga sinaunang kompanya ng Japan. Umabot sa 110 kaso ang pagkabangkarote ng mga kompanyang 100 taon o higit pa nang nagpapatakbo noong Setyembre 2024, katumbas ng pinakamataas na bilang na naitala sa nakaraang dekada. Dulot ng tumataas na gastusin, kawalan ng mga hahalili, at kabiguang makabangon kahit nabigyan ng kaluwagan sa pagbabayad ng utang ang maraming pagsasara. May iba namang nag-ugat sa mahinang yen, mga paglabag sa mga alituntunin, at hindi nabayarang buwis.
Nagbabantang makapinsala maging sa mga institusyong ilang siglo na ang tanda ang pagbaba ng bilang ng ipinanganganak sa Japan at ang dumaraming hamon sa paghahanap ng mga hahalili. Habang nababawasan ang interes ng mga nakababatang salinlahi na pumalit sa pagpapatakbo ng tradisyonal na negosyo ng pamilya at nagbabago ang mga kaugalian hinggil sa pag-aasawa at pamana, lalong nagiging mahirap ang pagrekrut ng mga kabataang lalaki sa maliliit na kompanya sa pag-aakalang pakakasalan nila ang anak na babae ng pangulo. Dahil nagbabago ang panlasa ng mga mamimili, humihina ang pangangailangan sa mga tradisyonal na produkto habang pumanaw ang matatandang kostumer.
Iba ang lohikang sinusunod ng mga kompanyang ito sa pananalapi kumpara sa mga modernong korporasyon. Ayon kay Yamada, maraming kompanyang matagal nang nagpapatakbo ang nakaligtas hindi sa pamamagitan ng lohika ng mga pamilihan ng puhunan kundi sa pagpapatuloy mismo. Dahil dito, mahirap silang iakma sa karaniwang modelo ng pagbebenta ng pribadong pondo sa pamumuhunan. Kapag naging mahirap ang pamamahala, mas malaki ang tsansang mapanatili ng mga kompanyang ito ang kanilang mga tradisyon kung mamamagitan ang mga lokal na institusyong pinansyal o kung bibilhin sila ng mga negosyong nasa kaparehong industriya.
Inilalarawan ng muntikang pagkabangkarote ng Kongo Gumi noong 2006 ang kahinaang ito. Matapos palawakin ang negosyo tungo sa pinatibay na kongkreto at konstruksyong istilong Kanluranin noong sumigla ang pagpapatayo pagkaraan ng digmaan, humantong sa mga kontratang lugi at dumaraming pagkalugi ang kawalan nito ng karanasan. Namagitan ang Takamatsu Corporation upang mapanatili ang makasaysayang kompanya. Binili ito bilang subsidiaryang ganap na pag-aari nito, ngunit pinanatili ang pangalan at tradisyon ng mga kasanayan ng kompanya.
Ipinapaliwanag ng tatlong salik na iyon kung bakit napakatagal nang nabubuhay ang kompanya.
Mga Prinsipyo para sa Pangmatagalang Tagumpay
Nag-aalok ng mga aral na taliwas sa karaniwang inaasahan ang mga estratehiya ng sinaunang negosyo ng Japan, para sa mga modernong kompanyang nahuhumaling sa mga resulta kada sangkapat ng taon at mabilis na pagpapalawak. Ang pinakamadalas na makitang katangian ng mga ito ay malinaw na layunin na sinasabayan ng praktikal na kakayahang umangkop. Bagaman nagdadalubhasa ang Kongo Gumi sa tradisyonal na pagtatayo ng mga templong yari sa kahoy, kabilang ito sa mga unang gumamit ng kongkreto sa pagtatayo ng tradisyonal na arkitekturang Hapones at maaga ring nagpatibay ng disenyong tinutulungan ng kompyuter.
Ang ginawa lang namin ay magtuon sa pangunahing negosyo namin. Sa madaling salita, mahalaga ang pananatili sa mga batayan.
Inilalarawan ng pahayag na ito ni dating pangulong Masakazu Kongo sa isang panayam noong 2003 ang diwa ng pilosopiya ng kompanya. Ipinaliwanag ni Zengoro Hoshi, ang ika-46 na salinlahing may-ari ng Hoshi Ryokan, ang mahigit isang milenyong tagumpay ng kanyang tuluyan sa pamamagitan ng paghahambing nito sa tubig. Gaya ng tubig, umaangkop ang negosyo nang hindi nawawala ang likas nitong katangian. Hinahanap nito ang daan sa paligid ng mga balakid habang pinananatili ang diwa nito.
Tinukoy ni Shaojie Dou, mananaliksik sa Ritsumei University na nag-aaral sa mahabang buhay ng mga negosyong pampamilya, ang tatlong mahahalagang aspekto ng pamamahala: pamamahala sa korporasyon na sumusunod sa mga prinsipyo ng negosyo habang pinananatili ang inobasyon at kakayahang tumugon sa krisis; pamamahala sa pamilya na nagpapasa ng mga tuntunin at humuhubog sa mga hahalili; at pamamahala sa mga ari-arian upang mapanatili ang yaman sa mga salinlahi. Ipinakikita ng mga kompanyang gaya ng Shoyeido, isang 300-taong-gulang na tagagawa ng insenso, kung paanong napapanatili ng mahigpit na pagsunod sa mga prinsipyong itinatag ng kompanya, kasabay ng matatapang na pagbabago sa pakete at pamamahagi, ang mga tradisyonal na negosyo sa nagbabagong panahon.
Para sa Kongo Gumi, kabilang sa mga plano nito sa hinaharap ang pagpapalawak sa mga proyektong may kaugnayan sa pamana ng kultura at sa pagpapanumbalik ng mga tradisyonal na tahanan, habang namumuhunan sa pagsasanay matapos kilalanin ng UNESCO noong 2020 ang mga tradisyonal na kasanayan sa pagtatayo ng mga gusaling yari sa kahoy sa Japan bilang di-nahahawakang pamana ng kultura. Sa kasalukuyan, may humigit-kumulang 100 miyadaiku ang kompanya at isang miyembro ng pamilyang Kongo, inapo ng ika-40 pinuno na nagsisilbing tagapagmana ng ika-41 salinlahi ng pamilya.
Habang ipinagdiriwang ng makabagong kultura ng mga start-up ang mabilis na paglago at pagwasak sa nakasanayang kalakaran, ipinakikita ng mga sinaunang kompanya ng Japan na kailangan ang pangmatagalang pananaw upang magtagal. Nangangahulugan ito ng pagtatayo ng isang bagay na matibay at umaayon sa kapaligiran nito, upang malampasan nito ang anumang unos. Habang patuloy na umiikli ang karaniwang itinatagal ng mga kompanya sa buong mundo, pinatutunayan ng mga negosyong ito na hindi lamang basta pagkaligtas ang kahulugan ng pananatili. Kabilang dito ang marangal na pag-angkop sa pagbabago habang nananatiling tapat sa mga pangunahing pinahahalagahan.
Mahahalagang Punto
- Itinatag noong 578 AD, malawak na kinikilala ang Kongo Gumi bilang pinakamatandang kompanyang patuloy na nagpapatakbo sa buong mundo. Mahigit 1,400 taon na itong nagdadalubhasa sa pagtatayo ng mga templong Budista.
- May mahigit 45,000 kompanyang hindi bababa sa 100 taon na ang kasaysayan sa Japan. Mahigit kalahati ito ng lahat ng gayong kompanya sa buong mundo, at kabilang dito ang humigit-kumulang isang dosenang mahigit isang milenyo nang nagpapatakbo.
- Hawak ng Nishiyama Onsen Keiunkan (705 AD) ang Guinness World Record bilang pinakamatandang hotel sa buong mundo, samantalang ang Ikenobo ang pinakamatandang paaralan ng pag-aayos ng bulaklak sa Japan, na nagmula pa noong ika-6 na siglo.
- Sa pamamagitan ng pag-aampon ng mga nasa hustong gulang, nakapipili ang mga negosyong pampamilya sa Japan ng mahuhusay na hahalili anuman ang ugnayan nila sa dugo. Siyamnapu't walong porsiyento ng mga inaampon ay mga lalaking nasa hustong gulang na edad 25 hanggang 30.
- Mas pinahahalagahan ng mga sinaunang negosyong ito ang pangmatagalang pagpapanatili at pagpapatuloy kaysa sa pagpapalaki ng panandaliang kita. Kadalasan, nakatuon ang mga ito sa pangunahing kakayahan habang umaangkop sa mga makabagong pangangailangan.
- Kabilang sa mga hamon sa kasalukuyan ang pagbaba ng populasyon, kakulangan ng mga hahalili, pagbabago ng panlasa ng mga mamimili, at mga panggigipit sa ekonomiya na nagtulak sa bilang ng mga pagkabangkarote ng mga kompanyang isang siglo na ang tanda sa pinakamataas na antas sa loob ng isang dekada.
