Nagbabagong Pagiging Ama sa Japan: Trabaho, Pag-aalaga sa Anak, at Pagsisikap na Makamit ang Tunay na Balanse

Nagbabagong larawan ng pagiging ama sa Japan

Mas lubos nang nakikibahagi ang mga ama sa buong Japan sa buhay-pamilya. Ipinakikita ng datos ng pamahalaan na rekord ang porsiyento ng mga lalaking nag-aavail ng paternity leave, at ipinahihiwatig ng mga sarbey na nais ng mas nakababatang mga ama na mas kaunting oras silang nasa opisina upang mas marami silang oras na makasama ang kanilang mga anak. Gayunman, marami pa ring lugar ng trabaho ang umaasa ng mahahabang araw ng trabaho at overtime sa huling sandali, na nagdudulot ng higit na hirap sa mga pamilya. Nasasaksihan ng Japan ang pagbabago sa pang-araw-araw na buhay sa tahanan, ngunit mabagal pa rin ang pagbabago sa trabaho.

Mas marami na bang ama ang nag-aavail ng leave?

Nalaman sa pinakahuling pambansang sarbey para sa nakaraang taon ng pananalapi na lumampas sa 40 porsiyento ang mga amang nag-avail ng paternity leave, ang pinakamataas na naitalang antas. Malaki itong pagtalikod sa nakaraan. Isang dekada na ang nakalipas, kakaunti lamang ang mga lalaking nagli-leave, at noong 2019 ay nasa mababang iisang digit pa rin ang porsiyento. May access ang mga lalaki sa Japan sa isa sa pinakamahabang may-bayad na parental leave program sa mga bansang may mataas na kita, ngunit marami sa mga nag-aavail nito ay sandaling nagli-leave lamang at mabilis na bumabalik sa trabaho. Ipinakikita ng agwat na ito, na mapagbigay ang mga legal na karapatan sa papel ngunit maikli ang leave sa aktuwal, ang pressure na makasabay sa trabaho at huwag magdagdag ng pasanin sa mga kasamahan.

Nagbabago rin ang mga saloobin. Sa pambansang sarbey ng 20,000 manggagawang isinagawa ng Cabinet Office, 34.1 porsiyento ng mga lalaki ang nagsabing nais nilang bawasan ang oras ng kanilang trabaho, at mahigit 40 porsiyento kapwa ng mga lalaki at babae ang nagsabing nais nilang magkaroon ng mas maraming oras kasama ang kanilang pamilya. Pinakamalakas ang hangarin ng mga nakababatang ama na manatili sa bahay, ngunit binanggit din nila ang mga totoong hadlang: mabibigat na gawain, kakulangan sa tauhan, at nakaugaliang pagbibigay-gantimpala sa mga taong nag-o-overtime.

Pag-usbong ng ikumen

Nakatulong sa pagbabago ang mga kampanya ng publiko at bagong bokabularyo. Pumasok sa pang-araw-araw na pananalita noong huling bahagi ng dekada 2000 ang salitang ikumen, isang paglalaro sa mga salita na nangangahulugang mga lalaking nag-aalaga ng anak. Itinaguyod ng mga nonprofit gaya ng Fathering Japan ang ideyang natututuhan ng mga lalaki ang pagiging magulang sa pamamagitan ng aktuwal na paggawa nito, at dapat suportahan ng mga manager, na kung minsan ay tinatawag na iku boss, ang mga empleyadong may anak. Sa mga lansangan ng lungsod, mas karaniwan nang makita ang mga lalaking naka-amerikana na may dalang briefcase at diaper bag habang papunta sa daycare. Malinaw ang mensaheng kultural: trabaho rin ng ama ang pag-aalaga sa mga anak.

Nagsasalpukan ang mahahabang oras ng trabaho at pag-aalaga sa anak

Kahit nagbabago ang pananaw, nagpapahirap sa mga ama na makasama ang pamilya ang mahahabang oras ng trabaho, mahahabang biyahe papasok, at mahigpit na kultura sa opisina. Natuklasan sa pananaliksik na gumamit ng malaking pambansang datos mula sa mahigit 27,000 pamilya na kapag mas mahaba ang oras ng trabaho ng mga ama, mas kaunti ang oras na ginugugol nila kasama ang mga anak kapwa sa araw ng trabaho at araw ng pahinga. May kaparehong epekto ang mas mahahabang biyahe, na kumakaltas sa oras para sa pagkukuwento, pagpapaligo, pagsundo sa daycare, at mga gawain sa gabi na nagpapatakbo sa buhay-pamilya.

Ang ipinakikita ng mga pag-aaral tungkol sa oras at pakikibahagi

Iniuugnay ng mga kuwantitatibong pag-aaral sa mga pamilyang nagtatrabaho sa Japan ang kakayahan ng mga ama na makibahagi sa estruktura ng kanilang araw ng trabaho. Kapag humahaba ang oras ng trabaho bawat araw, bumababa ang bahagi ng mga gawain sa pag-aalaga sa anak na inaasikaso ng mga ama, at hindi lamang tuwing karaniwang araw nangyayari ang pagbaba. Nanatili ang ganitong padron kahit nagtatrabaho rin ang mga ina. Ipinahihiwatig ng mga natuklasang ito na para sa maraming sambahayan, hindi kakulangan sa motibasyon ang hadlang kundi ang oras. Kung inaasahan ng isang kumpanya ang pagtatrabaho hanggang gabi, nawawala ang oras para sa pagiging magulang.

Mahalaga ang biyahe papasok sa trabaho at laki ng lugar ng trabaho

Nakauubos ng lakas at nagpapababa ng kakayahang umangkop ang oras ng biyahe. Natuklasan din sa kaparehong pambansang pagsusuri na iniuugnay ang mas mahabang biyahe sa mas kaunting gawaing may kinalaman sa pag-aalaga sa anak at mas kaunting oras kasama ang mga anak. May papel din ang laki ng lugar ng trabaho. Mas kaunting oras ang karaniwang ginugugol ng mga lalaking nasa napakalalaking organisasyon kasama ang kanilang mga anak kaysa sa mga lalaking nagtatrabaho sa mas maliliit na kumpanya. Maaaring bunga ito ng mas maraming antas sa pamamahala, mas mahigpit na pamantayan tungkol sa pananatili sa trabaho hanggang gabi, o mas kaunting kalayaang magbago ng iskedyul.

Bakit ginagantimpalaan pa rin ang overtime

Itinatampok ng mga resulta ng sarbey ang mga patuloy na insentibong nagpapanatili sa mga lalaki sa kanilang mesa sa opisina. Sa mga lalaking empleyadong edad 20 hanggang 39 na madalas mag-overtime, halos sangkatlo ang nagsabing mas mataas ang pagtingin sa mga taong nagtatrabaho hanggang gabi. Isa pang sangkatlo ang nagsabing hindi nauunawaan ng mga kasamahan o amo kapag sinusubukan nilang bawasan ang oras ng trabaho. Halos kalahati ang bumanggit ng mabibigat na gawain, at marami ang nagturo sa kakulangan sa manggagawa. Nakakatulong ang mga sagot na ito na ipaliwanag kung bakit karaniwan ang maiikling leave kahit nais ng mga ama na mas marami silang oras sa tahanan.

Napag-uusapan na rin ang kalusugang pangkaisipan ng mga ama

Habang mas malaki na ang papel ng mga lalaki sa tahanan, napagtutuunan na rin ng pansin ng mga ama ang paksang matagal na itinuring na para lamang sa mga ina. Totoo ang depresyon sa mga lalaki matapos maisilang ang anak, at sinisimulan na itong tugunan ng mga doktor. Noong nakaraang taon, nagbukas ang isang ospital sa Nagano Prefecture ng unang klinika sa Japan na nakatuon sa kalusugang pangkaisipan ng mga ama sa panahon ng perinatal matapos mapansin ng mga kawani na maraming asawang lalaki rin ang nahihirapan habang ginagamot ang mga ina.

Taun-taon ay may humigit-kumulang 20 amang nagpapatingin kay Murakami Hiroshi, isang espesyalista sa kalusugang pangkaisipan sa panahon ng perinatal sa Shinshu University Hospital, sa programang outpatient nito. Binuo niya ang serbisyong ito matapos ipahayag ng mga inang nagpapagamot ang pag-aalala sa kalusugan ng kanilang mga kapareha. Ayon sa kanya, kailangang lumago ang suporta para sa mga ama kasabay ng mga patakarang naghihikayat sa mga lalaki na makibahagi sa pagpapalaki ng anak.

Ayon kay Murakami, “Kapag mas malaki ang papel ng mga lalaki sa pagpapalaki ng anak o nag-aavail sila ng childcare leave, maaaring maapektuhan ang kanilang kalusugang pangkaisipan. Kailangang umusad nang magkasabay ang mga patakaran at suporta mula sa mga klinikal na serbisyo.”

Para sa ilan, isang tiyak na traumatikong pangyayari ang nagpasimula nito. Matapos maisilang nang patay ang kanilang panganay, hinarap nina Ito Yoshiki at ng kanyang asawang si Rena ang dalamhati at tumitinding stress. Sinikap ni Ito na alalayan ang kanyang asawa habang lumalala ang pisikal at pangkaisipan nitong kalusugan, ngunit nagkaroon din siya ng insomnia at iba pang problema. Nagpapatingin siya ngayon sa klinika habang naghahanda ang mag-asawa sa pagsilang ng isa pang anak.

Ayon kay Ito, “Nakaramdam ako ng pressure na magpakatatag at huwag magpakita ng kahinaan. Kung hindi dahil sa mga pagbisitang ito, maaaring hindi ako kailanman nagbukas ng saloobin.”

Ipinakikita ng kwalitatibong pananaliksik sa mga ama at superbisor na maraming salik ang nakaaapekto sa pasiyang mag-avail ng leave. Sa antas ng indibidwal, nangangamba ang ilang ama na mapinsala ang kanilang karera, samantalang itinuturing naman ng iba ang leave bilang pagkakataong mas matuto sa pagiging magulang. Sa tahanan, maaaring maging dahilan ang pakiusap ng ina na tumulong o ang problema sa kalusugan ng sanggol. Sa opisina, naghihikayat ng pag-avail ng leave ang suportibong amo at mga iskedyul na nababago, samantalang kabaligtaran naman ang epekto ng pangambang maging pabigat sa mga kasamahan. Mahalaga rin ang mga pamantayan sa lipunan. Habang mas nakikita ang aktibong pagiging ama, mas maraming lalaki ang nagtuturing na normal ang pag-avail ng leave. Ipinakikita rin ng mga ebidensiya mula sa pampublikong kalusugan na nakikinabang ang mga bata at mas maayos ang paggaling ng mga ina kapag maagang nakikibahagi ang mga ama.

Hindi pa nakasasabay ang kultura sa opisina

Hindi agad nababago ng mga nakasulat na patakaran ang mga nakagawian. May mga amang nakararanas pa rin ng awtomatikong pagtanggi kapag sinusubukan nilang mag-avail ng leave o kapag nagkakasakit ang kanilang anak. Naghanap si Kawanishi Keiji, isang ama ng tatlo na nagsusundo ng mga anak sa daycare tuwing karaniwang araw, ng trabahong mas kaunti ang overtime nang isilang ang kanyang panganay. Ngunit nang mag-leave siya para alagaan ang anak na may sakit, ipinahiwatig ng kanyang superbisor na hindi ito ikinatuwa at sinabing hindi dapat gumagawa nito ang mga lalaki. Muli siyang nagpalit ng trabaho upang mabawasan ang pasanin sa kanyang asawa.

Ayon kay Kawanishi, “Ipinahiwatig na hindi dapat magbakasyon sa trabaho nang ganoon ang mga lalaki.”

Iba naman ang pinipiling gawin ng iba nang hindi nagbibitiw sa trabaho. Iniuulat ng mga serbisyong pangkarera na tumutulong sa mga magulang na dumarami ang mga lalaking interesado: may mga nagpapalit ng tungkulin upang magkaroon ng mas maluwag na iskedyul, at mayroon namang humihiling ng bagong mga tuntunin sa kasalukuyan nilang pinagtatrabahuhan. Ayon sa isang tagapagbigay ng serbisyo, lalaki ang humigit-kumulang 30 porsiyento ng mga gumagamit nito, isang bilang na ikagugulat sana ng mga recruiter isang dekada na ang nakalipas. Iginiit ng tagapagtatag nito, na isa ring amang minsang nahirapang pagsabayin ang mga tungkulin sa tahanan at trabaho, na mapananatili ng mga kumpanyang muling nag-iisip tungkol sa iskedyul, dami ng tauhan, at pagsusuri sa mga empleyado ang kanilang mga talento at mababawasan ang pagkaubos ng lakas.

Sinusuportahan ng pananaliksik sa mga kapaligiran sa lugar ng trabaho ang pananaw na ito. Ipinakikita ng datos ng sarbey mula sa mga ama sa malalaki at maliliit na kumpanya na mas nakikibahagi ang mga ama sa pag-aalaga sa anak kapag tinutugunan ng lugar ng trabaho ang mga pangangailangan ng mga magulang at binibigyan ang mga lalaki ng higit na kontrol sa paraan ng paggawa nila. Sa mga kapaligirang matindi ang stress, karaniwang bumababa ang pakikibahagi. Kaayon ito ng sinasabi ng maraming pamilya: kasinghalaga ng nakasulat na patakaran ang pang-araw-araw na pamamalakad na itinatakda ng mga manager.

May ilang kumpanyang sumusubok ng mga praktikal na paraan para baguhin ang asal. Bumuo ang Kirin Holdings ng isang buwang simulasyon na tinatawag na Nari Kirin Mom and Dad Training upang maranasan ng mga empleyado ang pressure sa oras na kaakibat ng pagiging magulang. Sa paunang pagsubok, inutusan ang mga kalahok na kanselahin ang mga pulong kapag nakatanggap sila ng kunwaring tawag mula sa daycare tungkol sa batang nilalagnat, at ipasa ang mga gawain sa mga kasamahan gamit ang malinaw na plano sa paglilipat ng responsibilidad. Matindi ang ibinaba ng overtime sa pagsubok, at tumaas ang kumpiyansa ng mga magiging magulang. Nang ipatupad sa mas malawak na saklaw ang programa, iniulat ng kumpanya na nagpatuloy ang mga positibong resulta: halos 100 porsiyento ng mga babaeng nag-avail ng childcare leave ang bumalik sa trabaho, at tumaas mula 29 porsiyento noong 2017 tungong 50 porsiyento noong 2021 ang bahagdan ng mga lalaking nag-avail ng childcare leave. Binago ng pagsasanay ang mga inaasahan ng mga pangkat, at nagpatuloy ang pagbabagong iyon matapos itong matapos.

Mga eksperimento sa patakaran at mas malawak na usapin

Umuusad ang mga pampublikong patakaran, bagaman hindi laging iisa ang direksiyon ng mga ito. Nilimitahan ng Work Style Reform Law na ipinasa noong 2018 ang overtime at itinaguyod ang paggamit ng may-bayad na bakasyon. Pinalawak na rin ng pamahalaan ang mga opsiyon sa parental leave at nagpakilala ng espesyal na postpartum leave para sa mga ama upang hikayatin silang maagang makibahagi. Nagsimula ring mag-alok ang pamahalaang metropolitan ng Tokyo ng opsiyong apat na araw na linggo ng trabaho para sa sarili nitong mga kawani, at lumikha ng bahagyang childcare leave na nagbibigay-daan sa mga empleyadong bawasan ang oras ng kanilang trabaho bawat araw. Layunin nitong gawing mas madali para sa mga magulang na manatili sa trabaho nang hindi isinasakripisyo ang pag-aalaga sa tahanan.

Nasa talakayan na ang mas malalawak na mungkahi. Nanawagan ang isang kilalang ekonomista na nag-aaral sa pagtanda ng populasyon at mga padron ng demograpiya para sa sapilitang paternity leave. Binanggit niya ang epekto ng mga takdang bahagi ng leave para sa mga ama sa Scandinavia, kung saan hinihikayat ng bahagi ng leave na hindi maaaring ilipat sa iba ang mas maraming lalaki na mag-avail nito. Iminungkahi rin niya ang mas malaking papel para sa matatandang manggagawa upang punan ang kakulangan sa tauhan kapag nagli-leave ang mas nakababatang mga empleyado. Itinuro rin niya ang bagong teknolohiya at mas mahusay na pagdidisenyo ng daloy ng trabaho bilang mga paraan upang mapanatiling matatag ang produktibidad.

Iminumungkahi ng mga eksperto sa kultura sa lugar ng trabaho na baguhin ang mga tuntunin sa sahod. Ayon sa mungkahi ng isang propesor sa Kyoto University, mahihikayat ang mga kumpanya na magdagdag ng tauhan o mamuhunan sa mga digital system kung itataas ang bayad sa overtime, upang hindi umasa sa sobrang hahabang oras ang mga karaniwang gawain. Maaari nitong pahinain ang kaugaliang manatili sa trabaho hanggang gabi kahit walang dahilan at gawing mas katanggap-tanggap ang mas maiikling araw ng trabaho para sa mga magulang at hindi magulang.

Binibigyang-diin din ng mga tagapagtaguyod ang papel ng manager. Itinataguyod ng mga nonprofit gaya ng Fathering Japan ang ideya ng iku boss, isang superbisor na umaasa ng mahusay na trabaho at gumagalang sa oras ng pagiging magulang. Kapag ipinakikita ng mga pinuno ang ganitong asal, nag-aavail ng leave ang mga magulang, maayos na sumasalo ang mga katrabaho, at naaabot pa rin ng mga pangkat ang kanilang mga layunin. Sa ganitong antas pinakamabilis magbago ang kultura.

Ang kalagayang demograpiko

Nagaganap ang lahat ng pagsisikap na ito sa gitna ng suliraning demograpiko. Bumaba sa 1.20 noong 2023 ang kabuuang fertility rate ng Japan, malayong mas mababa sa 2.1 na kailangan upang manatiling matatag ang populasyon nang walang imigrasyon. Siyam na magkakasunod na taon nang bumababa ang bilang ng mga ipinanganganak, at umabot ito sa 720,988 noong 2024, ayon sa ministeryo ng kalusugan. Umabot naman sa 1.62 milyon ang mga namatay sa kaparehong taon. Lumiliit at tumatanda ang populasyon, at halos 50 ang edad sa gitna. Bumaba rin ang bilang ng mga nag-aasawa: bumaba ito sa mas mababa sa kalahating milyon noong 2023 sa unang pagkakataon sa loob ng halos siyam na dekada.

Karaniwang mas mababa ang mga birth rate sa mga bansang napakahahaba ng oras ng trabaho, kabilang ang Japan at South Korea. Kapag umaabot hanggang gabi ang trabaho, ipinagpapaliban ng mga magulang ang pagkakaroon ng anak o isa lamang ang nagiging anak nila. Mas marami pa ring walang-bayad na gawaing pag-aalaga ang ginagawa ng mga babae sa Japan kaysa sa mga lalaki. Ipinakikita ng internasyonal na estadistika sa paggawa na may average na humigit-kumulang 68 minuto bawat araw na ginugugol ang mga lalaki sa Japan sa gawaing bahay at pag-aalaga sa pamilya, samantalang 242 minuto naman ang average ng mga babae. Para lumiit ang agwat na ito, kailangan kapwa ng mas patas na paghahati ng mga gawain sa tahanan at ng mas maikli at mas tiyak na oras ng trabaho.

Mahaba ang talaan ng mga hakbang ng estado, mula sa mga subsidiya para sa pag-aalaga sa bata at pagpaparami ng mga lugar sa daycare hanggang sa mga pilot program gaya ng pampublikong dating app. Gayunman, ipinahihiwatig ng karanasan ng mga pamilya na magiging limitado ang epekto ng mga insentibong pinansyal at bagong serbisyo hangga't hindi nababawasan ang mahahabang oras ng trabaho at hindi tinatanggap ng kultura sa opisina ang aktibong pagiging ama. Sinasabi rin ng mga magulang na kasinghalaga ng dami ng pag-aalaga ang kalidad nito. Kapag maaasahan at nababago ang iskedyul ng daycare, nagiging posible para sa kapwa magulang ang buong araw na pagtatrabaho nang hindi nasisira ang mga plano dahil sa mga biglaang tawag.

Ano ang makapagpapabilis ng pagbabago ngayon

Oras ang ubod ng usapin. Pinadadali ng mga kumpanyang nagbabawas ng mga pulong na hindi kailangan, nagpaplano ng sapat na tauhan para matakpan ang mga araw na may aktibidad sa paaralan at mga araw na may sakit, at nagtatakda ng malinaw na paraan ng paglilipat ng mga gawain para sa mga magulang na manatiling nakatuon at mahusay sa trabaho. Kapag resulta, hindi oras ng pananatili sa opisina, ang batayan ng pagsusuri, nagkakaroon ng kalayaan ang mga ama at ina na magsundo ng mga anak at mag-asikaso sa oras ng pagtulog nang hindi humihingi ng espesyal na pabor. Kapag maagang pinaplano ng mga manager ang parental leave, sa oras pa lamang ng pagbabalita ng pagbubuntis sa halip na hintayin ang takdang petsa ng panganganak, nagiging maayos ang paglipat para sa lahat.

May mga praktikal na hakbang na maaaring gawin. Maaaring subaybayan ng mga employer kung gaano kadalas nag-o-overtime ang mga pangkat at hingin sa mga manager na ipaliwanag ang biglaang pagtaas nito. Maaari nilang paikliin ang mga biyahe papasok sa trabaho sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa remote work nang ilang araw bawat linggo. Maaari silang maglabas ng malinaw na gabay kung paano sasalo sa leave ng kasamahan upang makabalik ang amang nag-leave nang isang buwan o tatlong buwan sa pangkat na hindi nawalan ng ritmo. Maaari rin nilang sanayin ang mga superbisor sa mga batayang kaalaman tungkol sa paternity leave, kabilang ang mga simpleng pahayag na maghihikayat sa pag-avail nito sa halip na magpakita ng pagtutol.

Kailangan ding umunlad ang mga serbisyong pangkalusugan. Maaaring mag-alok ng pagsusuri para sa depresyon ng mga ama, batayang pagpapayo, at mga support group kasabay ng mga serbisyong para sa mga ina. Maaaring anyayahan ng mga ospital at klinikang nagbibigay na ng suporta sa mga ina matapos manganak ang mga ama na dumalo sa mga klase, at magbigay ng paraan upang makakuha ng pangangalaga kung magkaroon ng problema sa pagtulog, pagkabalisa, o dalamhati. Ipinahihiwatig ng mga unang ebidensiya mula sa Nagano na mas malamang magsalita ang mga lalaking maaaring manahimik na lamang kapag tinatanggap ng mga klinika ang mga ama.

Maaaring patuloy na baguhin ng mga gumagawa ng patakaran ang mga insentibo upang hindi mag-isang pasanin ng mga magulang ang gastos. Hindi dapat maparusahan sa mga tuntunin sa buwis at benepisyo na angkop sa pamilya ang ikalawang kumikita sa tahanan. Maaaring pigilan ng mas mataas na bayad sa overtime ang pagiging pamantayan ng mahahabang araw ng trabaho. Maaaring patuloy na subukan ng mga employer sa pampublikong sektor ang mas maiikling linggo at araw ng trabaho, at ilathala ang mga resulta upang mahikayat ang mga pribadong kumpanya na tularan ang mga epektibong hakbang. Higit sa lahat, hindi lamang ang bilang ng mga amang nag-aavail ng leave ang dapat subaybayan, kundi pati kung gaano katagal silang naka-leave at kung gaano sila nakikibahagi pagkabalik nila. Makikita ang pangmatagalang pagbabago sa mga gawain sa gabi sa tahanan at sa paraan ng pagpaplano ng mga pangkat sa trabaho upang hindi na kailangang humingi ng paumanhin ang mga magulang sa pagsundo sa kanilang mga anak.

Ang Pinakadiwa

• Rekord ang bahagdan ng mga amang nag-avail ng paternity leave sa Japan noong nakaraang taon ng pananalapi: lumampas ito sa 40 porsiyento, ngunit maikli ang leave ng marami.
• Ipinakikita ng mga sarbey na nais ng sangkatlo ng mga lalaki na bawasan ang oras ng trabaho, ngunit pinahahaba ng mabibigat na gawain, kakulangan sa manggagawa, at mga pagsusuring pumapabor sa overtime ang kanilang mga araw.
• Iniuugnay ng malalaking pambansang pag-aaral ang mas mahabang oras ng trabaho, mas mahahabang biyahe, at pagtatrabaho sa malalaking lugar ng trabaho sa mas mababang pakikibahagi ng mga ama sa pag-aalaga sa anak.
• Ginagamot ng unang klinika sa Japan para sa kalusugang pangkaisipan ng mga ama sa panahon ng perinatal ang mga lalaking may depresyon matapos maisilang ang anak at kaugnay na stress.
• Mas nakikibahagi sa pag-aalaga sa anak ang mga ama sa mga lugar ng trabahong tumutugon sa pangangailangan ng mga magulang at nagbibigay ng kalayaan sa mga empleyado, samantalang nagpapababa nito ang stress sa trabaho.
• Nakapagbawas ng overtime at nakapagpataas sa loob ng ilang taon ng bilang ng mga lalaking nag-aavail ng childcare leave ang mga pilot program ng mga kumpanya, gaya ng simulasyon sa pagiging magulang ng Kirin.
• Nagpakilala ang Tokyo ng opsiyong apat na araw na linggo ng trabaho at bahagyang childcare leave para sa mga kawani nito bilang bahagi ng mas malawak na mga eksperimento.
• Nagmumungkahi ang mga eksperto ng mga hakbang gaya ng sapilitang paternity leave at mas mataas na bayad sa overtime upang mabago ang asal at pagkuha ng mga manggagawa.
• Bumaba sa 1.20 noong 2023 ang fertility rate ng Japan at bumaba sa 720,988 noong 2024 ang bilang ng mga ipinanganak, na lalong nagpapatingkad sa pangangailangang suportahan ang mga pamilya.
• Nakasalalay ang pag-unlad sa mas maiikling araw ng trabaho, mga suportibong manager, maaasahang pag-aalaga sa bata, at patuloy na pakikibahagi ng mga ama matapos ang kanilang leave.