Bakit Tumanda ang Populasyon ng Thailand at Nagkukulang ang mga Manggagawa
Pumasok na ang Thailand sa yugto ng lipunang may tumatandang populasyon, dahil mahigit isang-kalima ng mga mamamayan nito ay edad 60 pataas. Binabago na ng pagbabagong ito ang labor market. Noong Setyembre 2025, may 65.8 milyong katao sa bansa, kabilang ang 14.1 milyon na edad 60 pataas, o 21.5 porsiyento ng populasyon. Sa unang kalahati ng 2025, mas marami ang namatay kaysa ipinanganak, palatandaan ng tuloy-tuloy na pagbabago tungo sa mas matandang populasyon at lumiit na bilang ng mga bagong papasok sa trabaho. Nagbabala ang mga demograpo at ekonomista na hamon ito sa paglago, pananalapi ng gobyerno, at kapakanan ng mga sambahayan maliban kung mas maraming tao, kabilang ang mga nakatatanda, kababaihan, at migrante, ang makapagtrabaho nang mas matagal at may mas mataas na produktibidad.
Mga Nilalaman
Ipinakikita ng mga pagtataya na patuloy na titindi ang presyur sa mga darating na dekada. Inaasahang bababa ang bahagi ng populasyong nasa edad ng pagtatrabaho sa Thailand mula sa humigit-kumulang 71 porsiyento noong 2020 tungo sa mga 56 porsiyento pagsapit ng 2060, ayon sa mga pandaigdigang pagtatasa. Tinataya ng isang pagsusuri na maaaring magpababa nang humigit-kumulang 0.86 porsiyento sa paglago ng GDP per capita sa dekada 2020 ang pagbabago sa demograpiya kung walang ibang magbabago. Pagsapit ng 2045, maaaring lumampas sa 50 porsiyento ang dependency ratio ng matatanda. Kasabay nito, lumiit na ang lakas-paggawa at nananatiling laganap ang impormal na trabaho: mahigit kalahati ng mga trabaho ay walang pormal na proteksiyon at humigit-kumulang sangkatlo ng mga manggagawa ay nasa agrikultura pa rin. Pinapabigat ng kombinasyong ito ang produktibidad at kita sa buwis, at pinahihirap nito ang pag-iimpok para sa pagreretiro.
May mga partikular na hadlang sa pagtatrabaho ang mga nakatatanda, kabilang ang mga kondisyong pangkalusugan, mga responsibilidad sa pag-aalaga, limitadong pormal na edukasyon sa maraming kaso, at kakulangan sa kasanayang digital. Gayunman, makatutulong ang mas mahaba at malusog na buhay, mas mahusay na pagsasanay, mas maayos na disenyo ng trabaho, at makabagong mga gawi sa pamamahala ng tauhan para manatiling aktibo at produktibo ang maraming nakatatanda. Nakasentro na ngayon ang talakayan sa patakaran ng Thailand sa kung paano maisasama ang mas maraming nakatatanda sa angkop na mga trabaho, muling idisenyo ang mga lugar-paggawa, i-update ang mga tuntunin sa paggawa para sa mas maluwag na iskedyul, at mamuhunan sa ekonomiya ng pangangalaga na kailangan ng tumatandang lipunan.
Muling Pagkuha sa mga Nakatatanda bilang Manggagawa
Kinukuha na ng mga negosyo ang mga may karanasang nakatatandang manggagawa. Nagtatag ang Central Restaurants Group ng programang kumukuha ng mga retirado at bagong naghahanap ng trabaho na nakatatanda para sa mga posisyon sa mga tindahan ng mga tatak nito gaya ng Auntie Anne’s at KFC. May humigit-kumulang 80 nakatatandang manggagawa ang kompanya sa halos 14,000 kawani nito, at inaangkop ang mga responsibilidad sa kakayahan ng bawat isa. Iniiwasan ang mga gawaing nangangailangan ng pagbubuhat ng mabibigat, samantalang karaniwan ang serbisyo sa kostumer, pagsusuri ng kalidad, paggabay sa mga kasamahan, at mga tungkulin sa harap ng tindahan. Nilalagyan ng mga tindahan ng mga pasilidad na madaling gamitin upang mapadali ang pagkilos at mapanatili ang kaligtasan ng mga nakatatandang kawani.
Lumitaw na rin ang mga bagong plataporma sa pagtutugma ng trabaho at manggagawa. Tinutulungan ng Happy Job platform ng YoungHappy ang mga nakatatanda na makahanap ng part-time, full-time, at freelance na trabahong angkop sa kanilang kalusugan at kasanayan. Kabilang sa mga insentibo sa patakaran ang dobleng bawas sa buwis para sa pasahod sa mga manggagawang edad 60 pataas. Nananawagan ang mga employer at tagapagtaguyod na itaas ang pinakamataas na sahod na saklaw ng mga bawas na ito at magtatag ng sentralisadong database ng mga nakatatandang naghahanap ng trabaho na magtitipon ng mga rekord ng pagsasanay, sertipikasyon, at kagustuhan sa trabaho. Sa kasalukuyan, nagpapahirap sa maiikling oras ng trabaho, na mas gusto ng maraming nakatatanda, ang mga tuntunin sa paggawa na nag-aatas ng arawang minimum na sahod. Magbibigay ng mas maluwag na mga opsiyon ang legal na paraan para sa oras-oras o batay-sa-gawaing trabaho na may sapat na proteksiyon.
Magbubunga ba ang Pagtaas sa Edad ng Pagreretiro
Pinag-aaralan ng gobyerno ang pagtataas ng edad ng pagreretiro sa serbisyong sibil mula 60 tungo sa 65 upang umangkop sa mas mahahabang buhay at maibsan ang kakulangan sa kawani. Inatasan ang Office of the Civil Service Commission na tasahin ang mga epekto nito sa mga pondo para sa pensiyon, sistema ng pamamahala ng human resource, at mga oportunidad para sa mga nakababatang aplikante. Saklaw ng pag-aaral ang 1.12 milyong opisyal ng gobyerno, at pangunahing isinasaalang-alang ang humigit-kumulang 414,000 kawani ng serbisyong sibil. Tinatalakay ang unti-unting transisyong aabot nang hindi bababa sa isang dekada upang limitahan ang abala. Ipinahihiwatig ng mga awtoridad na magpapatuloy sa tuloy-tuloy na antas ang pangangalap ng kawani at mananatiling batay sa sahod sa edad na 60 ang pagkukuwenta ng pensiyon upang maiwasan ang labis na pasanin sa pananalapi ng gobyerno.
Ano ang magbabago para sa mga manggagawa at ahensiya
Magpapanatili sa serbisyo nang mas matagal sa mga bihasang espesyalista at magpapababa sa presyur dulot ng mga bakanteng posisyon ang mas mataas na edad ng pagreretiro habang lumiliit ang lakas-paggawa. Kakailanganin ng mga ahensiya ang matibay na pagpaplano sa tauhan upang mabalanse ang pagpapanatili sa mga kawani at pag-angat ng mga nakababata, kabilang ang mga landas para sa pag-unlad sa ibang larangan at mga promosyon na nakatuon sa partikular na pangangailangan. Kakailanganin ding tiyakin ng mga tagapamahala ang mga angkop na kondisyon para sa kalusugan at ligtas na dami ng trabaho para sa mga nakatatandang kawani. Kasabay nito, makatutulong sa pagbibigay ng pagpipilian at pagpapanatili ng motibasyon ang mas malinaw na mga landas para sa ikalawang karera matapos ang serbisyo publiko, kabilang ang mga part-time na posisyon at oportunidad sa pagkonsulta.
Krisis sa Ekonomiya ng Pangangalaga
Dulot ng pagtanda ng populasyon ang biglang pagtaas ng pangangailangan para sa pangangalaga sa tahanan at komunidad. Tinataya ng isang pag-aaral ng International Labour Organization na kakailanganin ng Thailand ng hanggang 250,000 karagdagang bayarang tagapag-alaga ng matatanda sa tahanan pagsapit ng 2037 kung matutugunan ang kakulangan sa pangangalaga at ipatutupad ang legal at disenteng mga kondisyon sa trabaho. Isinusulong ng Thailand ang pagtanda sa sariling komunidad upang manatili ang mga nakatatanda sa kanilang lugar, ngunit nakasalalay ang modelong ito sa pagkakaroon ng mga tagapag-alaga. Kung walang pamumuhunan, maaaring lalong mabigatan ang mga pamilyang mababa ang kita, habang malaking bahagi ng trabaho ang sasagutin ng mga nars, boluntaryo sa komunidad, at kasambahay, na marami ay mga migrante, sa mahihirap na kondisyon.
Nanawagan ang ILO ng mas malaking pamumuhunan ng gobyerno sa mga lokal na sistema ng pangangalaga, patas at legal na mga daluyan ng migrasyon, sertipikasyon ng kasanayan, at pagsasanay para sa mga tagapag-alaga mula Thailand at mga migranteng manggagawa. Makakatulong ang teknolohiya. Maaaring gawing mas ligtas at episyente ng telemedisina, malayuang pagmamanman, at mga pantulong na kagamitan ang pangangalaga, na posibleng magpababa sa inaasahang kakulangan sa mas mababa sa 100,000 manggagawa. Pinatitibay ng mga bagong proteksiyong ipinakilala sa Ministerial Regulation No. 15 (2024) sa ilalim ng Labour Protection Act 1998 ang mga karapatan ng mga kasambahay na madalas mag-alaga sa matatanda. Binigyang-diin ni Xiaoyan Qian, Direktor ng ILO Country Office para sa Thailand, Cambodia, at Lao PDR, ang halaga ng mga de-kalidad na trabaho sa pangangalaga.
Binigyang-diin ni Qian ang pangangailangang kilalanin ang pangangalaga bilang trabahong nangangailangan ng kasanayan at gawing napapanatiling landas ng karera ang larangang ito.
