Nagbawas ng 1,800 Trabaho ang Supplier ng Nike sa Indonesia Matapos Mabigo sa Quality Checks; Posible ang Karagdagang Tanggalan

Pagyanig sa pagmamanupaktura sa Tangerang

Tinamaan ng panibagong tanggalan ng trabaho ang sentro ng paggawa ng sapatos sa Tangerang, Banten, Indonesia, matapos tanggalin ng PT Victory Chingluh Indonesia, isang pangunahing kontratista ng Nike, ang humigit-kumulang 1,800 manggagawa. Nagkaroon ng mga problema sa kalidad ang mga ipinadalang produkto ng kumpanya at ibinalik ang mga ito mula sa mga pamilihang pang-export, na nagbunsod ng pagbabawas ng mga manggagawa na ayon sa mga unyon ay naiwasan sana. Dumating ang pasyang ito sa sensitibong panahon para sa mga industriyang nangangailangan ng maraming manggagawa sa Indonesia, na nagsisikap harapin ang tumataas na gastos, humihinang pandaigdigang demand, at mabilis na pagbabago sa mga estratehiya ng mga brand.

Mahalaga ang laki ng epektong ito para sa lokal na ekonomiya at sa pandaigdigang daloy ng mga sneaker. Isa ang Indonesia sa mga pangunahing sentro ng pagmamanupaktura ng Nike, kasama ng Vietnam at China, at malaking bahagi ng mga manggagawa sa paggawa ng sapatos at damit para sa mga pangunahing brand ay mula sa bansa. Ayon sa mga opisyal ng industriya, humigit-kumulang 30 porsiyento ng mga manggagawa sa mga pabrikang nagsusuplay sa Nike at Adidas sa buong mundo ay mga Indones, na nagpapakita kung gaano kahalaga ang bansa sa pandaigdigang supply chain ng kasuotang pang-isports.

Iginigiit ng mga lider-manggagawa na nagmula ang mga tanggalan sa mga pagkukulang ng pamunuan sa pagkontrol ng kalidad, hindi sa presyur na dulot ng sahod. Sumasagot naman ang mga grupo ng mga employer na nagpaakyat ng gastos at nagpababa ng produktibidad ang mataas na minimum na sahod sa rehiyon ng Tangerang, mga hindi malinaw na bayarin, at kakulangan ng mga kuwalipikadong manggagawa. Sa humigit-kumulang 3,000 manggagawang unang tinukoy para sa pagbabawas, 1,800 na ang tinanggal. Nagbabala ang unyon na maaaring masundan pa ito kung matukoy sa panloob na audit ng kumpanya na napakalawak ng mga depekto para maisaayos. Samantala, hinihimok ng mga grupo ng negosyo ang mga lokal na awtoridad na pigilan ang ganap na paglilipat ng pabrika sa Pekalongan, Central Java, kung saan mas mababa ang gastos sa paggawa at iba pang gastusin sa pagpapatakbo.

Ano ang nagbunsod sa mga tanggalan

Binanggit ng mga ehekutibo ang maramihang pagsasauli ng mga produktong pang-export na hindi pumasa sa mga pamantayan ng brand. Malubha ang maaaring maging epekto ng pagtanggi sa isang shipment para sa mga pabrikang kontratista. Natatali ang puhunan sa mga ibinalik na produkto, kailangan itong muling ayusin o itapon, at maaaring malaki ang ibaba ng dami ng mga susunod na order. Kapag sabay-sabay pumalya ang ilang batch, bumabagsak ang iskedyul ng produksyon at plano sa pagtatrabaho.

Pagtanggi sa kalidad at pagsasauli ng produkto

Kailangang pumasa sa maraming antas ng pagkontrol sa kalidad ang mga sapatos para sa mga pandaigdigang brand bago ipadala. Sinusuri ng mga inspektor ang tahi, pagkakadikit, mga guhit ng pandikit, pagkakahanay ng midsole, katumpakan ng kulay, label, at balot. Maaaring tanggihan ang buong shipment dahil sa iisang pagkakamaling naulit sa libu-libong pares. Kung maliit at kayang ayusin ang mga problema, maaaring kumpunihin ng pabrika ang mga produkto. Kung malala o laganap ang mga ito, maaaring mas mahal ang pagkukumpuni kaysa sa paggawa ng panibagong produkto, lalo na kung lumampas na sa mga deadline ng paghahatid.

Bakit maaaring dumami ang pagkukulang ngayon

Maaaring tumaas ang bilang ng mga depekto dahil sa pinagsamang mga presyur. Kabilang dito ang madalas na pagpapalit ng mga manggagawa sa linya ng produksyon, pagsisiksik ng mga takdang panahon habang inaayos ng mga brand ang uri ng kanilang mga produkto, pagbabago sa mga materyales o supplier ng mga piyesa, at pagtitipid na nagpapabawas sa bilang ng mga superbisor sa linya. Tumataas din ang panganib ng pumalyang pagdidikit o pagtatahi dahil sa kakulangan sa pagsasanay at hirap sa pagsunod sa iskedyul ng pagpapanatili ng mga makina. Kapag hinihigpitan ang badyet, madalas na nababanat ang mga hakbang para mapanatili ang kalidad kasabay ng pagdami ng komplikasyon sa hanay ng mga produkto.

Sinabi ni Unang Sunarno, tagapangulo ng Congress of Indonesia Unions Alliance (KASBI), na pinagbabayad ang mga manggagawa sa mga pasya ng pamunuan na hindi nagpanatili ng kalidad sa buong proseso.

Tinututulan namin ang mga unilateral na tanggalan dahil walang kasalanan ang mga manggagawa; problema ito sa sistema ng produksyon. Hindi dapat gawing biktima ang mga manggagawa ng mga pagkukulang ng pamunuan.

Maaaring makipagnegosasyon ang mga pabrikang nahaharap sa mga pagsasauli tungkol sa mga diskuwento sa presyo, bayad sa pagkukumpuni, o pagbabago sa mga takdang panahon ng paghahatid. Kapag pumalya ang mga pag-uusap na ito, pabrika ang sasalo sa lugi. Sa negosyong maliit ang tubo, maaaring mabilis na magtulak sa pamunuan ang sunod-sunod na problema sa kalidad na magbawas ng mga shift, magbawas ng overtime, o tuluyang magsara ng mga linya. Ito ang konteksto ng hakbang ng Victory Chingluh.

Ilang trabaho ang nawala at sino ang apektado

Ayon sa mga kinatawan ng unyon, nakatanggap na ng abiso ng pagtatanggal ang humigit-kumulang 1,800 manggagawa, habang daan-daan pa ang kasalukuyang dumaraan sa proseso. Noong una, tinukoy ng pamunuan ang humigit-kumulang 3,000 posisyon na posibleng bawasan. Iniulat noong huling bahagi ng Oktubre na maaaring makaapekto ang ikalawang bugso sa 2,804 pang manggagawa sa pabrika ng kumpanya sa Pasar Kemis, bagaman sinasabing normal ang operasyon ng isa pa nitong pasilidad sa Cikupa at katanggap-tanggap ang kalidad doon. Maaaring magkakaiba ang kalagayan ng mga pabrika sa iisang grupo batay sa mga linya ng produkto, kliyente, at resulta ng mga kamakailang audit.

Ayon kay Andi Kristiantono, kalihim-heneral ng KASBI, maling pamamahala ang ugat ng problema at maling lunas sa problemang nagmula sa mga sistema ng produksyon ang pagtatanggal ng mga manggagawa.

Hindi purong kasalanan ng mga manggagawa ang kasalukuyang problema; bunga ito ng maling pamamahala ng kumpanya.

Itinulak ng unyon ang boluntaryong programang paghihiwalay sa trabaho sa halip na mga unilateral na tanggalan. Sa mga kamakailang pag-uusap, tinalakay ng magkabilang panig ang mga paketeng may kasamang buong benepisyong itinatakda ng batas at, para sa mga boluntaryong sasali, pinahusay na separation pay na katumbas ng doble ng karaniwang kalkulasyon sa ilalim ng batas-paggawa ng Indonesia. Hiniling din ng mga lider ng unyon ang malinaw na komunikasyon upang maiwasan ang pangamba ng mga manggagawa sa mga pasilidad na normal pa ang operasyon.

Sahod, kasanayan, at debate sa pasahod

Iginigiit ng mga unyon na kayang sumunod ng malalaking brand na gumagawa sa Tangerang sa mga tuntunin sa sahod sa rehiyon. Ayon sa mga lider ng KASBI, may kakayahang pinansiyal ang mga pabrika ng sapatos na may tatak na tumalima sa mga lokal na pamantayan. Giit nila, inililihis ng pagsisi sa sahod ang usapan mula sa mga problemang maiiwasan sana sa kalidad at mahinang pagpaplano. Sumasagot ang mga employer, na kinakatawan sa rehiyon ng Indonesian Employers Association, na nagbago ang estruktura ng gastos at hindi na pabor sa mga pabrika sa Tangerang. Itinuturo nila ang kombinasyon ng mas mataas na minimum na sahod, hindi tiyak na mga dagdag na bayarin at singil, at panlipunang presyur na unahin ang pagkuha ng mga lokal na manggagawa kahit kulang sa mga kasanayang kailangan ng mga modernong pabrika ang mga naghahanap ng trabaho.

Ayon sa mga negosyo, nagbubunga ito ng kakulangan sa kasanayang nakapipinsala sa produktibidad at kalidad. Sinimulan ng mga lider ng samahan ng mga employer sa Tangerang ang pakikipag-ugnayan sa mga lokal na awtoridad tungkol sa mga programa sa pagsasanay para sa mga residenteng walang trabaho, upang maitugma ang kanilang mga kasanayan sa pangangailangan ng industriya. Layunin nitong bawasan ang oras at gastos na inilaan ng mga pabrika sa pagsasanay sa mga bagong empleyado, pataasin ang bahagdan ng mga produktong pumapasa sa unang inspeksiyon, at panatilihing sapat ang baba ng bilang ng mga depekto upang pumasa sa mga inspeksiyon pang-export.

Presyur na lumipat at ang opsiyon sa Central Java

Kapag mas mabilis tumaas ang gastos sa paggawa at operasyon kaysa sa pagbuti ng produktibidad, karaniwang naghahanap ang mga kumpanya ng mga rehiyong mas mura ang gastusin. Kaya pinag-iisipan ang posibleng paglilipat sa Pekalongan, Central Java. Mas mababa ang itinakdang sahod at mas mura ang lupa sa Central Java, bagaman maaaring maging mas komplikado ang logistik. Hinihiling ng mga grupo ng mga employer sa Tangerang sa mga lokal na lider na pagandahin ang klima para sa negosyo upang mapanatili ng Victory Chingluh ang kahit bahagi ng operasyon nito sa Banten, kahit magpalawak pa ito sa ibang lugar. Direkta ang mensahe ng samahan sa mga opisyal: panatilihing kayang magpatuloy ang pabrika, kung hindi ay nanganganib na mas maraming trabaho sa lokalidad ang mawala.

Bihirang maging simple ang mga pasya tungkol sa paglilipat. Kailangang timbangin ng mga kumpanya ang lapit sa supply chain, daloy ng mga manggagawang may kasanayan, transportasyon, tagal ng pagproseso para sa export, at ugnayan sa komunidad. Kung sa iisang lokasyon nakatuon ang mga problema sa kalidad, maaaring magpasya ang mga ehekutibo na baguhin ang mga linya roon habang pinananatili ang produksyon sa mas matatag na pasilidad. Mukhang ito ang kasalukuyang ginagawa, at binibigyang-diin ng pamunuan na natutugunan pa rin ng isa pang pabrika ng grupo ang mga hinihingi ng mga brand.

Umaabot sa mga supplier ang mga hamon ng Nike

Sumasailalim sa presyur ang ekosistema ng Nike. Naglatag ang kumpanya ng planong magbawas ng humigit-kumulang 2 bilyong dolyar sa mga gastos sa loob ng tatlong taon, pasimplehin ang sari-saring produkto, at pabilisin ang automation upang mapahusay ang kakayahang kumita. Kasabay nito, humina ang demand ng mga mamimili para sa mga produktong hindi pangunahing pangangailangan sa ilang mahahalagang pamilihan. Dahil sa mga pagkakamali sa pamamahala ng imbentaryo noong mga nakaraang season, dumami sa merkado ang mga produktong ibinebenta nang may diskuwento. Tumindi rin ang kompetisyon habang nakakuha ng mas malaking bahagi sa mga kategorya ng sapatos-pantakbo at pang-araw-araw na kasuotan ang mga karibal na brand.

Mabilis na nararamdaman sa mga pabrika ang mga pagbabagong ito. Maaaring mangahulugan ang mas kaunting uri ng produkto ng mas kaunting purchase order para sa ilang disenyo, mas kaunting sukat na gagawin, o mas huling pag-apruba sa mga piyesa habang nagbabago ang mga disenyo. Pinatataas ng madaliang pag-apruba at mas siksik na mga iskedyul ang panganib sa kalidad, lalo na kung hindi nakakasabay ang pagsasanay at bilang ng mga manggagawa. Maaari ring humarap ang mga supplier sa panibagong presyur sa gastos kapag muling nakikipagnegosasyon ang mga buyer at humihingi ng mas mababang presyo kada yunit o mas mabilis na paggawa. Mas nagiging posible ang mga pagkukulang sa kalidad kung hindi magdagdag ang mga pabrika ng sapat na superbisor at kapasidad sa inspeksiyon para makasabay sa bilis ng produksyon.

Nagdagdag ng kawalang-katiyakan ang mga patakaran sa kalakalan. Maaaring magtulak sa mga pandaigdigang brand ang mga taripa at pabago-bagong tuntunin sa pag-aangkat na baguhin ang mga mapa ng pagkuha ng suplay, muling hatiin ang dami ng produksyon sa Vietnam, Indonesia, at China, o humanap ng kapasidad sa mga bagong lokasyon. Maaaring biglang mabawasan ang mga inilaan na order sa mga supplier na nakasalalay sa isang partikular na siklo ng produkto o heograpiya kapag nagbago ang estratehiya. Kapag lumiit ang mga inilaan na order, tumitindi ang udyok na magbawas ng gastos at kumikipot ang puwang para magkamali sa kalidad.

Tugon ng pamahalaan at proteksiyon sa mga manggagawa

Nangangalap ng impormasyon ang Ministry of Manpower ng Indonesia tungkol sa mga tanggalan, habang nakikipag-ugnayan naman ang mga lokal na tanggapan ng paggawa sa Tangerang sa mga kinatawan ng kumpanya at unyon. Sinusubaybayan ng mga opisyal kung sumusunod ang mga pabrika sa batas tungkol sa separation pay, panahon ng abiso, at mga kontribusyon sa social security. Nagbago ang mga pormula sa separation pay sa ilalim ng Job Creation Law, at marami nang employer ang bumubuo sa mga paketeng paghihiwalay sa trabaho mula sa kombinasyon ng separation pay, bayad sa serbisyo, at kompensasyon para sa mga karapatang hindi nagamit ng mga empleyado. Maaaring lumampas sa minimum ang mga boluntaryong programa kung magkasundo ang magkabilang panig, lalo na sa mga kasong mataas ang atensiyon na kinasasangkutan ng mga pandaigdigang brand.

Sinuri rin ng mga awtoridad ang pagbibigay ng suportang pinansiyal upang matulungan ang mga pabrika sa panahon ng paghina ng demand. Inanunsiyo ang programang pautang na nagkakahalaga ng humigit-kumulang 1.3 bilyong dolyar para tulungan ang mga sektor na nangangailangan ng maraming manggagawa, gaya ng paggawa ng sapatos, tela, muwebles, at pagkain. Layunin nitong punan ang kakulangan sa daloy ng salapi upang makapagpatuloy ng produksyon ang mga pabrikang kayang magpatakbo, makabili ng mga materyales, at makaiwas sa hindi planadong pagsasara sa mga quarter na mahina ang negosyo.

Sa kabila ng mga kamakailang tanggalan, nananatiling mahalagang sentro ang Indonesia sa pandaigdigang pagmamanupaktura ng kasuotang pang-isports. Binibigyang-diin ng mga opisyal ng pamahalaan na malaking bahagi ng mga manggagawa sa mga supplier ng Nike at Adidas sa buong mundo ay mga Indones, at patuloy na nakaaakit ang bansa ng bagong kapasidad mula sa mga dayuhang mamumuhunan. Nagbibigay ng bentahe sa kompetisyon ang lawak, karanasan, at lumalaking mga network ng supplier, basta mapanatili ng mga pabrika ang kalidad at matugunan ang mga target sa paghahatid nang hindi isinasakripisyo ang proteksiyon sa mga manggagawa.

Ano ang kahulugan nito para sa sentro ng paggawa ng sapatos sa paligid ng Tangerang

Bawat bugso ng tanggalan ay umaalingawngaw sa mga komunidad. Umaasa sa matatag na sahod ng mga pabrika ang mga drayber ng shuttle, tindahan ng pagkain, paupahang tuluyan, nagtitinda ng materyales, at maliliit na talyer. Kapag nagbawas ng mga shift o manggagawa ang isang malaking producer, ramdam ng mga kalapit na bayan ang epekto. Dagdag pa ang dagok na ito sa mas malawak na paghina ng pagmamanupaktura na nagbunga ng libu-libong tanggalan sa mga sektor ng tela at iba pang produktong pangkonsumo nitong nakaraang taon.

Nagtanggal ang Adis Dimension Footwear, isa pang malaking katuwang ng Nike sa Tangerang, ng humigit-kumulang 1,500 manggagawa noong nakaraang taon sa gitna ng kampanya nito sa pagtitipid. Ayon sa mga lokal na opisyal, humarap sa mahinang mga order, magastos na logistik, at dagsa ng mga inaangkat na produkto ang mas malawak na industriya ng sapatos sa Banten. Dahil sa kombinasyong ito, kumikipot ang puwang para sa mga pagkakamali sa kalidad. Mas malaki ang posibilidad na mapanatili ng mga pabrikang mababa ang bilang ng depekto at palaging pumapasa sa mga audit ang mga trabaho sa panahong mahina ang negosyo.

Tinutukoy ng mga stakeholder ang tatlong hakbang upang manatiling kaakit-akit ang rehiyon. Una, pagbutihin ang mga kasanayan sa pamamagitan ng maikli at praktikal na pagsasanay na tuwirang nakaugnay sa mga linya ng produksyon. Ikalawa, bawasan ang mga gastusing hindi sahod ng mga pabrikang sumusunod sa mga tuntunin, mula sa mga permit hanggang sa mga sagabal sa logistik. Ikatlo, higpitan ang pagpapatupad laban sa ilegal na pag-aangkat na nagpapahina sa mga lokal na producer. Kapag umusad ang mga hakbang na ito, mababawasan ang mga dahilan ng mga kumpanya para lumipat at madaragdagan ang mga dahilan para mamuhunan sa mas mahusay na sistema ng kalidad sa mga lugar kung saan sila nagpapatakbo.

Pananaw sa malapit na panahon

Mahahalaga ang susunod na ilang linggo para sa mga manggagawa sa yunit ng Victory Chingluh sa Pasar Kemis. Ayon sa mga ulat, may plano para sa panibagong tanggalan na makaaapekto sa 2,804 manggagawa. Patuloy na igigiit ng mga lider ng unyon ang boluntaryong pag-alis na may pinahusay na kompensasyon at malinaw na impormasyon kung aling mga linya ang nanganganib. Nagbabala rin sila sa pamunuan na huwag gamitin ang sitwasyon sa Pasar Kemis para gipitin ang mga manggagawa sa ibang pasilidad. Sa ngayon, inilalarawang matatag ang produksyon sa pabrika ng grupo sa Cikupa, na maaaring makatulong sa pagtupad ng kumpanya sa mga aktibong order habang inaayos nito ang mga problema sa kalidad sa pabrikang may suliranin.

Karaniwang nangangailangan ng pagbabalik sa mga pangunahing hakbang ang pagpapatatag ng kalidad. Kabilang dito ang pagdaragdag ng mga inspektor sa linya, pag-audit sa bawat hakbang ng proseso upang matukoy ang mga sagabal at pagbabago-bago, pagbabalanse sa mga linya upang mabawasan ang pagkukumpuni, muling pagsasanay sa mahahalagang gawain gaya ng pagdikit ng mga bahagi ng sapatos sa itaas, at paghihigpit sa mga inspeksiyon sa mga materyales pagdating ng mga ito. Madalas magpadala ang mga brand ng mga teknikal na pangkat para tumulong sa mga pagbabagong ito, dahil mapangangalagaan din nito ang kanilang mga iskedyul ng paghahatid. Kapag mas mabilis maisagawa ang mga hakbang na ito, mas malaki ang posibilidad na maging matatag ang dami ng mga order at maiwasan ang isa pang malawakang pagbabawas ng mga trabaho.

Para sa mga manggagawang nawalan na ng trabaho, prayoridad ang separation pay, pagtutugma sa mga bakanteng trabaho, at mga kasanayang mabilis magagamit sa ibang trabaho. Tinalakay ng mga employer ang pagpapalawak ng pagsasanay kasama ang mga lokal na pamahalaan. Naghahanda naman ang mga unyon ng legal at hindi legal na suporta upang matiyak na matatanggap ng mga manggagawa ang nararapat sa kanila. Kung makarating ang programa ng pautang ng pamahalaan sa mga pabrikang kaya pang magpatuloy, maaaring mabawasan ang tukso na magbawas ng mga manggagawa kung ang kailangan lamang ay panahon para maubos ang mga ibinalik na produkto, muling sanayin ang mga pangkat, at pumasa sa susunod na mga audit.

Mahahalagang Punto

• Nagtanggal ang PT Victory Chingluh Indonesia, supplier ng Nike sa Tangerang, ng humigit-kumulang 1,800 manggagawa matapos bumagsak sa pagsusuri sa kalidad ang mga shipment pang-export.
• Ayon sa mga lider ng unyon, mga pagkukulang sa pagkontrol ng kalidad at pamamahala, hindi sahod, ang nagbunsod sa mga tanggalan.
• Binanggit ng mga grupo ng employer ang mataas na sahod sa rehiyon, hindi malinaw na mga bayarin, at kakulangan ng mga bihasang manggagawa bilang malalaking hamon sa Tangerang.
• Humigit-kumulang 3,000 posisyon ang unang tinukoy para bawasan, at sinusuri pa ang daan-daan.
• Ayon sa mga ulat, maaaring magtanggal ng 2,804 pang manggagawa sa ikalawang bugso sa pabrika sa Pasar Kemis, habang nagpapatuloy ang operasyon sa kapatid nitong pabrika sa Cikupa.
• Iginigiit ng mga unyon ang boluntaryong paghihiwalay sa trabaho na may buong benepisyong itinatakda ng batas at pinahusay na separation pay.
• Pinaliit ng mga pagbawas sa gastos ng Nike, paghina ng pandaigdigang demand, at pagbabago sa estratehiya sa produkto ang mga order para sa mga supplier.
• Sinusubaybayan ng mga opisyal ng pamahalaan ang pagsunod sa mga tuntunin at isinulong nila ang programang pautang na nagkakahalaga ng 1.3 bilyong dolyar para sa mga sektor na nangangailangan ng maraming manggagawa.
• Nananatiling pangunahing sentro ng pagmamanupaktura ng pandaigdigang kasuotang pang-isports ang Indonesia, at malaking bahagi ng mga manggagawa sa mga pabrika ng Nike at Adidas ay mga Indones.
• Hinihimok ng mga lokal na stakeholder ang mas mahusay na pagsasanay sa kasanayan, pagbawas sa mga gastusing hindi sahod, at mas mahigpit na pagpapatupad laban sa ilegal na pag-aangkat upang manatiling kompetitibo ang mga pabrika.