Bumagsak nang Matindi ang Produktibidad ng Manggagawa sa IT ng Japan: Mga Sanhi, Bunga, at mga Susunod na Hakbang

Bumagsak nang Matindi ang Produktibidad ng Manggagawa sa IT ng Japan: Kakaiba sa mga Bansa ng G7

Matagal nang kinikilalang higanteng teknolohikal ang Japan, ngunit nahaharap ito ngayon sa nakababahalang pagbaba ng produktibidad ng mga manggagawa sa IT. Mula 2019 hanggang 2023, pinakamalaki ang ibinagsak ng produktibidad ng mga manggagawa sa sektor ng IT ng Japan kumpara sa mga nangungunang industriyalisadong bansa ng Group of Seven (G7). Sa kabila ng malaking pagdami ng mga manggagawa sa IT, hindi nakasabay ang paglago ng kita, kaya nababahala ang mga eksperto tungkol sa kakayahan ng bansa na makipagkompetensiya sa ekonomiya at sa mga posibilidad nito para sa paglago sa hinaharap.

Sinusuri sa artikulong ito ang lawak ng problema sa produktibidad ng Japan, ang mga ugat nito, at ang kahulugan nito para sa ekonomiya at lipunan ng bansa. Tinitingnan din natin kung paano inihahambing ang Japan sa mga kapwa bansa nito sa G7 at kung anong mga hakbang, ayon sa mga eksperto, ang kailangan upang baligtarin ang takbo.

Gaano Kalala ang Problema sa Produktibidad ng Japan?

Matagal nang suliranin ang produktibidad ng mga manggagawa sa Japan, ngunit ipinakikita ng pinakabagong datos ang partikular na matinding pagbaba sa sektor ng IT. Ayon sa Japan Productivity Center at datos ng OECD, bumaba nang 13% ang produktibidad ng mga manggagawa sa IT ng Japan mula 2019 hanggang 2023—ang pinakamalaking ibinaba sa mga bansa ng G7 at ang tanging dobleng-digitong pagbaba sa grupo. Sa kabaligtaran, tumaas ang produktibidad ng mga manggagawa sa IT sa Estados Unidos at United Kingdom sa parehong panahon.

Sa kabuuan, pang-29 ang Japan sa 38 bansang kasapi ng Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) sa produktibidad ng mga manggagawa noong 2023, na may produktibidad na $56.80 kada oras. Dahil dito, nasa huling puwesto ang Japan sa G7, malayong-malayo sa Estados Unidos ($97.70 kada oras) at mas mababa pa sa average ng OECD na $65.20 kada oras. Ipinagmamalaki naman ng Ireland, ang nangungunang bansa sa OECD, ang pambihirang halagang $154.90 kada oras.

Lalong lumawak sa paglipas ng panahon ang agwat ng produktibidad ng Japan at Estados Unidos. Noong 2000, nasa humigit-kumulang 70% ng antas ng US ang produktibidad ng Japan, ngunit bumaba na ito sa mas mababa sa 60% nitong mga nakaraang taon. Hindi lamang IT ang apektado; tumigil o bumaba ang pangkalahatang produktibidad ng Japan sa maraming sektor, lalo na sa mga serbisyo.

Sektor ng IT: Mas Maraming Manggagawa, Mas Kaunting Output

Noong pandemya ng COVID-19, namuhunan ang mga kumpanyang Hapones sa mga digital na kasangkapan gaya ng videoconferencing at pinalawak nang 20% ang kanilang mga manggagawa sa IT, kaya umabot sa 2.35 milyon ang bilang ng mga empleyado. Gayunman, 5% lamang ang itinaas ng dagdag na halagang nalikha ng sektor mula 2019 hanggang 2023. Paghahambing dito, tumaas nang 39% ang dagdag na halaga ng sektor ng IT sa US at 12% naman sa Germany sa parehong panahon.

Ibig sabihin, kahit mas maraming tao ang nagtatrabaho sa IT, mas kaunting halaga ang nalilikha ng bawat manggagawa sa karaniwan—isang nakababahalang palatandaan para sa bansang nahaharap sa paghina ng populasyon at kakulangan sa mga manggagawa.

Bakit Nahuhuli ang Japan?

Maraming salik ang nag-aambag sa pagkahuli ng Japan sa produktibidad, kapwa sa IT at sa mas malawak na ekonomiya. Itinuturo ng mga eksperto ang mga hamong estruktural, pangkultura, at teknolohikal na napatunayang mahirap lampasan.

1. Mga Pasadyang Sistema ng IT at Nakaugaliang Kasanayan

Isa sa mga pangunahing suliranin ang pag-asa ng Japan sa mga sistemang IT na lubhang ipinapasadya. Di-gaya ng mga kumpanyang US na nag-aalok ng mga istandardisadong serbisyong nakabatay sa cloud, madalas na gumagawa ang mga kumpanyang Hapones ng mga solusyong partikular sa bawat kliyente. Nangangailangan ito ng malaking bilang ng manggagawa para sa pagpapatakbo at pagpapanatili, kaya nababawasan ang kahusayan at kakayahang palawakin ang mga operasyon. Bunga nito, limitado ang mga pagtaas ng produktibidad mula sa digitalisasyon.

2. Mabagal na Pagbabagong Digital

Hindi naabot ng mga pagsisikap ng Japan na maging isang maunlad na lipunang IT ang mga inaasahan. Ipinakikita ng limitadong paggamit sa mga serbisyong digital ng pamahalaan, gaya ng My Number identification card, at kawalan ng mga plataporma para sa ride-sharing ang mabagal na pagbabagong digital ng bansa. Marami pa ring negosyo ang umaasa sa mga prosesong gumagamit ng papel at nahaharap sa mga hadlang sa regulasyon na pumipigil sa inobasyon.

3. Estruktura ng Pamilihan ng Paggawa: Panghabambuhay na Trabaho at mga Di-Regular na Manggagawa

Bagaman nagbibigay ng katiyakan sa trabaho ang tradisyonal na sistema ng panghabambuhay na pagtatrabaho sa Japan, nililimitahan nito ang paglipat-lipat ng mga manggagawa sa trabaho at ang kakayahang umangkop. Upang makayanan ang pandaigdigang kompetisyon, mas dumami ang mga di-regular na manggagawang kinukuha ng mga kumpanya—mga part-time, pansamantala, o kontraktuwal na empleyado—na bumubuo na ngayon sa halos 40% ng lakas-paggawa. Karaniwang mas mababa ang sahod ng mga manggagawang ito at mas kaunti ang pagkakataon nilang mapaunlad ang kanilang kasanayan, na nagpapahina sa pamumuhunan sa bagong teknolohiya at pumipigil sa pagtaas ng produktibidad.

Nagkomento si Propesor Miho Takizawa ng Gakushuin University, na nangasiwa sa pananaliksik ng Japan Productivity Center:

Nanatiling mababa ang produktibidad ng mga manggagawa sa Japan pangunahin dahil hindi namumuhunan ang mga kumpanyang Hapones sa mga yamang-tao, kabilang ang pamamagitan ng pagtataas ng sahod. Kailangan ding isulong ang pamumuhunan sa mga di-nahahawakang yaman, kabilang ang larangan ng digital, upang mapataas ang dagdag na halaga.

4. Kulang na Pamumuhunan sa Yamang-Tao at Inobasyon

Napapansin ng mga tagamasid na mabagal ang mga kumpanyang Hapones sa pamumuhunan sa pagsasanay ng mga empleyado, muling pagpapaunlad ng kasanayan, at mga di-nahahawakang yaman gaya ng software at intelektuwal na ari-arian. Hinahadlangan ng kakulangang ito sa pamumuhunan ang inobasyon at nililimitahan ang kakayahang umangkop sa mga bagong teknolohiya gaya ng artificial intelligence (AI).

5. Mga Hamong Demograpiko at Kakulangan sa mga Manggagawa

Madalas iturong sanhi ng kakulangan sa mga manggagawa ang pagtanda at pagliit ng populasyon ng Japan. Gayunman, sa kabila ng pagliit ng populasyong nasa edad-paggawa, dumami ang kabuuang lakas-paggawa dahil mas maraming kababaihan at matatanda ang nakikilahok dito. Ngunit dahil nananatiling mababa ang produktibidad, mas maraming manggagawa ang kailangan ng Japan upang makagawa ng katumbas na output ng ibang mga bansa. Ipinaglalaban ng ilang eksperto na ang kakulangan sa mga manggagawa sa Japan ay bahagi rin ng problema sa produktibidad: kung kapantay ng antas ng US ang produktibidad, kakayanin ng Japan na magpatakbo ng ekonomiya nito gamit ang mas kaunting manggagawa.

Paghahambing ng Japan sa mga Kapwa Bansa Nito sa G7

Matindi ang pagkakaiba ng Japan at ng iba pang ekonomiya ng G7. Nangunguna, halimbawa, ang Estados Unidos sa G7 sa produktibidad ng mga manggagawa at nakapagtala ito ng matatag na paglago ng ekonomiya, na bahagyang dulot ng mataas na kahusayan ng mga manggagawa, malakas na pamumuhunan sa inobasyon, at masiglang kapaligiran para sa negosyo. Ayon sa Morning Brew, taun-taong nakakalikha ng mga produkto at serbisyo na nagkakahalaga ng $171,000 ang karaniwang manggagawa sa US, kumpara sa $96,000 para sa isang manggagawang Hapones.

Napakikinabangan ng mga kumpanya sa US ang makabagong makinarya, masusing software, at kulturang naghihikayat sa paglipat ng trabaho at pagnenegosyo. Nakatulong ang mga salik na ito upang maging pandaigdigang lider ang sektor ng teknolohiya ng US, samantalang nahirapang makasabay ang industriya ng IT ng Japan.

Nakapagtala rin ng pagtaas sa produktibidad ng mga manggagawa sa IT ang iba pang bansa ng G7, gaya ng Germany at UK, bagaman mas mabagal ito kaysa sa US. Iniuugnay ang mabilis na pag-akyat ng Ireland sa tuktok ng ranggo ng OECD sa produktibidad sa tagumpay nitong makahikayat ng mga kumpanya ng IT sa pamamagitan ng paborableng mga patakaran sa buwis at pagtutuon sa inobasyon.

Mga Bunga para sa Ekonomiya at Lipunan ng Japan

Malawak ang magiging epekto ng pagbaba ng produktibidad ng mga manggagawa sa IT sa ekonomiya, lipunan, at pandaigdigang katayuan ng Japan.

1. Paglago ng Ekonomiya at Kakayahang Makipagkompetensiya

Nililimitahan ng mababang produktibidad ang paglago ng ekonomiya at ang kakayahan ng Japan na makipagkompetensiya sa pandaigdigang pamilihan. Habang lumalaki ang agwat nito sa iba pang maunlad na ekonomiya, nanganganib na lalo pang mahuli ang Japan sa mahahalagang industriya, kabilang ang teknolohiya at mga serbisyo.

2. Hindi Pagtaas ng Sahod at Antas ng Pamumuhay

Nagdudulot ng hindi pagtaas ng sahod ang pagkatigil ng produktibidad. Bagaman nabawasan ng Japan ang sobrang habang oras ng pagtatrabaho, nahuli ang pagtaas ng sahod nito kumpara sa ibang mga bansa ng G7. Nag-ambag ito sa pagbaba ng antas ng pamumuhay at paglala ng kawalang-katiyakan sa ekonomiya ng mga manggagawa.

3. Pag-alis ng mga Talento at Kapital

Nagdulot ng pangamba ang matagal na paghina ng ekonomiya ng Japan tungkol sa "Argentinization"—isang kalagayan kung saan umaalis ng bansa ang mga taong may mataas na kalidad, produkto, at salapi upang maghanap ng mas mabubuting oportunidad. Dumarami ang mga permanenteng residente ng Japan sa ibang bansa, at lalo ring namumuhunan sa ibang bansa ang mga kumpanyang Hapones upang makamit ang mas malaking kita.

4. Mga Hamong Panlipunan at Demograpiko

Dahil sa tumatandang populasyon at mababang bilang ng panganganak, tumitindi ang hamon para sa Japan na mapanatili ang sigla ng ekonomiya. Kung hindi tataas ang produktibidad, maaaring mahirapan ang bansa na suportahan ang sistema nito ng kapakanang panlipunan at tiyakin ang mataas na kalidad ng buhay para sa mga susunod na henerasyon.

Ano ang Magagawa ng Japan Upang Baligtarin ang Takbo?

Nagkakaisa ang mga eksperto at tagapagpatupad ng mga patakaran na mangangailangan ng matatapang na reporma at kahandaang tumanggap ng pagbabago upang mapigilan ang pagbaba ng produktibidad sa Japan. Kabilang sa mahahalagang rekomendasyon ang:

• Pabilisin ang Pagbabagong Digital: Mapabubuti ang kahusayan at kakayahang palawakin ang mga operasyon sa pamamagitan ng paglayo sa mga luma at pasadyang sistemang IT at paglipat sa mga istandardisadong solusyong nakabatay sa cloud.
• Mamuhunan sa Yamang-Tao: Kailangang unahin ng mga kumpanya ang pagsasanay ng mga empleyado, muling pagpapaunlad ng kasanayan, at pagtataas ng sahod upang mahikayat ang inobasyon at kakayahang umangkop.
• Repormahin ang mga Estruktura ng Pamilihan ng Paggawa: Makakatulong ang pagluluwag sa mahihigpit na gawi sa pagtatrabaho at pagtataguyod ng paglipat sa pagitan ng regular at di-regular na mga manggagawa upang maitugma ang mga kasanayan sa pangangailangan ng pamilihan.
• Isulong ang Inobasyon at mga Di-Nahahawakang Yaman: Mahalaga ang mas malaking pamumuhunan sa pananaliksik, software, at intelektuwal na ari-arian upang mapataas ang produktibidad sa digital na panahon.
• Gamitin ang Artificial Intelligence: Nag-aalok ng posibleng landas tungo sa mas mataas na produktibidad ang paggamit ng generative AI at iba pang makabagong teknolohiya. Nilalayon na ng ilang higanteng kumpanya ng IT sa Japan, gaya ng NTT Group, na pataasin nang 20% ang produktibidad sa trabaho ng bawat tao sa pamamagitan ng kahusayang dulot ng AI.

Binibigyang-diin ng Japan Productivity Center na kailangang maging mas mahusay ang Japan sa pagkamit ng mga resulta sa pamamagitan ng inobasyong teknikal at muling pagpapaunlad ng kasanayan, lalo na habang nahaharap ang bansa sa kakulangan ng mga manggagawa dahil sa lumiliit na populasyon.

Mas Malawak na mga Implikasyon: Muling Pag-iisip sa Paglago at Kagalingan

Ipinaglalaban ng ilang eksperto na higit pa sa produktibidad at mga ranggo batay sa GDP ang mga hamon ng Japan. Dapat ilipat ang pagtutuon sa pangkalahatang kagalingan, na hindi lamang sumasaklaw sa output ng ekonomiya kundi pati na rin sa kalidad ng buhay, panlipunang imprastraktura, at pagpapanatili ng kalikasan. Iminumungkahi ng pamamaraan batay sa kapital, gaya ng inilatag sa Dasgupta Review, na mapahuhusay ang kagalingan sa pamamagitan ng pamumuhunan sa pribadong kapital, panlipunang imprastraktura, likas na kapital, at yamang-tao.

Bagaman seryosong ikinababahala ang pagkatigil ng GDP at produktibidad, maaaring kailanganin ng Japan ang bagong pananaw sa paglago na nagbibigay-priyoridad sa mas makabuluhang karanasan sa buhay at mas malawak na mga sukatan ng kaunlaran.

Buod

• Bumaba nang 13% ang produktibidad ng mga manggagawa sa IT ng Japan mula 2019 hanggang 2023, ang pinakamalaking pagbaba sa mga bansa ng G7.
• Sa kabila ng pagdami ng mga manggagawa sa IT, nahuli ang paglago ng kita at dagdag na halaga, na nagpapakita ng mga kakulangan sa kahusayan.
• Nasa huling puwesto ang Japan sa mga bansa ng G7 at pang-29 sa 38 bansa ng OECD sa pangkalahatang produktibidad ng mga manggagawa.
• Kabilang sa mga pangunahing sanhi ang pag-asa sa mga pasadyang sistemang IT, mabagal na pagbabagong digital, mahihigpit na estruktura ng pamilihan ng paggawa, at kakulangang mamuhunan sa yamang-tao at inobasyon.
• Kabilang sa mga bunga ang mas mabagal na paglago ng ekonomiya, hindi pagtaas ng sahod, pag-alis ng mga talento, at mga hamong demograpiko.
• Iminumungkahi ng mga eksperto na pabilisin ang pagbabagong digital, mamuhunan sa yamang-tao, repormahin ang mga pamilihan ng paggawa, at gamitin ang AI upang mapataas ang produktibidad.
• Maaaring kailanganing pag-isipang muli ng Japan ang modelo nito sa paglago at higit na ituon ang pansin sa pangkalahatang kagalingan sa halip na sa GDP lamang.