Patuloy na Lumalaki ang Tokyo Habang Lumiliit ang Japan: Uunlad Kaya ang mga Rehiyon sa Panahon ng Kaunting Panganganak?

Patuloy na lumalaki ang Tokyo habang lumiliit ang malaking bahagi ng Japan

Patuloy na hinihila ng Tokyo ang mga tao, trabaho, at pera mula sa iba’t ibang bahagi ng Japan, kasabay ng pagharap ng bansa sa makasaysayang pagbagsak ng bilang ng mga ipinapanganak. Malawak ang konsentrasyong ito. Ang metropolitan area ng Tokyo, na kinabibilangan ng Tokyo, Kanagawa, Saitama, at Chiba, ay tahanan ng humigit-kumulang 13 porsiyento ng populasyon ng Japan sa pagtatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig. Pagsapit ng 1970, umabot ito sa 23 porsiyento. Ngayon, nasa humigit-kumulang 30 porsiyento na ito, o halos isa sa bawat tatlong residente. Tokyo lamang ang nag-iisang prefecture na nagtala ng paglaki ng populasyon sa pinakahuling taunang pagtataya, na tumaas nang humigit-kumulang 0.34 porsiyento kumpara sa nakaraang taon, habang lumiit ang populasyon sa maraming kanayunang prefecture.

Kasabay nito, lalong tumitindi ang mga hamong demograpiko sa buong bansa. Umabot sa rurok na humigit-kumulang 128 milyon ang populasyon ng Japan noong 2008 at bumaba sa halos 125 milyon pagsapit ng 2022. Tinataya ng mga awtoridad sa demograpiya na bababa ito sa wala pang 100 milyon bandang kalagitnaan ng dekada 2050, at sa humigit-kumulang 87 milyon pagsapit ng 2070. Malayo pa rin sa antas na kailangan upang mapanatiling matatag ang populasyon ang fertility rate. Mabilis na tumataas ang bahagi ng matatandang residente, habang kumakaunti ang populasyong nasa edad paggawa. Itinatanong ng mga komunidad sa labas ng kabisera, kung saan pinakamabilis ang pagbaba, kung paano nila mapananatili ang mga paaralan, ospital, at lokal na kultura habang lumiliit ang kanilang kita mula sa buwis at lumalaganap ang kakulangan sa manggagawa.

Muling nasa sentro ng pambansang pulitika ang usapin. Nangako ang bagong administrasyon na higit nitong pagtutuunan ang mga lokal na ekonomiya at kapakanan ng mamamayan. Nagbabala ang mga gobernador na lalo pang bibilis ang paghina ng mga rehiyong nahihirapan na sa kaunting panganganak at mabilis na pagtanda ng populasyon kung patuloy na lilipat sa kabisera ang mga kabataan. Sa loob naman ng Tokyo, nangangamba ang ilang opisyal na masyadong mabilis itong itinatanghal na kontrabida, gayong malaking bahagi ng paglago ng ekonomiya at kita sa buwis ng Japan ay nagmumula rito.

Paano naging sentro ng Japan ang Tokyo

Lalong pinabilis ng modelo ng paglago matapos ang digmaan, na nakasentro sa kahabaan ng Pacific Belt, ang pag-unlad ng Tokyo at mga karatig nitong prefecture. Naglunsad ang pamahalaan ng sunod-sunod na komprehensibong pambansang plano upang pasiglahin ang mga rehiyonal na ekonomiya sa pamamagitan ng mga kalsada, riles, daungan, at sonang industriyal. Pinaunlad ng mga pamumuhunang ito ang bansa, ngunit ginawa rin nitong di-mapapantayang sentro ang rehiyon ng kabisera para sa mga punong tanggapan ng mga kumpanya, nangungunang unibersidad, at trabahong mataas ang suweldo. Sumunod ang pagdagsa ng mga tao, na lumikha ng siklong nagpapatibay sa sarili at napatunayang mahirap baligtarin.

Nagkaroon din ng mga di-inaasahang epekto ang mga pamamaraang pare-pareho at mula sa itaas pababa. Hinikayat ang mga lokalidad na sumunod sa iisang huwaran ng pag-unlad. Madalas nitong pinahina ang pagkakakilanlan ng mga rehiyon sa halip na paunlarin ang kani-kanilang natatanging kalakasan. Mula 2014, sinikap ng panibagong bugso ng mga grant para sa pagpapasigla ng mga rehiyon na magpasimula ng mga proyektong nagmumula sa mga lokalidad, habang layon ng mga insentibo sa buwis na hikayatin ang mga kumpanya na ilipat sa labas ng kabisera ang mga trabaho. Halo-halo ang naging resulta. Sumasirit ang presyo ng mga ari-arian sa Tokyo, nananatiling mataas ang gastos sa pamumuhay at edukasyon, ngunit para sa maraming kabataan, ang rehiyon ng kabisera pa rin ang pinakatiyak na daan tungo sa trabaho at oportunidad.

Mga bilang sa likod ng pagbabago

Halos 38 milyon na ang populasyon ng metropolitan area ng Tokyo, o halos 30 porsiyento ng populasyon ng Japan. Napakalaki rin ng bahagi nito sa pambansang produksiyon. Tinatayang mahigit isang ikalimang bahagi ng kabuuang ekonomiya ng Japan ang nagmumula sa ekonomiya lamang ng Tokyo, batay sa nominal gross domestic product (GDP). Mahigit kalahati ng mga punong tanggapan ng mga kumpanyang nakalista sa stock exchange ay nasa kabisera. Hinuhubog ng mga konsentrasyong ito ang mga daluyan ng karera, ugnayan sa inobasyon, at daloy ng puhunan na patuloy na humihila ng mga talento patungo sa metropolis.

Lalong pinabibilis ng pagbaba ng populasyon ang krisis

Mabilis na nagbabago ang estruktura ng demograpiya ng Japan. Bumaba sa wala pang 800,000 ang bilang ng mga ipinanganak noong 2022 at inaasahang patuloy pa itong bababa sa mga susunod na dekada. Ipinahihiwatig ng mga pagtataya na maaaring lumiit nang humigit-kumulang 30 porsiyento ang populasyon sa pagitan ng 2020 at 2070. Nasa humigit-kumulang 29 porsiyento ang bahagi ng mga edad 65 pataas noong 2022 at maaari itong umabot sa halos 39 porsiyento pagsapit ng 2070. Bumaba ang populasyong nasa edad paggawa mula sa humigit-kumulang 68 porsiyento noong 2000 tungo sa wala pang 60 porsiyento at inaasahang lalo pang liliit. Nagdudulot ng matinding presyon ang mga pagbabagong ito sa pangangalagang pangkalusugan, pensiyon, edukasyon, at mga lokal na serbisyo, lalo na sa labas ng malalaking sentrong urbano kung saan mahahaba ang biyahe at kapos ang pondong pampubliko.

Tinataya ng mga demograpo na magkakaroon pa ng isa pang malaking pagbabagong estruktural. Maaaring lumaki ang bahagi ng mga dayuhang residente sa populasyon pagsapit ng 2070, kasunod ng pagdami nila nitong mga nakaraang taon. Makakatulong ang paglagong ito upang punan ang ilang kakulangan sa manggagawa, ngunit hindi nito mapipigilan ang pagbaba ng populasyon sa buong bansa. Tinatalakay ng mga gumagawa ng patakaran ang mas maluwag na mga daan para sa imigrasyon, habang isinusulong din ang pagtaas ng produktibidad at partisipasyon ng kababaihan at matatanda sa lakas-paggawa. Dahil sa laki ng hamon, nagiging karera laban sa oras maging ang pinakamapangahas na mga hakbang.

Bakit bumaba ang bilang ng ipinapanganak at bakit sa kabisera nakatuon ang migrasyon

Ilang puwersa ang nagtutulak pababa sa fertility rate. Malaki ang gastos sa pagpapalaki ng mga anak, at pinakamabigat ito para sa mga sambahayang mababa ang kita. Pinalawak ng pagdami ng mga hindi regular na trabaho ang agwat sa kita, kaya mas nagiging mahirap bumuo ng pamilya. Bumaba ang bilang ng mga nag-aasawa habang nagbabago ang mga pamumuhay at inaasahan. Nakaaapekto rin ang pabahay, pangangalaga sa bata, at kultura sa trabaho sa pagpapasya ng mga kabataan kung magkakaanak sila at kung saan sila titira.

Nagdaragdag pa ng isa pang suliranin ang mga padron ng paglipat sa loob ng bansa. Patuloy na umaakit ng mga nagtapos sa high school at kolehiyo ang mga unibersidad at pamilihan ng trabaho sa Tokyo. Nag-aalok ang rehiyon ng kabisera ng masinsing ugnayan ng mga employer, kliyente, at mamumuhunan, na nagpapalawak ng mga oportunidad. Pinalaki rin ng rekord na pagdagsa ng mga internasyonal na bisita noong 2024 at pagdami ng mga dayuhang residente ang aktibidad sa loob at paligid ng Tokyo. Maaari itong lumikha ng siklong lalo pang nagpaparami ng serbisyo, trabaho, at kita sa buwis sa kabisera, habang nawawalan naman ng sapat na populasyon ang mga bayan at maliliit na lungsod.

Problema ba ang Tokyo o bahagi ng solusyon

Giit ng mga eksperto, hindi lubos na nauunawaan ang mas malaking larawan kung Tokyo lamang ang sisisihin. Dahil sa masisinsing ugnayan at laki nito, nagsisilbing pandaigdigang makinang pang-ekonomiya ang rehiyon ng kabisera. Hindi makatotohanang ilipat ang mga tao mula sa metropolis tungo sa bawat kanayunang prefecture kung hindi rin lilikha ng mapagkumpitensyang trabaho at serbisyo sa ibang lugar. Iminumungkahi ng ilang mananaliksik na ilipat ang talakayan mula sa simpleng paghahambing ng Tokyo at kanayunan tungo sa pagpapabuti ng kasiyahan sa buhay sa bawat rehiyon, urban man o rural, sa pamamagitan ng mas maayos na trabaho, pabahay, pangangalaga sa bata, transportasyon, at ugnayan sa komunidad.

Ipinanukala ni Takeshi So, propesor ng urban planning sa Reitaku University, na produktibidad, hindi lamang laki, ang kalakasan ng rehiyon ng kabisera. Aniya, dapat layunin ng mga patakaran na mapabuti ang mga resulta nang hindi sinisira ang mga katangiang nagpapagana sa metropolis.

Ipinakikita nito ang pambihirang produktibidad ng lugar. Upang maipamahagi muli ang populasyon sa mga kanayunang lugar, mahalagang mapanatili ang kasalukuyang antas ng produktibidad. Gayunman, hindi pa tiyak kung paano ito makakamit.

Nagbabago rin ang pananaw sa usaping pampulitika. Isinama ni Punong Ministro Shigeru Ishiba sa kanyang adyenda ang kapakanan ng mga rehiyon at inanunsyo ang mga bagong mekanismong magpapaunlad sa mga lokal na ekonomiya at kapaligiran ng pamumuhay. Sa talumpati sa kampanya sa Fukushima Prefecture, inilarawan niya ang hamon bilang usapin ng pamumunong sibiko, hindi ng mga pambansang elite.

Hindi kailanman ang mga elite sa kabisera ang nagpapabago sa bansa. Ang mga tao sa mga lokal na rehiyon, ang mga ordinaryong mamamayan.

Ang kabalintunaan ng megacity

Tinutukoy ng mga pag-aaral sa pagliit ng mga lungsod sa Silangang Asya ang isang siklo kung saan nagsasalikop ang pagbaba ng populasyon sa buong bansa at paglago sa iisang nangingibabaw na rehiyong urbano. Sa Japan, ito ang konsentrasyong halos sa Tokyo lamang nakasentro. Maaaring tuluyan nang mawalay sa karaniwang siklo ng pag-unlad ng mga lungsod ang maliliit at malalayong lungsod kapag napakarami nang umalis, habang nasasagad naman ng sentrong metropolis ang kapasidad ng pabahay, transportasyon, at abot-kayang pamumuhay. Inilalarawan ito ng mga iskolar bilang kabalintunaan ng megacity, kung saan nagdudulot ng panibagong gastos at panganib sa pagpapanatili ang patuloy na paglaki ng sukat.

Para sa mga urban thinker sa Tokyo, maaari ring maging kasangkapan ang malalaking lungsod, hindi lamang problema. Habang nagsisimula nang bumaba ang populasyon, nakasalalay sa maliliit na pagbabagong pinangungunahan ng mga may-ari, sa halip na sa muling pagpapaunlad mula sa itaas pababa, ang maraming solusyon sa Tokyo. Praktikal na hakbang ang paggamit sa mga bakanteng ari-arian para sa pangangailangan ng komunidad at paglikha ng mga magkakaugnay na maliliit na luntiang espasyo, na angkop sa magkakahiwalay na pagmamay-ari ng lupa. Aral para sa kabisera at mga rehiyonal na lungsod ang patatagin ang kakayahang makabangon, isang bloke sa bawat pagkakataon, habang ginagamit ang teknolohiya at pagkilos ng mamamayan upang punan ang mga kakulangan sa serbisyo.

Bakit hindi naging sapat ang mga dating patakaran

Paulit-ulit nang sinikap ng Japan na balansehin ang pambansang paglago. Naglaan ng pondo ang limang yugto ng mga planong pambansa sa imprastraktura at layuning mapanatili ang mga tao sa kanilang tinitirhan. Pinahusay ng mga proyektong ito ang ugnayan sa pagitan ng mga lugar, ngunit hindi nila napantayan ang lakas-hatak ng magkakumpol na ekonomiya ng Tokyo. Nang maglaon, binigyan ng desentralisasyon ang mga munisipalidad ng mas maraming tungkulin at kapangyarihang magpasya. Sa aktuwal, kinapos sa tauhan at pondo ang maraming lokal na pamahalaan, at patuloy pa ring nakaturo sa kabisera ang pinakamalalakas na daloy ng migrasyon.

Nagbigay ng puwang sa mga lokal na pagkukusa ang mga grant para sa pagpapasigla ng mga rehiyon na inilunsad noong 2014. Mahusay na nagamit ang mga ito ng ilang prefecture at lungsod, ngunit hindi nabaligtad ang pambansang kalakaran ng populasyon. Nakapagpahusay man ng kahusayan ang mga pagsasanib ng mga munisipalidad, na nagpababa sa bilang ng mga ito mula sa humigit-kumulang 10,000 matapos ang digmaan tungo sa halos 1,700 ngayon, napalayo rin nito ang maraming lugar sa mga serbisyo. Hindi na kayang panatilihin ng iisang munisipalidad ang buong hanay ng mga pasilidad pampubliko nang mag-isa. Kailangan na ngayong magsalo-salo ang mga kalapit na lugar sa mga ospital, sentrong pangkultura, at espesyalisadong paaralan sa pamamagitan ng magkasamang pamamahala at mga ugnayan sa paghahatid ng serbisyo.

Pamilya rin ang pinagtutuunan ng mga patakaran sa populasyon. Pinalawak ng pamahalaan ang mga allowance para sa mga anak at tulong sa panganganak at maagang edukasyon, at pinag-aaralan nito ang mga reporma sa lugar ng trabaho upang mabawasan ang pasanin ng pagiging magulang. Malawak at magastos ang mga hakbang na ito. Mahirap tustusan ang mga ito nang malawakan sa bansang malaki ang utang pampubliko. Kahit palakasin pa ang mga patakaran para sa pamilya, nangangahulugan ang padron ng demograpiya na kakaunti pa rin ang mga isisilang sa mga susunod na taon, kaya kailangang umangkop ang paghahatid ng serbisyo at anyo ng mga lungsod.

Mga hakbang na sinusubukan ngayon ng mga rehiyon

Nagsimula nang magplano ang ilang bayan para sa mas maliit ngunit mas masaganang kinabukasan. Noong Hulyo, idineklara ng bayan ng Sayo sa Hyogo Prefecture ang sarili nito bilang shukuju town, isang paraang maaaring isalin bilang lumiit at umunlad. Matapos ang dalawang taong talakayan sa komunidad, pinagtibay ng Sayo ang modelong pinangungunahan ng mga residente, na nagtatanong kung ano ang nagbibigay-kasiyahan sa buhay kung patuloy na liliit ang bayan. Nasa halos 14,000 na lamang ang populasyon nito, mas mababa nang humigit-kumulang 8,000 kumpara noong 2005, nang maganap ang pagsasanib na bumuo sa kasalukuyang munisipalidad. Muling sinusuri ng mga lokal na grupo ang mga aktibidad at serbisyo upang umangkop sa mas maliit na kinabukasan. Isang payak na halimbawa ang pagsasaayos ng laki ng mga pista at pagpaparami ng partisipasyon ng kabataan upang manatiling buhay ang mga tradisyon nang hindi labis na nabibigatan ang mga boluntaryong nagpapatakbo nito.

Ipinaliwanag ng isang opisyal ng bayan na sangkot sa pagsisikap na ito na maaaring magtunog negatibo ang ideya ng pagliit, kaya mahalaga ang pakikilahok sa proyekto.

Nagsisimula pa lamang kami. Nais naming palawakin ang pag-unawa at pakikilahok.

May iba pang lugar na nakikipagtagisan sa Tokyo sa pamamagitan ng paglikha ng mga trabaho at pamumuhay na kaakit-akit batay sa sarili nilang katangian. Namuhunan ang Fukuoka Prefecture sa mga semiconductor, biotechnology, at suporta sa mga startup, habang pinadali rin nito ang paninirahan ng mga dayuhan sa pamamagitan ng iisang tanggapan para sa tulong sa iba’t ibang wika. Inihahanda ng mga programa sa pagsasanay sa rehiyon ang libo-libong inhinyero, at pinag-uugnay naman ng mga bagong sentro ang mga negosyante sa mga mapagkukunan ng pondo at tagapayo. Ipinakikita ng Fukuoka kung paano mapagsasama ng isang lungsod sa labas ng kabisera ang kaaya-ayang pamumuhay at mga oportunidad sa karera upang mapanatili ang mga talento at makaakit ng mga bagong dating.

Ipinanunukala ng mga ekonomista sa komunidad ang isang mapa ng Japan na maraming sentro, kung saan nagiging mas matitibay na himpilan ang maraming bayan at lungsod. Nanawagan sila ng mas mahusay na sirkulasyon ng mga tao, produkto, at pera sa loob ng bansa; pag-uugnay ng produksiyon sa pang-araw-araw na buhay; pagtutulungan; at muling pagbibigay-kahulugan sa produksiyon upang pahalagahan ang kahusayang pangkapaligiran at mga kasanayan ng tao. Sa pananaw na ito, hindi lamang dagdag na halaga ang mga lokal na tradisyon at kultura. Mga yaman ang mga ito na nagpapanatili sa mga kabataan sa kanilang pinagmulan at humihikayat sa mga dating residente na bumalik, na sumusuporta naman sa mga serbisyo at maliliit na negosyong nagpapagana sa pang-araw-araw na buhay.

Mga estratehiyang maaaring magpabago sa takbo

Walang iisang patakarang makababaligtad sa pagbaba ng populasyon o makapagtatapos sa pangingibabaw ng Tokyo. Ang hamon ay tulungan ang mga rehiyon na umunlad kahit kumakaunti ang mga tao, habang pinananatiling produktibo at kaaya-ayang tirhan ang kabisera. Nangangahulugan ito ng pamumuhunan sa mga serbisyong nakararating sa mga tao saanman sila naroroon, paghubog ng mas siksik at magkakaugnay na mga bayan, at paglikha ng tunay na mga oportunidad sa karera sa labas ng rehiyon ng kabisera. Nangangahulugan din ito ng pagsukat sa tagumpay batay sa kalidad ng buhay, hindi lamang sa dami ng tao.

• Gawing permanenteng bahagi ng pambansang trabaho ang pagtatrabaho nang malayuan. Suportahan ang mga satellite office, coworking hub, at de-kalidad na digital na silid-aralan upang hindi mangailangan ng paglipat sa kabisera ang mga landas sa karera at edukasyon.
• Iugnay ang mga bawas sa buwis ng korporasyon sa nasusukat na paglikha ng trabaho sa labas ng rehiyon ng Tokyo. Gantimpalaan ang mga kumpanyang naglilipat ng mahahalagang pangkat, hindi lamang nagbubukas ng mga address para sa koreo, at tulungan ang maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo na lumawak sa mga pamilihang rehiyonal.
• Mamuhunan sa mabilis at maaasahang internet sa bawat bayan at nayon. Saligan ng makabagong pangangalagang pangkalusugan, edukasyon, at pagnenegosyo ang digital access.
• Gumamit ng mga self-driving shuttle, paghahatid gamit ang drone, at telemedicine upang mailapit ang mga serbisyo sa matatanda at mga residenteng nakatira sa malalayong lugar. Maaaring magsimula ang mga proyektong pilot sa mga takdang ruta at lumawak habang nahihinog ang mga regulasyon at pamantayan sa kaligtasan.
• Bumuo ng magkakaugnay na mga serbisyong pinagsasaluhan ng magkakatabing munisipalidad. Pagsamahin ang mga ospital, espesyalisadong paaralan, at pasilidad pangkultura upang makamit ang sapat na saklaw, na may patas na paghahati sa gastos.
• Magpatibay ng pagpaplanong nakasentro sa pampublikong transportasyon at paglalakad. Ituon ang pabahay at pang-araw-araw na serbisyo sa madaling puntahang mga sentro, at baguhin ang gamit ng sobrang imprastraktura sa mga lugar na kumakaunti ang populasyon.
• Gawing mga sentro ng pangangalaga sa bata, lugar para sa mga aktibidad ng matatanda sa araw, at pinagsamang tirahan at lugar ng trabaho ang mga bakanteng bahay at tindahan. Maglaan ng payak na mga grant sa pagkukumpuni at iisang tanggapan para sa mga permit upang mapabilis ang pagbabago ng gamit.
• Gawing malinaw at maaasahan ang suporta sa pamilya. Palawakin ang mga puwesto sa pangangalaga sa bata, hikayatin ang flexible na oras at mga opsiyong magtrabaho nang malayuan, at magbigay ng tulong sa pabahay para sa mga batang pamilya sa mga rehiyonal na lungsod.
• Tumanggap ng mas maraming dayuhang estudyante, nars, inhinyero, at negosyante. Mag-alok ng suporta sa wika, pagkilala sa mga kwalipikasyon, at malinaw na mga landas tungo sa pangmatagalang paninirahan upang mapanatili ng mga komunidad ang kanilang mga bagong kapitbahay.
• Sukatin ang mahahalagang bagay. Subaybayan ang kaligayahan, oras ng biyahe, access sa pangangalaga sa bata, at ugnayang panlipunan. Maglathala ng mga payak na dashboard upang masuri ng mga residente ang progreso at papanagutin ang mga pinuno.
• Ikalat ang mga bisita sa labas ng kabisera. Itaguyod ang pagkaing rehiyonal, kalikasan, at kultura; pamahalaan ang sobrang turismo sa matataong lugar; at gumamit ng mga pass sa transportasyon upang mahikayat ang pagpunta sa mga di-gaanong kilalang lugar.

May ilan sa mga hakbang na ito na nangangailangan ng pondo. Marami rin ang nangangailangan ng koordinasyon sa mga ministeryo, prefecture, at munisipyo. Malaki ang maaaring maging pakinabang. Mas mapananatili ng mga rehiyong inilalapit ang mahahalagang serbisyo, lumilikha ng mapagkakatiwalaang oportunidad sa trabaho, at nag-aalok ng malinaw na landas tungo sa magandang buhay ang mas maraming kabataan, at mahihikayat nilang bumalik ang mga dating residente. Mababawasan ng kabisera ang presyon sa pabahay at transportasyon habang pinananatili ang papel nito bilang pandaigdigang sentro ng negosyo. Magiging iba ang Japan na may maraming lungsod kaysa sa Japan noong mga dekada ng mabilis na paglago matapos ang digmaan. Maaari itong umunlad sa bagong paraan kung tuluy-tuloy na pipiliin ng mga pinuno at residente na unahin ang kalidad ng buhay.

Mga pangunahing punto

• Tahanan na ngayon ng humigit-kumulang 30 porsiyento ng populasyon ng Japan ang metropolitan area ng Tokyo, mula sa 13 porsiyento noong 1945 at 23 porsiyento noong 1970.
• Tokyo lamang ang lumaking prefecture sa pinakahuling taunang pagtataya, habang lumiit ang populasyon sa maraming kanayunang prefecture.
• Maaaring bumaba sa humigit-kumulang 87 milyon ang populasyon ng Japan pagsapit ng 2070, habang papalapit sa 39 porsiyento ang bahagi ng matatandang residente.
• Bumaba sa wala pang 800,000 ang bilang ng mga ipinanganak noong 2022 at inaasahang lalo pang bababa, kaya mananatiling malayo sa antas na kailangan upang mapalitan ang populasyon ang fertility rate.
• Mahigit isang ikalimang bahagi ng pambansang GDP ang nagmumula sa ekonomiya ng Tokyo, at mahigit kalahati ng mga punong tanggapan ng mga kumpanyang nakalista sa stock exchange ay nasa kabisera.
• Lalong pinatitindi ng turismo at pagdami ng mga dayuhang residente ang aktibidad sa loob at paligid ng Tokyo, habang sinisikap naman ng mga patakaran ng pamahalaan na suportahan ang mga rehiyon.
• Inilalarawan ng mga iskolar ang kabalintunaan ng megacity, kung saan lalong nagpapatibayan ang pagbaba ng populasyon sa bansa at paglago sa isang nangingibabaw na rehiyong urbano.
• Nangako si Punong Ministro Shigeru Ishiba na higit na pagtutuunan ang kapakanan ng mga rehiyon at mga lokal na ekonomiya.
• Pinagtibay ng Sayo sa Hyogo Prefecture ang paraang lumiit at umunlad, na naglalayong panatilihin ang kalidad ng buhay sa pamumunong pinangungunahan ng mga residente habang bumababa ang populasyon.
• Ipinakikita ng Fukuoka kung paano makikipagtagisan ang mga rehiyonal na lungsod sa pamamagitan ng paglikha ng mga trabaho sa mga makabagong industriya at pagtanggap sa mga talento mula sa iba’t ibang panig ng mundo.
• Kabilang sa mahahalagang hakbang ang pagtatrabaho nang malayuan, mga insentibo para sa mga kumpanyang lilikha ng trabaho sa mga rehiyon, mga serbisyong pinagsasaluhan ng mga munisipalidad, at pagpaplanong nakasentro sa pampublikong transportasyon.
• Dapat sukatin ang tagumpay batay sa kasiyahan sa buhay, access sa mga serbisyo, at mga oportunidad, hindi lamang sa dami ng tao.